Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

PPM

PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa

Twoja organizacja buduje, lub zaczyna budować Biuro Projektów (PMO Project Management Office)? Poszukujecie wiedzy, doświadczeń praktycznych i inspiracji? Szukacie doświadczonych ekspertów w tym obszarze? Doskonale trafiłeś! Prowadzący z wieloletnim doświadczeniem, różni uczestnicy walczący z podobnymi problemami to odpowiednie forum zdobycia i wymiany doświadczeń, nie do zdobycia innymi metodami.

W świecie zarządzania projektami, jak również w wielu różnego typu organizacjach coraz częściej słychać o Biurze Zarządzania Projektami (ang. PMO - Project Management Office). Organizacje coraz częściej tworzą taką jednostkę w ramach swoich struktur, dostępne jest oprogramowanie wspierające funkcjonowanie PMO, hasło "PMO" staje się coraz bardziej modne. Szkolenie przedstawia podstawowe role i funkcje PMO, taktyczne i strategiczne PMO, oraz zasady wdrożenia PMO w firmie.

Profil uczestnika:

Kadra kierownicza doskonaląca swoje organizacje i dążąca do powodzenia biznesowego na drodze wprowadzenia organizacji projektowej: Kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla odpowiedzialna za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów
Kadra kierownicza budująca PMO (Project Management Office)
Dyrektorzy odpowiedzialni za portfel projektów firmy, względnie za programy projektów realizowane w firmie.
Pracownicy i menedżerowie PMO zainteresowani rozwojem istniejącego Biura Projektów

Cele szkolenia:

Przedstawienie kompleksowego podejścia do zarządzania projektami w organizacji
Poznanie zasad organizacji i zarządzania biurem projektów (PMO - Project Management Office)
Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO
Poznanie technik i narzędzi monitorowania projektów w organizacji
Rozpoznanie problemów i wyzwań związanych z wdrożeniem biura projektów w organizacjach

Program szkolenia:

Biznesowe znaczenie projektów w firmie i co z tego wynika

Projekty jako narzędzie realizacji strategii firmy
Projekt, program, portfel projektów oraz zarządzanie projektem, programem i portfelem projektów - podobieństwa i różnice
Słabości aktualnej praktyki zarządzania projektami w firmach
Rozwiązanie docelowe: system zarządzania projektami w firmie

Project Management Office (PMO) - typy i funkcje

Dlaczego budowane i wdrażane jest PMO
Podstawowe rodzaje PMO - Project Office a Project Management Office
Miejsce PMO w strukturze organizacyjnej firmy
Typologia i funkcje PMO -Taktyczne i strategiczne PMO
- Taktyczne PMO: centrum kompetencyjne zarządzania projektami
- PMO: monitorowanie projektów
- Strategiczne PMO: zadania i organizacja
- PMO w praktyce - wyniki projektu badawczego PMI^®

PMO jako centrum kompetencyjne zarządzania projektami

Metodyka zarządzania projektem - wspólny język projektowy w organizacji
- Dostępne metodyki zarządzania projektem
- Najlepsze praktyki z dostępnych metodyk zarządzania projektem
- Tworzenie i wdrażanie firmowej metodyki zarządzania projektem
- Rozwój kierowników projektów
  - Typy kierowników projektów
  - Rozwijanie kompetencji kierowników projektów
  - Wsparcie kierowników projektów przez PMO
  - Certyfikacja kierowników projektów
- Integracja PMO z innymi obszarami organizacji
  - Kontekst organizacyjny PMO
  - Interesariusze PMO wewnątrz organizacji i ich analiza:
    - Obszar strategii
    - Obszar finansów
    - Obszar bieżących działań biznesowych
    - Inni interesariusze PMO
    - Dobre praktyki integracji PMO z innymi obszarami organizacji
- Baza wiedzy o projektach w PMO

PMO w procesie raportowania i monitorowania projektów

Współpraca z udziałowcami procesu raportowania projektów
Dobre praktyki i zasady budowy i funkcjonowania systemu raportowania
Zapewnienie jakości danych w procesie raportowania projektów
Dane i wskaźniki monitorowania statusu projektów - jak je wybierać, aby zachować umiar

PMO w procesie zarządzania zbiorem projektów organizacji

Kategoryzacja i inwentaryzacja projektów - rejestr projektów organizacji
Centralne zarządzanie zasobami projektowymi na poziomie PMO
Monitorowanie i wspieranie projektów przez PMO
Priorytetyzacja projektów
Rola PMO w zarządzaniu portfelem projektów

Budowa i rozwój funkcjonującego PMO

Organizacja PMO
Budowa PMO: fundamenty, filary, kondygnacje i dach
Wdrażanie PMO jako proces zmian organizacyjnych: rola niedźwiedzia, lwów i orła podczas budowania PMO
Doświadczenia praktyczne budowy PMO: przykłady dwóch firm oraz lekcje można z nich wyciągnąć
Podejście do wdrożenia PMO w organizacji: co robić a czego należy unikać?

Metody szkoleniowe:

Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi:
Wykład - prezentacja poszczególnych punktów programu
Ćwiczenia w grupach dotyczące omawianych zagadnień PMO
Doświadczenia praktyczne prowadzących
Inspirujące dyskusje i wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia.

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 6, Leadership – 2, Business & Strategic sklls – 6.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości