Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
27-28.06.2022PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
07-08.07.2022Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów
-
11-12.07.2022Analiza Biznesowa, Analiza Potrzeb, Analiza Wymagań
-
11-12.07.2022Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
18-19.08.2022Zarządzanie zespołem projektowym
-
22-24.08.2022CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
22-24.08.2022PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
25-26.08.2022Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
29-30.08.2022Ocena i ratowanie projektów zagrożonych
-
08-09.09.2022PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
08-09.09.2022Warsztat: Inicjacja i Planowanie projektu
-
12-13.09.2022Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
14-15.09.2022ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
19-20.09.2022Analiza Biznesowa, Analiza Potrzeb, Analiza Wymagań
-
21-23.09.2022PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
21-22.09.2022Zarządzanie programem projektów
-
28-29.09.2022Agile Project Management
-
28-30.09.2022PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-05.10.2022ZARZĄDZANIE INICJATYWAMI STRATEGICZNYMI Wprowadzenie zmian, usprawnień w organizacji i jej kulturze
-
07.10.2022Gra symulacyjna: Realizacja projektu
-
12-14.10.2022PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
12-14.10.2022CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
19-20.10.2022Zarządzanie portfelem projektów
-
19-21.10.2022Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
24-25.10.2022PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
27-28.10.2022Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
03-04.11.2022Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów
-
14-15.11.2022Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
14-15.11.2022Analiza Biznesowa, Analiza Potrzeb, Analiza Wymagań
-
17-18.11.2022Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
23-24.11.2022ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
28-29.11.2022Agile Project Management
-
28-30.11.2022PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
01-02.12.2022Zarządzanie zespołem projektowym
-
07-08.12.2022Zarządzanie programem projektów
-
07-09.12.2022PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
14-16.12.2022PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
14-16.12.2022CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
19-20.12.2022Zarządzanie portfelem projektów
-
19-21.12.2022Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
PPM
| Nazwa szkolenia | Obszar | Liczba dni |
|---|---|---|
Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów | PPM | 2 |
WHITECOM Project Experience zaprasza na pierwsze w Polsce warsztaty, majÄ…ce na celu wypracowanie kierunków rozwoju oraz organizacji i dziaÅ‚ania zaawansowanego Biura Projektów/Biuro ZarzÄ…dzania Projektami (ang. PMO – Project Management Office) w PaÅ„stwa organizacji. | ||
Wdrożenie i rozwój biura projektów | PPM | 2 |
Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników i czÅ‚onków zespoÅ‚u Biura Projektów, Dyrektorów nadzorujÄ…cych prace biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników prowadzÄ…cych w organizacji projekty wdrożenia metodyki i biura zarzÄ…dzania projektami. | ||
Gra symulacyjna: zarządzanie portfelem projektów | PPM | 2 |
Gra przeznaczona jest dla Dyrektorów ZarzÄ…dzajÄ…cych, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/DziaÅ‚ów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarzÄ…dzajÄ…cych kilkoma projektami. | ||
PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa | PPM | 2 |
Twoja organizacja buduje, lub zaczyna budować Biuro Projektów (PMO Project Management Office)? Poszukujecie wiedzy, doÅ›wiadczeÅ„ praktycznych i inspiracji? Szukacie doÅ›wiadczonych ekspertów w tym obszarze? Doskonale trafiÅ‚eÅ›! ProwadzÄ…cy z wieloletnim doÅ›wiadczeniem, różni uczestnicy walczÄ…cy z podobnymi problemami to odpowiednie forum zdobycia i wymiany doÅ›wiadczeÅ„, nie do zdobycia innymi metodami. | ||
Warsztat: Zastosowanie Lean w PMO i zarządzaniu portfelem projektów | PPM | 1 |
PodejÅ›cie do Lean Managementu po swoim sukcesie w branżach produkcyjnych coraz częściej zaczyna być wykorzystywane również w firmach usÅ‚ugowych. Wytyczne Lean stajÄ… siÄ™ szczególnie popularne w czasie „kryzysu”, kiedy to firmy starajÄ… siÄ™ wykorzystać moment przestoju na usprawnienie organizacji oraz obniżenie kosztów funkcjonowania. Warsztat ma na celu przedstawienie podejÅ›cia Lean Managementu w usÅ‚ugach na przykÅ‚adzie funkcjonowania biura projektów (PMO) oraz zarzÄ…dzania portfelem projektów. | ||
Zarządzanie portfelem projektów | PPM | 2 |
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 8, Leadership – 3, Business & Strategic skills – 3. Szkolenie przeznaczone jest dla Dyrektorów ZarzÄ…dzajÄ…cych, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/DziaÅ‚ów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarzÄ…dzajÄ…cych kilkoma projektami. | ||
Zarządzanie portfelem projektów i PMO (Project Management Office) | PPM | 4 |
Profil uczestników:Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników i czÅ‚onków zespoÅ‚u Biura Projektów, Dyrektorów nadzorujÄ…cych prace biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników prowadzÄ…cych w organizacji projekty wdrożenia metodyki i biura zarzÄ…dzania projektami. | ||
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.