Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®

UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 11, Leadership – 5, Business & Strategic skills – 5.

Certyfikat PgMP® wprowadzony przez PMI® w 2007 roku jest dokumentem poÅ›wiadczajÄ…cym szczególne zdolnoÅ›ci jego wÅ‚aÅ›ciciela w zarzÄ…dzaniu programem projektów. Cieszy siÄ™ on dużym poważaniem w Å›wiecie, w szczególnoÅ›ci w dużych i dojrzaÅ‚ych projektowo organizacjach. O wartoÅ›ci certyfikatu PgMP® Å›wiadczy też trudność jego uzyskania – oprócz wysokich kryteriów dotyczÄ…cych doÅ›wiadczenia (co najmniej 4 lata doÅ›wiadczenia w zarzÄ…dzaniu programami), konieczne jest zdanie bardzo trudnego egzaminu. To szkolenie ma celu jak najlepsze przygotowanie osób zainteresowanych zdaniem egzaminu PgMP®, tak od strony czysto merytorycznej (wyjaÅ›nienie standardu The Standard for Program Management, Fourth Edition, wydanego przez PMI®), jak i praktycznej (dobre praktyki zarzÄ…dzania programem projektów). Ważnym elementem szkolenia sÄ… informacje o technikach pomocnych w zdaniu egzaminu, oraz przekazanie uczestnikom „sposobu myÅ›lenia” przy rozwiÄ…zywaniu testowych pytaÅ„ egzaminacyjnych.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Dyrektorów ZarzÄ…dzajÄ…cych, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/DziaÅ‚ów
  • Dyrektorów i Kierowników Biura Projektów, Menedżerów Portfela Projektów
  • Kierowników Projektów zarzÄ…dzajÄ…cych kilkoma projektami
  • Kierowników Programów
  • Efektywna nauka procesu zarzÄ…dzania programem projektów wedÅ‚ug standardów PMI®: „The Standard for Program Management”
  • Solidne przygotowanie uczestników do zdania egzminu PgMP®
  • Poznanie techniki i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania programem projektów, które pozwolÄ… na budowÄ™ efektywnego programu w organizacji
  • Przedstawienie procesów zarzÄ…dzania programem projektami  w kontekÅ›cie organizacji
  • Omówienie problemów i wyzwaÅ„ zwiÄ…zanych z zarzÄ…dzaniem programem projektów w organizacji.
  • Poznanie technik nauki do egzaminu, jak i sposobów efektywnego rozwiÄ…zywania pytaÅ„ egzaminacyjnych

 

  • Cele warsztatu:
  • Efektywna nauka procesu zarzÄ…dzania programem projektów wedÅ‚ug standardów PMI®: „The Standard for Program Management”
  • Solidne przygotowanie uczestników do zdania egzminu PgMP®
  • Poznanie techniki i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania programem projektów, które pozwolÄ… na budowÄ™ efektywnego programu w organizacji
  • Przedstawienie procesów zarzÄ…dzania programem projektów  w kontekÅ›cie organizacji
  • Omówienie problemów i wyzwaÅ„ zwiÄ…zanych z zarzÄ…dzaniem programem projektów w organizacji.
  • Poznanie technik nauki do egzaminu, jak i sposobów efektywnego rozwiÄ…zywania pytaÅ„ egzaminacyjnych

 

KorzyÅ›ci dla uczestników:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

  • budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
  • definiowania uzasadnienie biznesowego dla programów
  • organizacji struktury programu
  • zarzÄ…dzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
  • projektowania systemu metryk sÅ‚użących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
  • zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalajÄ…cych wdrażać standardy zarzÄ…dzania programami
  • efektywnej nauki do egzaminu PgMP®
  • szybkiego i skutecznego rozwiÄ…zywania pytaÅ„ egzaminacyjnych

 

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania programem projektów, a także praktyków, którzy podjÄ™li wyzwanie zdania egzaminu PgMP®. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykÅ‚adów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie wdrożyć zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy, a samo przygotowanie do egzaminu bÄ™dzie przebiegać szybciej i skuteczniej.

 

Program szkolenia:

Dzień 1 i 2:

  • Po co nam Program?
  • Rola Programów w organizacji
  • Uzasadnienie biznesowe dla Programu
    • Cykl definiowania i monitorowania korzyÅ›ci
    • Wskaźniki korzyÅ›ci z projektów i Programu
    • Ćw. Analiza zyskownoÅ›ci projektów dla wdrożenia nowego produktu
  • Cykl życia Programu – wprowadzenie
    • Uzyskanie mandatu dla Programu
    • Inicjacja Programu
    • Uruchomienie Programu w organizacji
    • Dostarczanie korzyÅ›ci w Programie
    • ZamkniÄ™cie Programu
  • Karta Programu
    • Rola Karty w cyklu życia Programu
    • Zakres Karty Programu
    • Jak szczegóÅ‚owo przygotować KartÄ™?
  • Jak definiować uprawnienia w Programie?
    • Umiejscowienie Programu w Organizacji
    • Komitet ZarzÄ…dzania Programem
    • Struktura organizacyjna Programu
    • Przygotowanie Programu w organizacji
  • Uruchomienie Programu
    • Zapewnienie procesów zarzÄ…dczych
    • Zapewnienie infrastruktury Programu
    • Planowanie zakresu, harmonogram i budżetu Programu
    • Analiza ryzyk projektów i Programu
    • ZarzÄ…dzanie finansami w Programie
  • Relacje Kierownik Programu – Kierownik Projektu
  • Monitorowanie statusu Programu
    • Wskaźniki Programu
    • Odpowiedzialność za monitorowanie programu
    • Ćw. Raportowanie status projektów w Programie
  • ZamkniÄ™cie Programu
    • Jak efektywnie zapewnić zamkniÄ™cie projektów i Programu?
    • Proces i zasady zbierania wniosków z doÅ›wiadczeÅ„

DzieÅ„ 3 

  • Wymagania wobec osoby zgÅ‚aszajÄ…cej siÄ™ do egzaminu
    • Trzy kroki procesu aplikowania
    • Definiowanie odpowiedniego doÅ›wiadczenia
    • Pisanie eseju potwierdzajÄ…cego doÅ›wiadczenia
    • Twoja strategia przygotowania do egzaminu
  • ModuÅ‚ 1:  Definicja zarzÄ…dzania programem i powiÄ…zanych z tym elementów
    • Pięć grup procesów i dwanaÅ›cie obszarów wiedzy
    • Relacje miÄ™dzy programami, portfelami i
  • ModuÅ‚ 2: PodejÅ›cia do zarzÄ…dzania programem
    • Kierownictwo programu i Biuro ZarzÄ…dzania Programem
    • ZarzÄ…dzanie korzyÅ›ciami z programu
    • Stadia zarzÄ…dzania programem
    • ZarzÄ…dzanie interesariuszami
    • Próbny egzamin
  • ModuÅ‚ 3: Planowanie i raportowanie programu
    • Plan zarzÄ…dzania programem
    • Identyfikacja i analiza ryzyk programu
    • Efektywne raportowanie programu
    • Próbny egzamin
  • ModuÅ‚ 4: ZarzÄ…dzanie korzyÅ›ciami z programu
    • KorzyÅ›ci z programu
    • Jak zarzÄ…dzać korzyÅ›ciami z programu?
    • Próbny egzamin
  • ModuÅ‚ 5: Realizacja i ZamkniÄ™cie programu
    • Monitorowanie postÄ™pów prac w programie
    • Uruchamianie elementów skÅ‚adowych
    • Zatwierdzanie zamkniÄ™cia projektów skÅ‚adowych
    • Przenoszenie programów i projektów
    • Próbny egzamin

 

Czas trwania: 3 dni

Cena: 3 900 PLN netto od osoby (+23% VAT) 

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 
Zapytaj o szczegóÅ‚y szkolenia@whitecom.com.pl 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg