Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile

Warsztaty stanowią intensywne szkolenie z zakresu zarządzania projektami według metodologii Agile ukierunkowanym na przygotowanie uczestników do zdania egzaminu (PMI-ACP)®. Kurs obejmuje intensywne szkolenie wzbogacone o warsztaty oraz interaktywne ćwiczenia przybliżające lekkie/zwinne metodologie.

Warsztat realizujemy w formule 2+1. Osoby zainteresowane przystąpieniem do egzaminu zapraszamy do uczestnictwa w pełnych trzech dniach szkolenia; uczestnikom planującym pogłębienie/utrwalenie wiedzy z obszaru Agile umożliwiamy udział jedynie w dwóch pierwszych dniach szkolenia.

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 15, Leadership – 4, Business & Strategic skills – 2.


Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników Projektów, Właścicieli Produktów, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów działów IT, interesariuszy projektów, członków zespołów projektowych, i wszystkich innych przedstawicieli organizacji projektowych, którzy chcieliby uzyskać certyfikat (PMI-ACP)®, potwierdzający doświadczenie i wiedzę w obszarze metodologii Agile.

Cele warsztatu:

Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu (PMI-ACP)®, skupiając się na:

  • Przekazaniu wiedzy na temat metodyk zwinnych
  • Nauczeniu wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
  • Przeprowadzeniu uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
  • Dostarczeniu dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
  • Przekazaniu wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu kursu uczestnicy nabywają następujące umiejętności:

  • Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”.
  • Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
  • Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
  • Praktyczną wiedzę potrzebną do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach.
  • Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania
  • Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

 

Program warsztatu:

Dzień 1

 Wprowadzenie

  • Historia i geneza Agile
  • Manifest
  • Metodyki

Podstawy Scrum

  • Role
  • Artefakty
  • Ceremonie

Proces Scrum

Zarządzanie produktem

  • Rola Właściciela Produktu
  • Wizja produktu
  • Wymagania i zakres

Praca w zespole Scrum

  • Relacje w zespole
  • Komunikacja
  • Zadania ScrumMastera
  • Zarządzanie vs Przywództwo
  • Interesariusze 

Dzień 2

Szacowanie projektów

  • Cele szacowania
  • Metody zwinnego szacowania
  • Współpraca z zewnętrznym dostawcą

Retrospekcje

  • Cele retrospekcji
  • Przykładowe scenariusze retrospekcji

Monitorowanie projektu

  • Wykresy spalania (burndown I burnup)
  • Kończenie projektu

Lean & Kanban

  • Odchudzanie procesów
  • Lean Software Development i Kanban in Software Development
  • Mapowanie strumienia wartości

Zwinne organizacje

  • Build the thing right vs Build the right thing
  • Lean Startup
  • Kultura zwinnej organizacji

 

Dzień 3 

Manifest Agile i jego główne zasady

Wyjaśnienie 6 domen Agile wraz z powiązaną z nimi wiedzą:

  • Value-Driven Delivery
    • Define Positive Value
    • Incremental Development
    • Avoid Potential Downsides
    • Prioritization
    • Stakeholder Engagement
      • Stakeholder Needs
      • Stakeholder Involvement
      • Stakeholder Expectations
    • Boosting Team Performance Practices
      • Team Formation
      • Team Empowerment
      • Team Collaboration
      • Team Commitment
    • Adaptive Planning
      • Levels of Planning
      • Adaptation
      • Estimation
      • Velocity/Throughput/Cycle Time
    • Problem Detection and Resolution
    • Continuous Improvement
      • Product
      • Process
      • People

Jak zdać egzamin?

  • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
  • Przydatne materiały
  • Jak wygląda egzamin
  • Dobre praktyki na egzaminie
  • Przykładowe pytania
  • Quiz

Zakończenie

 

Czas trwania: 3 dni
 

Cena: 3 900 PLN netto od osoby (+23% VAT) 

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. Zapytaj o szczegóły szkolenia@whitecom.com.pl 

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg