Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa

Twoja organizacja buduje, lub zaczyna budować Biuro Projektów (PMO Project Management Office)? Poszukujecie wiedzy, doÅ›wiadczeÅ„ praktycznych i inspiracji? Szukacie doÅ›wiadczonych ekspertów w tym obszarze? Doskonale trafiÅ‚eÅ›! ProwadzÄ…cy z wieloletnim doÅ›wiadczeniem, różni uczestnicy walczÄ…cy z podobnymi problemami to odpowiednie forum zdobycia i wymiany doÅ›wiadczeÅ„, nie do zdobycia innymi metodami.

W Å›wiecie zarzÄ…dzania projektami, jak również w wielu różnego typu organizacjach coraz częściej sÅ‚ychać o Biurze ZarzÄ…dzania Projektami (ang. PMO - Project Management Office). Organizacje coraz częściej tworzÄ… takÄ… jednostkÄ™ w ramach swoich struktur, dostÄ™pne jest oprogramowanie wspierajÄ…ce funkcjonowanie PMO, hasÅ‚o "PMO" staje siÄ™ coraz bardziej modne. Szkolenie przedstawia podstawowe role i funkcje PMO, taktyczne i strategiczne PMO, oraz zasady wdrożenia PMO w firmie.

Profil uczestnika:

  • Kadra kierownicza doskonalÄ…ca swoje organizacje i dążąca do powodzenia biznesowego na drodze wprowadzenia organizacji projektowej: Kadra kierownicza wyższego i Å›redniego szczebla odpowiedzialna za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów
  • Kadra kierownicza budujÄ…ca PMO (Project Management Office)
  • Dyrektorzy odpowiedzialni za portfel projektów firmy, wzglÄ™dnie za programy projektów realizowane w firmie.
  • Pracownicy i menedżerowie PMO zainteresowani rozwojem istniejÄ…cego Biura Projektów

Cele szkolenia:

  • Przedstawienie kompleksowego podejÅ›cia do zarzÄ…dzania projektami w organizacji
  • Poznanie zasad organizacji i zarzÄ…dzania biurem projektów (PMO - Project Management Office)
  • Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejÄ™tnoÅ›ci wyboru zakresu usÅ‚ug, które powinny być Å›wiadczone w organizacji przez PMO
  • Poznanie technik i narzÄ™dzi monitorowania projektów w organizacji
  • Rozpoznanie problemów i wyzwaÅ„ zwiÄ…zanych z wdrożeniem biura projektów w organizacjach

Program szkolenia:

Biznesowe znaczenie projektów w firmie i co z tego wynika

  • Projekty jako narzÄ™dzie realizacji strategii firmy
  • Projekt, program, portfel projektów oraz zarzÄ…dzanie projektem, programem i portfelem projektów - podobieÅ„stwa i różnice
  • SÅ‚aboÅ›ci aktualnej praktyki zarzÄ…dzania projektami w firmach
  • RozwiÄ…zanie docelowe: system zarzÄ…dzania projektami w firmie

Project Management Office (PMO) - typy i funkcje

  • Dlaczego budowane i wdrażane jest PMO
  • Podstawowe rodzaje PMO - Project Office a Project Management Office
  • Miejsce PMO w strukturze organizacyjnej firmy
  • Typologia i funkcje PMO -Taktyczne i strategiczne PMO
    • Taktyczne PMO: centrum kompetencyjne zarzÄ…dzania projektami
    • PMO: monitorowanie projektów
    • Strategiczne PMO: zadania i organizacja
    • PMO w praktyce - wyniki projektu badawczego PMI®

PMO jako  centrum kompetencyjne zarzÄ…dzania projektami

  • Metodyka zarzÄ…dzania projektem - wspólny jÄ™zyk projektowy w organizacji
    • DostÄ™pne metodyki zarzÄ…dzania projektem
    • Najlepsze praktyki z dostÄ™pnych metodyk zarzÄ…dzania projektem
    • Tworzenie i wdrażanie firmowej metodyki zarzÄ…dzania projektem
    • Rozwój kierowników projektów
      • Typy kierowników projektów
      • Rozwijanie kompetencji kierowników projektów
      • Wsparcie kierowników projektów przez PMO
      • Certyfikacja kierowników projektów
    • Integracja PMO z innymi obszarami organizacji
      • Kontekst organizacyjny PMO
      • Interesariusze PMO wewnÄ…trz organizacji i ich analiza:
        • Obszar strategii
        • Obszar finansów
        • Obszar bieżących dziaÅ‚aÅ„ biznesowych
        • Inni interesariusze PMO
        • Dobre praktyki integracji PMO z innymi obszarami organizacji
    • Baza wiedzy o projektach w PMO

PMO w procesie raportowania i monitorowania projektów

  • WspóÅ‚praca z udziaÅ‚owcami procesu raportowania projektów
  • Dobre praktyki i zasady budowy i funkcjonowania systemu raportowania
  • Zapewnienie jakoÅ›ci danych w procesie raportowania projektów
  • Dane i wskaźniki monitorowania statusu projektów - jak je wybierać, aby zachować umiar

PMO w procesie zarzÄ…dzania zbiorem projektów organizacji

  • Kategoryzacja i inwentaryzacja projektów - rejestr projektów organizacji
  • Centralne zarzÄ…dzanie zasobami projektowymi na poziomie PMO
  • Monitorowanie i wspieranie projektów przez PMO
  • Priorytetyzacja projektów
  • Rola PMO w zarzÄ…dzaniu portfelem projektów

Budowa i rozwój funkcjonujÄ…cego PMO

  • Organizacja PMO
  • Budowa PMO: fundamenty, filary, kondygnacje i dach
  • Wdrażanie PMO jako proces zmian organizacyjnych: rola niedźwiedzia, lwów i orÅ‚a podczas budowania PMO
  • DoÅ›wiadczenia praktyczne budowy PMO: przykÅ‚ady dwóch  firm oraz lekcje można z nich wyciÄ…gnąć
  • PodejÅ›cie do wdrożenia PMO w organizacji: co robić a czego należy unikać?

Metody szkoleniowe:

  • Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi:
  • WykÅ‚ad - prezentacja poszczególnych punktów programu
  • Ćwiczenia w grupach dotyczÄ…ce omawianych zagadnieÅ„ PMO
  • DoÅ›wiadczenia praktyczne prowadzÄ…cych
  • InspirujÄ…ce dyskusje i wymiana doÅ›wiadczeÅ„ pomiÄ™dzy uczestnikami szkolenia.

 

UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 6, Leadership – 2, Business & Strategic sklls – 6.


Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg