Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

PPM

Warsztat: Zastosowanie Lean w PMO i zarządzaniu portfelem projektów

Podejście do Lean Managementu po swoim sukcesie w branżach produkcyjnych coraz częściej zaczyna być wykorzystywane również w firmach usługowych. Wytyczne Lean stają się szczególnie popularne w czasie „kryzysu”, kiedy to firmy starają się wykorzystać moment przestoju na usprawnienie organizacji oraz obniżenie kosztów funkcjonowania. Warsztat ma na celu przedstawienie podejścia Lean Managementu w usługach na przykładzie funkcjonowania biura projektów (PMO) oraz zarządzania portfelem projektów.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

Dyrektorów i Kierowników Biura Zarządzania Projektami (PMO)
Menedżerów portfela projektów odpowiedzialnych za wybór lub monitorowanie projektów
w organizacji
Pracowników zarządzania biurem projektów (PMO)
Osób odpowiedzialnych za organizację zarządzania projektami i portfelem projektów
w organizacji
Specjalistów zainteresowanych tematyką Lean, Agile i Six Sigma

Cele szkolenia:

Pokazanie praktycznych zastosowań poszczególnych podejść Lean, Agile i Six Sigma
Omówienie typowych marnotrawstw w zarządzaniu projektami i portfelem projektów
Przekazanie wiedzy o sposobie wdrożenia Lean i Agile w PMO

Korzyści dla uczestników:

Możliwość poznania różnic w podejściu Lean, Agile i Six Sigma
Poznanie nowych trendów w rozwoju PMO i zarządzaniu portfelem projektów
Wymiana doświadczeń z trenerem i innymi uczestnikami szkolenia
Umiejętność poznania sposobów optymalizacji procesów w obszarze zarządzania projektami

Metody szkoleniowe:

Całość programu została przygotowana w formie warsztatów składających się z prezentacji doświadczeń, ćwiczeń oraz symulacji procesów raportowania projektów. Elementem warsztatu będzie przeprowadzenie przez uczestników optymalizacji przedstawionego przez trenera przykładowego procesu. Ćwiczenia zostały przygotowane w sposób, który ma zapewnić wymianę doświadczeń oraz ułatwić uczestnikom zastosowanie zdobytej wiedzy we własnej organizacji.

Program szkolenia:

Lean Management w usługach
- Wprowadzenie
- Obszary Lean w Usługach („MUDA”)
- 8 marnotrawstw w Lean
- Six Sigma w projektach
Biuro projektów i zarządzanie portfelem
- Modele PMO i ich rola w zarządzaniu portfelem projektów
- Procesy biura projektów
- Warsztat: Identyfikacja celów, wartości i procesów w PMO
Lean i Agile w PMO i Zarządzaniu portfelem projektów
- Priorytetyzacja projektów
  - Scoring model
  - Zastosowanie backlogu projektów
  - Dostosowanie priorytetyzacji do typów projektów w organizacji
- Uproszczenie procesów (Six Sigma)
  - Metody optymalizacji procesów
  - Uproszczenie procesów w zarządzaniu projektami i portfelem projektów
- Równoważenie obciążenia
  - Obciążenie Kierowników projektu w organizacji
  - Zarządzanie zasobami w firmie
- Podejście Just-in-Time
  - Just-in-Time w procesie zarządzania projektami i portfelem projektów
  - Sterowanie wymaganiami z punktu widzenia dostępności zasobów
Warsztat: Optymalizacja procesu raportowania projektów i portfela z wykorzystaniem LEAN
Dyskusja i pytania

Czas trwania: 1 dzień

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości