Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Zarządzanie portfelem projektów


UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 8, Leadership – 3, Business & Strategic skills – 3.

Szkolenie przeznaczone jest dla Dyrektorów ZarzÄ…dzajÄ…cych, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/DziaÅ‚ów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarzÄ…dzajÄ…cych kilkoma projektami.

Cele warsztatu:

  • Efektywna nauka procesu zarzÄ…dzania portfelem projektów wedÅ‚ug standardów PMI®: „The Standard for Portfolio Management”
  • Poznanie techniki i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania portfelem projektów, które pozwolÄ… na budowÄ™ portfela projektów w organizacjach z punktu widzenia celów biznesowych
  • Przedstawienie procesów zarzÄ…dzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekÅ›cie organizacji
  • Poznanie roli Biuro projektów w celu nabycia umiejÄ™tnoÅ›ci wyboru zakresu usÅ‚ug, które powinny być Å›wiadczone w organizacji przez PMO.
  • Omówienie problemów i wyzwaÅ„ zwiÄ…zanych wdrożeniem procesu zarzÄ…dzania portfelem projektów i biura projektów w organizacji

KorzyÅ›ci dla uczestników:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

  • budowania portfela na podstawie realizowanych w organizacji projektów
  • wykorzystania mechanizmów analizy portfela projektów
  • definiowania kluczowych parametrów portfela projektów umożliwiajÄ…cych wÅ‚aÅ›ciwÄ… priorytetyzacjÄ™ projektów
  • łączenia projektów z celami biznesowymi organizacji
  • analizy realizowanych projektów pod kÄ…tem zapotrzebowania i dostÄ™pnoÅ›ci zasobów
  • projektowania systemu metryk sÅ‚użących do monitorowania procesu realizacji projektów i oceny dostarczonych korzyÅ›ci
  • zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalajÄ…cych wdrażać standardy zarzÄ…dzania projektami i portfelem projektów w organizacji

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania portfelem projektów oraz w zakresie wdrożenia zasad zarzÄ…dzania projektami i portfelem projektów w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania
(m.in. symulacjÄ™ procesu wyboru projektów do portfela). DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie wdrożyć zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.

Program warsztatu:

  • Studium przypadku – Wdrożenie zarzÄ…dzania projektami i PMO w organizacji
    • Opis firmy
    • Struktura organizacyjna – poczÄ…tki
    • PoczÄ…tki zarzÄ…dzania projektami
    • Struktura organizacyjna – wdrożenie PMO
    • PowoÅ‚ane biura projektów
    • Wdrożenie narzÄ™dzi informatycznych
    • Struktura organizacyjna – kolejne zmiany
  • Wprowadzenie: projekt, program, portfel
    • Procesy vs. projekty w organizacji
    • Błędy w postrzeganiu portfela projektów
    • Rola zarzÄ…dzania portfelem projektów w zarzÄ…dzaniu firmÄ…
  • Interesariusze procesu zarzÄ…dzania portfelem projektów
    • Menedżer portfela projektów
    • Kompetencje potrzebne do zarzÄ…dzania portfelem projektów
    • Kto powinien peÅ‚nić rolÄ™ menedżera portfela projektów w organizacji?
  • Proces zarzÄ…dzania portfelem projektów
    • Identyfikacja nowych projektów w organizacji
    • Ocena korzyÅ›ci projektowych
    • Ocena projektów pod kÄ…tem celów biznesowych
    • Priorytetyzacja projektów
    • Studium przypadku – Wdrożenie IT Portfolio Review Board
      • GÅ‚ówne problemy organizacji
      • Wdrożony model PMO
      • Wdrożone zasady priorytetyzacji projektów
      • Model zarzÄ…dzania zasobami
    • Równoważenie portfela projektów
    • Komunikacja decyzji portfelowych
  • Analiza portfela projektów
    • Budowanie systemu metryk dla portfela
    • Analiza zapotrzebowania i dostÄ™pnoÅ›ci zasobów
    • Analiza kosztów i korzyÅ›ci projektowych
    • Analiza postÄ™pu realizacji projektów
    • Monitorowanie zgodnoÅ›ci celów projektów ze zgodnoÅ›ciÄ… celów biznesowych organizacji
    • Analiza alternatywnych scenariuszy projektowych
  • Biuro projektów – role i odpowiedzialnoÅ›ci
    • Dlaczego PMO?
    • Funkcje PMO wedÅ‚ug Gartnera
    • Miary PMO przykÅ‚ady
    • KorzyÅ›ci z wdrożenia PMO – usprawnienie zarzÄ…dzania projektami
  • Biuro Projektów -  proces raportowania projektów
    • Proces raportowania projektów
    • Dla kogo proces raportowania statusu projektów?
    • Proces raportowania statusu projektu
    • Parametry projektu
    • PrzykÅ‚ady zakresu danych raportu statusu projektów
    • Raportowanie projektów – wdrożenie
    • Na co zwracać uwagÄ™
  • Studium przypadku - Producent urzÄ…dzeÅ„ energetycznych i przemysÅ‚owych
    • Opis i struktura firmy
    • Budowa niezależnych PMO w każdym z krajów
    • Audyt organizacji
    • Plan zmian

 

Czas trwania:  2 dni

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg