Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Narzędzia i metody analizy biznesowej

Nawet jeÅ›li jesteÅ› doÅ›wiadczonym analitykiem biznesowym, możesz znaleźć siÄ™ w sytuacji, w której trudno ci wybrać narzÄ™dzie lub metodÄ™ najbardziej odpowiedniÄ… do projektu, w którym pracujesz. Albo twoi interesariusze zasypujÄ… ciÄ™ pytaniami, dlaczego opisujesz ich procesy za pomocÄ… jakichÅ› niezrozumiaÅ‚ych obrazków, kiedy jÄ™zyk naturalny byÅ‚by o wiele bardziej użyteczny i przystÄ™pny. A do tego bardziej zrozumiaÅ‚y!

Być może również docieraÅ‚o do ciebie, że podejÅ›cie do analizy biznesowej stosowane w twojej organizacji nie jest w peÅ‚ni skuteczne i można by je trochÄ™ ulepszyć za pomocÄ… jakichÅ› dobrych narzÄ™dzi i innych elementów. Brakuje ci tylko przekonania, które z tych setek dostÄ™pnych narzÄ™dzi sprawdziÅ‚oby siÄ™ w danej sytuacji najlepiej.

Ten kurs daje ci możliwość zyskania cennej wiedzy o możliwoÅ›ci udoskonalenia, poszerzenia i zoptymalizowania zestawu narzÄ™dzi analizy biznesowej, z których korzystasz. Omówimy na nim i praktycznie zastosujemy różne narzÄ™dzia i metody, które można zastosować w rozmaitych okolicznoÅ›ciach i uwarunkowaniach. Poznasz możliwoÅ›ci ich wykorzystania, zalety i sÅ‚aboÅ›ci. I dziÄ™ki temu, zyskasz wiÄ™cej pewnoÅ›ci, jak skutecznie używać ich w swoich dziaÅ‚aniach analitycznych.

Uwaga: Wprawdzie wiÄ™kszość omawianych narzÄ™dzi i metod można skutecznie wykorzystać w projektach różnego typu, ale w czasie tego szkolenia skupimy siÄ™ przede wszystkim na specyfice projektów informatycznych. Ponadto, kurs jest w peÅ‚ni zgodny z BABOK® Guide, wersja 3.0 i w zwiÄ…zku z tym czÄ™sto posÅ‚ugiwać siÄ™ bÄ™dziemy terminologiÄ… stosowanÄ… w tym standardzie. Wskazane jest zatem, by uczestnicy rozumieli podstawowe koncepcje analizy biznesowej opisane w tym standardzie.


Profil uczestników:

To szkolenie jest przeznaczone dla:

  • Analityków biznesowych pracujÄ…cych w różnych Å›rodowiskach, którzy chcÄ… uporzÄ…dkować i poszerzyć swojÄ… wiedzÄ™ na temat narzÄ™dzi i metod stosowanych w dziaÅ‚aniach zwiÄ…zanych z analizÄ… biznesowÄ…,
  • Analityków biznesowych posiadajÄ…cych doÅ›wiadczenie w konkretnych obszarach analizy biznesowej i chcÄ…cych poznać narzÄ™dzia i metody stosowane w innych typach dziaÅ‚aÅ„ zwiÄ…zanych z analizÄ… biznesowÄ…,
  • Osób, które tworzÄ… i rozwijajÄ… standardy i metodyki analizy biznesowej w swoich organizacjach i poszukujÄ… możliwoÅ›ci ulepszenia i optymalizacji sposobu użycia narzÄ™dzi i metod w tych standardach i metodykach,
  • Interesariuszy, którzy bezpoÅ›rednio wspóÅ‚pracujÄ… z analitykami biznesowymi i chcÄ… zyskać zrozumienie narzÄ™dzi i metod wykorzystywanych w dziaÅ‚aniach zwiÄ…zanych z analizÄ… biznesowÄ…,
  • Specjalistów zainteresowanych różnymi narzÄ™dziami i metodami analitycznymi przydatnymi w zarzÄ…dzaniu i modelowaniu procesów, zarzÄ…dzaniu wymaganiami, modelowaniu i projektowaniu systemów, zarzÄ…dzaniu zakresem projektu i powiÄ…zanych obszarach.


Cele szkolenia:

  • Prezentacja i praktyczne wykorzystanie rozmaitych narzÄ™dzi i metod stosowanych w różnych obszarach analizy biznesowej
  • Zapewnienie uczestnikom zdolnoÅ›ci wyboru i skutecznego użycia narzÄ™dzi i metod najbardziej adekwatnych do charakteru prowadzonych przez nich prac analitycznych oraz specyfiki Å›rodowiska, w którym funkcjonujÄ…


KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Poznanie wielu narzÄ™dzi i metod analizy biznesowej
  • Zyskanie wiedzy o tym, jak zaprojektować i wygodnie stosować zestaw narzÄ™dzi najlepiej dostosowany do Å›rodowiska, w którym podejmujÄ… swoje dziaÅ‚ania analityczne
  • ZwiÄ™kszenie zdolnoÅ›ci praktycznego użycia najczęściej stosowanych narzÄ™dzi i metod analitycznych, dziÄ™ki ćwiczeniom obejmujÄ…cym typowe zastosowania oraz omówieniu puÅ‚apek, ryzyk i typowych błędów zwiÄ…zanych z wykorzystywaniem tych narzÄ™dzi i metod


Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wysoce interaktywnego wykładu połączonego z dużą ilością działań warsztatowych obejmujących użycie omawianych narzędzi i metod.


Program szkolenia:

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Krótka prezentacja uczestników
  • Dziedzina analizy biznesowej
    • Jaki jest typowy zakres dziaÅ‚aÅ„ zwiÄ…zanych z analizÄ… biznesowÄ…?
    • NarzÄ™dzia i metody stosowane w analizie biznesowej – różnice miÄ™dzy preferencjami analityków biznesowych i odbiorców
    • Metodyka analizy biznesowej – czy faktycznie jest nam potrzebna?
    • Co powinna obejmować skuteczna metodyka analizy biznesowej?
    • PrzykÅ‚ad skutecznej metodyki analizy biznesowej
      • MDA – podstawa omawianej metodyki
      • Podstawowe elementy modelu CIM
      • Artefakty i standardy modelu CIM
      • Podstawowe elementy modelu PIM
      • Artefakty i standardy modelu PIM
  • Dokumentowanie procesów biznesowych
    • Potrzeba dokumentowania procesów biznesowych
    • Co powinna obejmować dokumentacja procesów biznesowych?
    • Najlepsze praktyki dokumentowania procesów biznesowych
    • OkreÅ›lanie dziedziny biznesu – punkt wyjÅ›cia
    • NarzÄ™dzia i metody używane w celu definiowania i dokumentowania dziedziny biznesu
    • Dlaczego reguÅ‚y biznesowe powinno siÄ™ oddzielić od procesów biznesowych?
    • ZarzÄ…dzanie reguÅ‚ami biznesowymi – wybrane podejÅ›cia
    • Procesy biznesowe – serce organizacji
    • Definiowanie architektury procesów biznesowych – zalety i sÅ‚aboÅ›ci najbardziej powszechnych sposobów podejÅ›cia
    • PrzeglÄ…d notacji modelowania procesów biznesowych
  • Modelowanie procesów biznesowych za pomocÄ… BPMN 2.0
    • Elementy notacji BPMN 2.0
    • Rekomendowana metodyka modelowania procesów biznesowych
    • Tworzenie modeli opisowych za pomocÄ… BPMN 2.0
    • Tworzenie modeli analitycznych za pomocÄ… BPMN 2.0
  • Użycie UML w dziaÅ‚aniach zwiÄ…zanych z analizÄ… biznesowÄ…
    • Dokumentowanie procesów biznesowych za pomocÄ… UML
    • Użycie UML do definiowania zakresu projektu informatycznego
    • Modelowanie dziedziny rozwiÄ…zania za pomocÄ… diagramu klas UML
    • Diagramy UML wykorzystywane w dokumentowaniu funkcjonalnoÅ›ci rozwiÄ…zania
    • Dokumentowanie wymagaÅ„ niefunkcjonalnych rozwiÄ…zania
      • Jak można wykorzystać UML?
      • Inne narzÄ™dzia i metody używane w połączeniu z UML
    • Optymalizacja spójnoÅ›ci i możliwoÅ›ci wielokrotnego użycia w dokumentowaniu wymagaÅ„ rozwiÄ…zania
    • Użycie UML w tworzeniu dokumentacji dla potrzeb testów
  • Adaptacyjny analityk biznesowy – na przykÅ‚adzie Scrum
    • Analityk biznesowy jako WÅ‚aÅ›ciciel Produktu
    • Analityk biznesowy jako CzÅ‚onek ZespoÅ‚u
    • Zasady Agile i Scrum
    • Inicjowanie projektu Scrum
    • Tworzenie Product Backlog
    • UszczegóÅ‚awianie Product Backlog
    • Priorytetyzacja pod kÄ…tem sprintów
    • ZarzÄ…dzanie zmianami wymagaÅ„ w Scrum
    • Realizacja sprintu
  • ZwiÄ™zÅ‚e wprowadzenie do ITIL
    • Czy jest ITIL i kto z niego korzysta?
    • PrzeglÄ…d ITIL
      • Omówienie ZarzÄ…dzania UsÅ‚ugami
      • Cykl życia Strategii UsÅ‚ug
      • Cykl życia Projektowania UsÅ‚ug
      • Cykl życia Przekazania UsÅ‚ug
      • Cykl życia Eksploatacji UsÅ‚ug
      • Cykl życia CiÄ…gÅ‚ej Poprawy UsÅ‚ug
    • KorzyÅ›ci i zalety ITIL
  • Inne zagadnienia
    • Radzenie sobie z trudnymi interesariuszami
    • ZespoÅ‚y wirtualne – zalety i wyzwania
    • ZarzÄ…dzanie ryzykiem zwiÄ…zanym z dziaÅ‚aniami analitycznymi
  • Podsumowanie szkolenia


Uczestnictwo w kursie szkoleniowym uprawnia do otrzymania 14 PDU (Professional Development Unit). PodziaÅ‚ PDU na każdy z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…cy: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.


Czas trwania szkolenia: 2 dni

Cena: 2 200 PLN netto od osoby (+23% VAT)


Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg