Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

Lista szkoleń

CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Szkolenie zgodne z PMBOK^® Guide Sixth Edition.

Certified Associate in Project Management (CAPM)^® to certyfikat PMI^®, potwierdzający wiedzę z obszaru zarządzania projektami.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

mających doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcących zweryfikować swoją wiedzę pod kątem standardu PMBOK^® Guide
które pragną poszerzyć wiedzę z zarządzania projektami
przygotowujących się do egzaminu CAPM^®
aktualnie nie spełniających wymaganego w procesie certyfikacji doświadczenia, ale mogące je uzyskać w przeciągu najbliższych 6 miesięcy.

Cele warsztatu:

Ugruntowanie wiedzy w zakresie 6-edycji standardu PMBOK^®Guide
Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu CAPM^® m.in. poprzez stworzenie indywidualnego planu nauki po zakończeniu kursu
Wyposażenie uczestników w wiedzę na temat kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
Przekazanie niezbędnych informacji w zakresie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI^®

Korzyści dla uczestników:

Możliwość sprawdzenia wiedzy początkowej dzięki ankiecie wstępnej oraz jej weryfikacja na kolejnych etapach nauki – po każdym dniu warsztatu
Tips & Tricks – przekazanie uczestnikom praktycznych rad jak najlepiej przygotować się do egzaminu
Indywidualne planowanie ścieżki nauki podczas szkolenia - dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
Wsparcie trenerów z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów – szkolenie prowadzi trener z duzym doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń przygotowujących do egzaminu CAPM^® (ponad 40 dni szkoleń przeprowadzonych w ostatnim roku)
Zapewnienie dalszej ścieżki rozwoju w obszarze zarządzania projektami w zakresie PMI^®

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów.

Szkolenie jest prowadzone w formie ćwiczeń i warsztatów (liczne case studies) z elementami wykładu i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. Puzzle, fiszki ułatwiające indywidualną naukę oraz powtórki przed egzaminem).

Dzięki ankiecie wstępnej, licznym testom cząstkowym oraz finalnym egzaminie próbnym, uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie przygotować się do egzaminu oraz zakończyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu CAPM^®.

Na koniec każdego dnia szkolenia przewidziany jest czas na podsumowania zdobytej wiedzy, która następnego dnia rano jest utrwalona przez powtórzenie omówionego do tej pory materiału.

W trakcie warsztatu stosujemy sprawdzone podręczniki przygotowujące do certyfikacji PMI^®

Program szkolenia:

Dzień pierwszy

Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie celów i programu szkolenia
- Ćwiczenia integracyjne
- Podejście PMI^® do zarządzania projektami
Test wejściowy
- Mini test przedstawiający pytania egzaminacyjne
- Omówienie wyników i typów pytań dostępnych na egzaminie
Proces składania wniosku o egzamin
- Wymogi certyfikacyjne i zasad ich spełnienia
- Proces składania wniosków
- Jak przygotować się do audytu PMI^®
- Najlepsze praktyki ze składania wniosku
Wprowadzenie do PMBOK^®Guide
- Kluczowe definicje, narzędzia i techniki
- Kluczowe role w zarządzaniu projektami
- Typy organizacji
- Nowy standard (6 edycja) PMBOK^® Guide – omówienie zmian
- Grupy Procesów PMI^®
- Obszary wiedzy PMBOK^® Guide
- Cykl życia projektu według PMI^®
Zarządzanie integracją
- Przedstawienie idei obszaru
- Przygotowanie karty projektu
- Przygotowanie planu projektu
- Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
- Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
- Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
- Zamknięcie projektu lub etapu
- Test końcowy z obszaru
Zarządzenie zakresem
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zarządzania zakresem w projekcie
- Zbieranie wymagań
- Opracowanie zakresu projektu
- Tworzenie struktury podziału prac (WBS)
- Walidacja zakresu
- Kontrolowanie zakresu
- Test końcowy z obszaru

Dzień drugi

Zarządzanie czasem
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zarządzania czasem w projekcie
- Zdefiniowanie zadań w projekcie
- Zdefiniowanie kolejności zadań
- Szacowanie zasobów
- Szacowanie czasu trwania zadań
- Opracowanie harmonogramu
- Kontrolowanie harmonogramu
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie kosztami
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zarządzania kosztami w projekcie
- Szacowanie kosztów zadań
- Określanie budżetu projektu
- Kontrolowanie kosztów
- Earned Value – metoda określania statusu projektu
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie jakością
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie jakości
- Zapewnienie jakości
- Kontrola jakości
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie zasobami
- Przedstawienie idei obszaru
- Plan zarządzania zasobami w projekcie
- Pozyskiwanie zespołu
- Budowa i rozwój zespołu
- Zarządzanie zespołem w projekcie
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie komunikacją
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie komunikacji
- Zarządzanie komunikacją w projekcie
- Kontrola komunikacji w projekcie
- Test końcowy z obszaru

Dzień trzeci

Zarządzanie ryzykiem
- Przedstawienie idei obszaru
- Plan zarządzania ryzykiem w projekcie
- Identyfikacja ryzyk
- Jakościowej analizy ryzyka
- Ilościowa analiza ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie i kontrola ryzyka
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie dostawcami
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zamówień
- Realizacja zamówień
- Administracja zamówieniami
- Zamykanie zamówień
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie interesariuszami
- Identyfikacja interesariuszy projektu
- Planowanie strategii zarządzania interesariuszami
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
- Kontrola zaangażowania interesariuszy
- Test końcowy z obszaru
Tips & Tricks
- Najczęściej popełniane błędy
- Typy pytań i jak się do nich przygotować
- Strategia zdawania egzaminu
- Rady praktyczne z jakich materiałów korzystać
Podsumowanie wyników egzaminów cząstkowych
- Prezentacja wyników 3-dniowego szkolenia
- Omówienie wyników grupy i indywidualnych osób które zdały egzamin testowy podczas szkolenia
Pytania i dyskusje
Przygotowanie planu indywidualnej nauki
- Omówienie najsłabszych obszarów
- Ustalenie terminów ew. nauki i podejścia do egzaminu

Czas trwania: 3 dni

Cena: 3 900 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.

Zapisz się na szkolenie

WHITECOM Project Experience
Złotym Sponsorem PMI PC

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo and PMI^® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości