Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji


UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Szkolenie zgodne z PMBOK® Guide Sixth Edition.

Certified Associate in Project Management (CAPM)® to certyfikat PMI®, potwierdzajÄ…cy wiedzÄ™ z obszaru zarzÄ…dzania projektami.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

  • majÄ…cych doÅ›wiadczenie w zarzÄ…dzaniu projektami i chcÄ…cych zweryfikować swojÄ… wiedzÄ™ pod kÄ…tem standardu PMBOK® Guide
  • które pragnÄ… poszerzyć wiedzÄ™ z zarzÄ…dzania projektami
  • przygotowujÄ…cych siÄ™ do egzaminu CAPM®
  • aktualnie nie speÅ‚niajÄ…cych wymaganego w procesie certyfikacji doÅ›wiadczenia, ale mogÄ…ce je uzyskać w przeciÄ…gu najbliższych 6 miesiÄ™cy.

Cele warsztatu:

  • Ugruntowanie wiedzy w zakresie 6-edycji standardu PMBOK® Guide
  • Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu CAPM® m.in. poprzez stworzenie indywidualnego planu nauki po zakoÅ„czeniu kursu
  • Wyposażenie uczestników w wiedzÄ™ na temat kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
  • Przekazanie niezbÄ™dnych informacji w zakresie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI®

KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Możliwość sprawdzenia wiedzy poczÄ…tkowej dziÄ™ki ankiecie wstÄ™pnej oraz jej weryfikacja na kolejnych etapach nauki – po każdym dniu warsztatu
  • Tips & Tricks – przekazanie uczestnikom praktycznych rad jak najlepiej przygotować siÄ™ do egzaminu
  • Indywidualne planowanie Å›cieżki nauki podczas szkolenia - dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
  • Wsparcie trenerów z wieloletnim doÅ›wiadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów – szkolenie prowadzi trener z duzym doÅ›wiadczeniem w prowadzeniu szkoleÅ„ przygotowujÄ…cych do egzaminu CAPM®  (ponad 40 dni szkoleÅ„ przeprowadzonych w ostatnim roku)
  • Zapewnienie dalszej Å›cieżki rozwoju w obszarze zarzÄ…dzania projektami w zakresie PMI®

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów.

Szkolenie jest prowadzone w formie ćwiczeÅ„ i warsztatów (liczne case studies) z elementami wykÅ‚adu i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. Puzzle, fiszki uÅ‚atwiajÄ…ce indywidualnÄ… naukÄ™ oraz powtórki przed egzaminem).

DziÄ™ki ankiecie wstÄ™pnej, licznym testom czÄ…stkowym oraz finalnym egzaminie próbnym, uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie przygotować siÄ™ do egzaminu oraz zakoÅ„czyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu CAPM®.

Na koniec każdego dnia szkolenia przewidziany jest czas na podsumowania zdobytej wiedzy, która nastÄ™pnego dnia rano jest utrwalona przez powtórzenie omówionego do tej pory materiaÅ‚u.

W trakcie warsztatu stosujemy sprawdzone podrÄ™czniki przygotowujÄ…ce do certyfikacji PMI®

Program szkolenia:

Dzień pierwszy

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Ćwiczenia integracyjne
    • PodejÅ›cie PMI® do zarzÄ…dzania projektami
  • Test wejÅ›ciowy
    • Mini test przedstawiajÄ…cy pytania egzaminacyjne
    • Omówienie wyników i typów pytaÅ„ dostÄ™pnych na egzaminie
  • Proces skÅ‚adania wniosku o egzamin
    • Wymogi certyfikacyjne i zasad ich speÅ‚nienia
    • Proces skÅ‚adania wniosków
    • Jak przygotować siÄ™ do audytu PMI®
    • Najlepsze praktyki ze skÅ‚adania wniosku
  • Wprowadzenie do PMBOK® Guide
    • Kluczowe definicje, narzÄ™dzia i techniki
    • Kluczowe role w zarzÄ…dzaniu projektami
    • Typy organizacji
    • Nowy standard (6 edycja) PMBOK® Guide – omówienie zmian
    • Grupy Procesów PMI®
    • Obszary wiedzy PMBOK® Guide
    • Cykl życia projektu wedÅ‚ug PMI®
  • ZarzÄ…dzanie integracjÄ…
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Przygotowanie karty projektu
    • Przygotowanie planu projektu
    • Kierowanie i zarzÄ…dzanie realizacjÄ… projektu
    • Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
    • Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
    • ZamkniÄ™cie projektu lub etapu
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzenie zakresem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarzÄ…dzania zakresem w projekcie
    • Zbieranie wymagaÅ„
    • Opracowanie zakresu projektu
    • Tworzenie struktury podziaÅ‚u prac (WBS)
    • Walidacja zakresu
    • Kontrolowanie zakresu
    • Test koÅ„cowy z obszaru

 

Dzień drugi

  • ZarzÄ…dzanie czasem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarzÄ…dzania czasem w projekcie
    • Zdefiniowanie zadaÅ„ w projekcie
    • Zdefiniowanie kolejnoÅ›ci zadaÅ„
    • Szacowanie zasobów
    • Szacowanie czasu trwania zadaÅ„
    • Opracowanie harmonogramu
    • Kontrolowanie harmonogramu
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie kosztami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarzÄ…dzania kosztami w projekcie
    • Szacowanie kosztów zadaÅ„
    • OkreÅ›lanie budżetu projektu
    • Kontrolowanie kosztów
    • Earned Value – metoda okreÅ›lania statusu projektu
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie jakoÅ›ciÄ…
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie jakoÅ›ci
    • Zapewnienie jakoÅ›ci
    • Kontrola jakoÅ›ci
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie zasobami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Plan zarzÄ…dzania zasobami w projekcie
    • Pozyskiwanie zespoÅ‚u
    • Budowa i rozwój zespoÅ‚u
    • ZarzÄ…dzanie zespoÅ‚em w projekcie
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ…
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie komunikacji
    • ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ… w projekcie
    • Kontrola komunikacji w projekcie
    • Test koÅ„cowy z obszaru

 

Dzień trzeci

  • ZarzÄ…dzanie ryzykiem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Plan zarzÄ…dzania ryzykiem w projekcie
    • Identyfikacja ryzyk
    • JakoÅ›ciowej analizy ryzyka
    • IloÅ›ciowa analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie i kontrola ryzyka
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie dostawcami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zamówieÅ„
    • Realizacja zamówieÅ„
    • Administracja zamówieniami
    • Zamykanie zamówieÅ„
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie interesariuszami
    • Identyfikacja interesariuszy projektu
    • Planowanie strategii zarzÄ…dzania interesariuszami
    • ZarzÄ…dzanie zaangażowaniem interesariuszy
    • Kontrola zaangażowania interesariuszy
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • Tips & Tricks
    • Najczęściej popeÅ‚niane błędy
    • Typy pytaÅ„ i jak siÄ™ do nich przygotować
    • Strategia zdawania egzaminu
    • Rady praktyczne z jakich materiaÅ‚ów korzystać
  • Podsumowanie wyników egzaminów czÄ…stkowych
    • Prezentacja wyników 3-dniowego szkolenia
    • Omówienie wyników grupy i indywidualnych osób które zdaÅ‚y egzamin testowy podczas szkolenia
  • Pytania i dyskusje
  • Przygotowanie planu indywidualnej nauki
    • Omówienie najsÅ‚abszych obszarów
    • Ustalenie terminów ew. nauki i podejÅ›cia do egzaminu

Czas trwania: 3 dni

Cena: 3 900 PLN netto od osoby (+23% VAT) 

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg