Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Zarządzanie portfelem projektów

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 8, Leadership – 3, Business & Strategic skills – 3.

Szkolenie przeznaczone jest dla Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/Działów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarządzających kilkoma projektami.

Cele warsztatu:

Efektywna nauka procesu zarządzania portfelem projektów według standardów PMI^®: „The Standard for Portfolio Management”
Poznanie techniki i narzędzi zarządzania portfelem projektów, które pozwolą na budowę portfela projektów w organizacjach z punktu widzenia celów biznesowych
Przedstawienie procesów zarządzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekście organizacji
Poznanie roli Biuro projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO.
Omówienie problemów i wyzwań związanych wdrożeniem procesu zarządzania portfelem projektów i biura projektów w organizacji

Korzyści dla uczestników:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

budowania portfela na podstawie realizowanych w organizacji projektów
wykorzystania mechanizmów analizy portfela projektów
definiowania kluczowych parametrów portfela projektów umożliwiających właściwą priorytetyzację projektów
łączenia projektów z celami biznesowymi organizacji
analizy realizowanych projektów pod kątem zapotrzebowania i dostępności zasobów
projektowania systemu metryk służących do monitorowania procesu realizacji projektów i oceny dostarczonych korzyści
zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania portfelem projektów oraz w zakresie wdrożenia zasad zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania
(m.in. symulację procesu wyboru projektów do portfela). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program warsztatu:

Studium przypadku – Wdrożenie zarządzania projektami i PMO w organizacji
- Opis firmy
- Struktura organizacyjna – początki
- Początki zarządzania projektami
- Struktura organizacyjna – wdrożenie PMO
- Powołane biura projektów
- Wdrożenie narzędzi informatycznych
- Struktura organizacyjna – kolejne zmiany
Wprowadzenie: projekt, program, portfel
- Procesy vs. projekty w organizacji
- Błędy w postrzeganiu portfela projektów
- Rola zarządzania portfelem projektów w zarządzaniu firmą
Interesariusze procesu zarządzania portfelem projektów
- Menedżer portfela projektów
- Kompetencje potrzebne do zarządzania portfelem projektów
- Kto powinien pełnić rolę menedżera portfela projektów w organizacji?
Proces zarządzania portfelem projektów
- Identyfikacja nowych projektów w organizacji
- Ocena korzyści projektowych
- Ocena projektów pod kątem celów biznesowych
- Priorytetyzacja projektów
- Studium przypadku – Wdrożenie IT Portfolio Review Board
  - Główne problemy organizacji
  - Wdrożony model PMO
  - Wdrożone zasady priorytetyzacji projektów
  - Model zarządzania zasobami
- Równoważenie portfela projektów
- Komunikacja decyzji portfelowych
Analiza portfela projektów
- Budowanie systemu metryk dla portfela
- Analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów
- Analiza kosztów i korzyści projektowych
- Analiza postępu realizacji projektów
- Monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji
- Analiza alternatywnych scenariuszy projektowych
Biuro projektów – role i odpowiedzialności
- Dlaczego PMO?
- Funkcje PMO według Gartnera
- Miary PMO przykłady
- Korzyści z wdrożenia PMO – usprawnienie zarządzania projektami
Biuro Projektów - proces raportowania projektów
- Proces raportowania projektów
- Dla kogo proces raportowania statusu projektów?
- Proces raportowania statusu projektu
- Parametry projektu
- Przykłady zakresu danych raportu statusu projektów
- Raportowanie projektów – wdrożenie
- Na co zwracać uwagę
Studium przypadku - Producent urządzeń energetycznych i przemysłowych
- Opis i struktura firmy
- Budowa niezależnych PMO w każdym z krajów
- Audyt organizacji
- Plan zmian

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości