Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®


Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Szkolenie zgodne z PMBOK® Guide oraz z wytycznymi PMI w zakresie przygotowania do egzaminu PMP.


Certyfikat PMP® to uznawany na całym świecie tytuł potwierdzający posiadane doświadczenie, wykształcenie oraz wiedzę z zarządzania projektami według standardów PMI®.  Aktualnie ponad 650 000  Kierowników Projektów na całym świecie posiada certyfikat PMP®.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

  • przygotowujących się do egzaminu PMP®, które posiadają wykształcenie wyższe, 4500 godzin doświadczenia w zarządzania projektami oraz 35 godzin szkoleń z tego zakresu
  • przygotowujących się do egzaminu PMP®, które nie posiadają wykształcenia wyższego, ale posiadają 7500 godzin doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleń z tego zakresu
  • które aktualnie nie posiadają doświadczenia wymaganego w procesie certyfikacji, ale mogą je uzyskać w przeciągu najbliższych 6 miesięcy
  • które posiadają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą zweryfikować swoją wiedzę pod kątem standardu PMBOK® Guide,
  • które pragną odświeżyć wiedzę z zarządzania projektami

Cele warsztatu:

  • Ugruntowanie wiedzy w zakresie standardu PMBOK® Guide
  • Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PMP® m.in. poprzez stworzenie indywidualnego planu nauki po zakończeniu kursu
  • Wyposażenie uczestników w wiedzę na temat kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
  • Przekazanie niezbędnych informacji w zakresie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI®

Korzyści dla uczestników:

  • Możliwość sprawdzenia wiedzy początkowej dzięki ankiecie wstępnej oraz jej weryfikacja na kolejnych etapach nauki – po każdym dniu warsztatu
  • Tips & Tricks – poznanie praktycznych rad jak najlepiej przygotować się do egzaminu
  • Indywidualne planowanie ścieżki nauki podczas szkolenia - dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
  • Wsparcie certyfikowanych trenerów z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów i prowadzeniu szkoleń przygotowujących do egzaminu PMP® (ponad 40 dni szkoleń przeprowadzonych w ostatnim roku)
  • Zapewnienie dalszej ścieżki rozwoju w obszarze zarządzania projektami w zakresie PMI®
  • Szeroki dostęp do materiałów edukacyjnych dostępnych w PMI® (PM Network, PMI Journal), możliwość uczestnictwa w konferencjach  i seminariach PMI® przez pierwszy rok)

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów.

  • Ponad 50% czasu szkolenia to interaktywne ćwiczenia i warsztaty oparte na licznych case studies
  • Innowacyjne metody nauczania z wykorzystaniem takich materiałów jak m.in. gra Puzzle, fiszki ułatwiające indywidualną naukę oraz powtórki przed egzaminem, mapa procesów.
  • Ankieta wstępna, testy cząstkowe i finalny egzamin próbny – to elementy szkolenia dzięki, którym uczestnicy będą mogli efektywnie przygotować się do egzaminu oraz zakończyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu PMP®
  • Podsumowanie zdobytej wiedzy na koniec każdego dnia szkolenia
  • Powtórzenie omówionego dotychczas materiału na początku każdego dnia szkolenia
  • Podczas szkolenia stosujemy sprawdzony podręcznik do certyfikacji PMP®

Program szkolenia:

Dzień pierwszy

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Ćwiczenia integracyjne
    • Podejście PMI® do zarządzania projektami
  • Test wejściowy
    • Mini test przedstawiający pytania egzaminacyjne
    • Omówienie wyników i typów pytań dostępnych na egzaminie
  • Proces składania wniosku o egzamin
    • Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia
    • Proces składania wniosków
    • Jak przygotować się do audytu PMI®
    • Najlepsze praktyki ze składania wniosku
  • Wprowadzenie do PMBOK® Guide
    • Kluczowe definicje, narzędzia i techniki
    • Kluczowe role w zarządzaniu projektami
    • Typy organizacji
    • Nowy standard PMBOK® Guide – omówienie zmian
    • Grupy Procesów PMI®
    • Obszary wiedzy PMBOK® Guide
    • Cykl życia projektu według PMI®
  • Zarządzanie integracją
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Przygotowanie karty projektu
    • Przygotowanie planu projektu
    • Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
    • Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
    • Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
    • Zamknięcie projektu lub etapu
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzenie zakresem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarządzania zakresem w projekcie
    • Zbieranie wymagań
    • Opracowanie zakresu projektu
    • Tworzenie struktury podziału prac (WBS)
    • Walidacja zakresu
    • Kontrolowanie zakresu
    • Test końcowy z obszaru

 

Dzień drugi

  • Zarządzanie czasem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarządzania czasem w projekcie
    • Zdefiniowanie zadań w projekcie
    • Zdefiniowanie kolejności zadań
    • Szacowanie zasobów
    • Szacowanie czasu trwania zadań
    • Opracowanie harmonogramu
    • Kontrolowanie harmonogramu
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzanie kosztami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarządzania kosztami w projekcie
    • Szacowanie kosztów zadań
    • Określanie budżetu projektu
    • Kontrolowanie kosztów
    • Earned Value – metoda określania statusu projektu
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzanie jakością
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie jakości
    • Zapewnienie jakości
    • Kontrola jakości
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzanie zasobami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Plan zarządzania zasobami w projekcie
    • Pozyskiwanie zespołu
    • Budowa i rozwój zespołu
    • Zarządzanie zespołem w projekcie
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzanie komunikacją
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie komunikacji
    • Zarządzanie komunikacją w projekcie
    • Kontrola komunikacji w projekcie
    • Test końcowy z obszaru

 

Dzień trzeci

  • Zarządzanie ryzykiem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Plan zarządzania ryzykiem w projekcie
    • Identyfikacja ryzyk
    • Jakościowa analiza ryzyka
    • Ilościowa analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie i kontrola ryzyka
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzanie dostawcami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zamówień
    • Realizacja zamówień
    • Administracja zamówieniami
    • Zamykanie zamówień
    • Test końcowy z obszaru
  • Zarządzanie interesariuszami
    • Identyfikacja interesariuszy projektu
    • Planowanie strategii zarządzania interesariuszami
    • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
    • Kontrola zaangażowania interesariuszy
    • Test końcowy z obszaru
  • Tips & Tricks
    • Najczęściej popełniane błędy
    • Typy pytań i jak się do nich przygotować
    • Strategia zdawania egzaminu
    • Rady praktyczne z jakich materiałów korzystać
  • Podsumowanie wyników egzaminów cząstkowych
    • Prezentacja wyników 3-dniowego szkolenia
    • Omówienie wyników grupy i indywidualnych osób które zdały egzamin testowy podczas szkolenia
  • Pytania i dyskusje
  • Przygotowanie planu indywidualnej nauki
    • Omówienie najsłabszych obszarów
    • Ustalenie terminów ew. nauki i podejścia do egzaminu

W cenie szkolenia:

  • Certyfikat potwierdzający 21 godzin formalnej edukacji (contact hours) w zakresie zarządzania projektami
  • Podręcznik
  • Mapa procesów PMBOK® Guide – dzięki graficznej prezentacji ułatwia zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM.
  • Karta grup procesów i obszarów wiedzy PMBOK® Guide – podręczne zestawienie procesów w danym obszarze i ich najważniejszych materiałów na wyjściu
  • Schematy procesów PMBOK® Guide z obszaru Reporting oraz Deliverables
  • Fiszki procesów w wersji elektronicznej
  • Fiszki „Inputs, T&T, Outputs” w wersji elektronicznej – przedstawiające szczegółowo każdy z procesów, z jego materiałami na wejściu, narzędziami i technikami oraz materiałami na wyjściu
  • Zestawienie komponentów Planu Zarządzania Projektem
  • Zestawienie wskaźników i wzorów EVM (Earned Value Method)
  • Materiał szkoleniowy, drukowany czyli ok 200 stron zawierających prezentację, ćwiczenia i testy
  • Obiad oraz poczęstunek w przerwach szkolenia

 

Czas trwania: 3 dni
 

Zapytaj o cenę pod numerem tel. +48 781 006 800 lub szkolenia@whitecom.com.pl 


Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg