Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów

WHITECOM Project Experience zaprasza na pierwsze w Polsce warsztaty, majÄ…ce na celu wypracowanie kierunków rozwoju oraz organizacji i dziaÅ‚ania zaawansowanego Biura Projektów/Biuro ZarzÄ…dzania Projektami (ang. PMO – Project Management Office) w PaÅ„stwa organizacji.

 

Warsztaty „Zaawansowane PMO” sÄ… przeznaczone dla zarzÄ…dzajÄ…cych i czÅ‚onków zespoÅ‚ów PMO, dziaÅ‚ajÄ…cych co najmniej 1 rok i pragnÄ…cych dalej rozszerzać i rozwijać ich dziaÅ‚alność.

Odbiorcami warsztatów sÄ… wiÄ™c dyrektorzy i menedżerowie oraz czÅ‚onkowie funkcjonujÄ…cych – co najmniej od roku PMO.

Uczestnicy warsztatów - na przykÅ‚adach ze swoich oraz innych organizacji - bÄ™dÄ… mieli okazjÄ™ zastanowić siÄ™ i przedyskutować w jaki sposób rozwinąć lub dokonać zmian dotyczÄ…cych Biura ZarzÄ…dzania Projektami oraz zapewnić dalsze, efektywne funkcjonowanie dojrzaÅ‚ego Biura.

 

Warsztaty pomogÄ… jego uczestnikom: dyrektorom i menedżerom PMO, zarzÄ…dzajÄ…cym zbiorem projektów w organizacji oraz specjalistom pracujÄ…cym w PMO lub w roli PMO uzyskać odpowiedzi na nastÄ™pujÄ…ce pytania:

  • Jak dokonać oceny funkcjonujÄ…cego PMO i poziomu dojrzaÅ‚oÅ›ci organizacji w zarzÄ…dzaniu projektami?
  • Jak rozwijać funkcjonujÄ…ce PMO: co robić, a czego unikać?
  • Jak organizować pracÄ™ PMO w takich zagadnieniach, jak: finanse czy ocena zagrożonych projektów?
  • Jaka powinna być struktura PMO oraz procesy, role i odpowiedzialnoÅ›ci, a także jak może wspóÅ‚pracować kilka PMO w ramach dużej organizacji?
  • Jak zbudować system wskaźnikowej oceny projektów, portfeli oraz samego PMO?
  • Jak zarzÄ…dzać zasobami projektowymi organizacji z poziomu PMO?

Zapraszamy zarówno uczestników naszych wczeÅ›niejszych szkoleÅ„ „PMO: rola, zadania, budowa” prowadzonych od 2006 roku szkolenia, jak i innych specjalistów zarzÄ…dzajÄ…cych lub pracujÄ…cych w już funkcjonujÄ…cych PMO. 

 

Jeżeli PaÅ„stwa PMO funkcjonuje mniej niż 1 rok lub dopiero rozpoczynacie budowanie PMO to …

Zapraszamy na szkolenie „PMO: rola, zadania, budowa”, przeznaczone wÅ‚aÅ›nie dla osób nie majÄ…cych dużego doÅ›wiadczenia z PMO, od niedawna budujÄ…cych PMO w swoich organizacjach.

 

Program warsztatów:

CaÅ‚ość programu skÅ‚ada siÄ™ z 6 warsztatów majÄ…cych na celu przekazanie wiedzy przez prowadzÄ…cego, wymianÄ™ doÅ›wiadczeÅ„ pomiÄ™dzy uczestnikami szkolenia oraz wypracowanie konkretnych rozwiÄ…zaÅ„ dla PaÅ„stwa organizacji.

 

Dzień pierwszy:

Wprowadzenie:

  • Cele, zakres, przebieg warsztatu
  • Uczestnicy warsztatu i ich doÅ›wiadczenia w obszarze PMO

 

Warsztat: Ocena dojrzałości zarządzania projektami i PMO

  • Typy i obszary funkcjonowania PMO jako podstawa diagnozy aktualnej sytuacji PMO
  • Ocena dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami w organizacji:
    • PodejÅ›cia do oceny dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami, programami i portfelem projektów
    • Ocena dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami w praktyce
    • Diagnoza funkcjonujÄ…cego PMO: typowe problemy funkcjonujÄ…cego PMO, ich źródÅ‚a oraz kierunki ich rozwiÄ…zywania
    • Dobre praktyki diagnozy PMO oraz oceny dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami

Efektem warsztatu będzie ocena dojrzałości zarządzania projektami w Państwa organizacji.

 

Warsztat: Integracja PMO z innymi obszarami organizacji

  • Kontekst organizacyjny PMO: „aktorzy” w Systemie ZarzÄ…dzania Projektami (SZP) w organizacji
    • OdpowiedzialnoÅ›ci poszczególnych elementów SZP
    • PrzepÅ‚yw informacji w Systemie ZarzÄ…dzania Projektami pomiÄ™dzy poszczególnymi elementami SZP
    • Interesariusze PMO wewnÄ…trz organizacji i ich analiza:
      • Obszar strategii
      • Obszar finansów
      • Obszar bieżących dziaÅ‚aÅ„ biznesowych
      • Inni interesariusze PMO
      • PrzepÅ‚yw informacji pomiÄ™dzy SZP i interesariuszami PMO wewnÄ…trz organizacji
      • Dobre praktyki integracji PMO z innymi obszarami organizacji

Efektem warsztatu bÄ™dzie mapa przepÅ‚ywów informacyjnych w SZP oraz identyfikacja i ocena interesariuszy PMO w PaÅ„stwa organizacji.

 

Warsztat: Rozwój funkcjonujÄ…cego PMO

  • PrzykÅ‚ad praktyczny ewolucji i rozwoju PMO
    • Czynniki powodujÄ…ce zmiany PMO (wyniki Raportu badawczego PMI)
    • Czynniki sukcesu rozwoju funkcjonujÄ…cego PMO
    • Fazy projektu rozwoju PMO i ciÄ…gÅ‚y cykl rozwoju PMO
    • Dobre praktyki rozwoju funkcjonujÄ…cego PMO:
      • Uzasadnienie biznesowe rozwoju PMO
      • Elementy koncepcji przyszÅ‚ego PMO
      • Analiza interesariuszy PMO w organizacji
      • Czy znikniÄ™cie PMO może oznaczać sukces PMO?

Efektem warsztatu będzie roadmapa usprawnień i rozwoju PMO.

 

Dzień drugi:

Warsztat: Organizacja PMO: procesy, struktura, role i ich odpowiedzialnoÅ›ci, wspóÅ‚praca wielu PMO

  • Struktura organizacyjna PMO, role i ich odpowiedzialnoÅ›ci
    • Procesy realizowane w dojrzaÅ‚ym PMO
    • PrzykÅ‚ady procesów obsÅ‚ugiwanych w PMO:
      • Ocena projektów zagrożonych i rola PMO w procesie ratowania projektów
      • ZarzÄ…dzanie finansami projektów, budżetowanie projektów, zarzÄ…dzanie korzyÅ›ciami z projektów
      • Organizacja wielu PMO i ich wspóÅ‚praca
        • Biznes – IT
        • PMO w ramach grupy spóÅ‚ek

Efektem warsztatu bÄ™dzie struktura organizacyjna PMO wraz z rolami i odpowiedzialnoÅ›ciami, opis wybranych procesów oraz struktura organizacyjna wielu PMO.

 

Warsztat: System wskaźnikowej oceny projektów i portfeli projektów oraz samego PMO

  • Jak identyfikować i wspóÅ‚pracować z udziaÅ‚owcami procesu raportowania projektów?
    • Wskaźniki oceny projektów i portfeli projektów
    • Wskaźniki oceny PMO
    • Jak wybierać wskaźniki, aby zachować umiar?
    • W jaki sposób zapewnić jakość danych?
    • Dobre praktyki i zasady budowy systemu wskaźników oceny projektów i portfeli projektów oraz samego PMO

Efektem warsztatu bÄ™dzie zbiór podstawowych wskaźników projektowych monitorowanych przez PMO oraz wskaźniki oceny PMO.

 

Warsztat: Centralne zarzÄ…dzanie zasobami projektowymi przez PMO

  • PodejÅ›cie do centralnego zarzÄ…dzania zasobami projektowymi (inwentaryzacja zasobów, bilansowanie podaży i popytu)
  • Inwentaryzacja zasobów projektowych: sposób przeprowadzania, poziom szczegóÅ‚owoÅ›ci, stopniowe uszczegóÅ‚awianie informacji o zasobach
  • Praktyczny przykÅ‚ad zarzÄ…dzania zasobami na poziomie PMO
  • Wypracowanie podejÅ›cia dla wÅ‚asnej organizacji

Efektem warsztatu będzie praktyczna metoda podejścia do centralnego zarządzania zasobami projektowymi przez PMO.

 

Podsumowanie warsztatu:

  • Najważniejsze lekcje, rozwiÄ…zania i doÅ›wiadczenia z warsztatu
  • Ankieta ewaluacyjna

 

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 900 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg