Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Zarządzanie zespołem projektowym

Szkolenie łączy omówienie istotnych aspektów merytorycznych z ćwiczeniami i przykładami praktycznymi. Ponieważ szkolenie to tworzy merytoryczne podstawy do innych szkoleń o charakterze warsztatowym, część „teoretyczna” stanowi od 30% do 50% łącznego czasu szkolenia (w zależności od potrzeb). Pozostały czas przeznaczony jest na ćwiczenia oraz przykłady praktyczne i ich omówienie.

Cel szkolenia:

  • Nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
  • Poznanie twardych technik zarządzania
  • Zrozumienie różnicy pomiędzy stylem zarządzania zespołem

 

Korzyści:

  • Pozyskanie umiejętności zarządzania zespołem projektowym w sposób uwzględniający różnorodność i indywidualny styl pracy członków zespołów projektowych
  • Przećwiczenie technik komunikacji i motywowania zespołu
  • Utrwalenie umiejętności płynnej komunikacji z zespołem

 

Program szkolenia 

Wprowadzenie

  • Uzgodnienie reguł (facylitowane przez prowadzącego)
  • Oczekiwania uczestników
  • Cele szkolenia
  • Ćwiczenie wprowadzające

 

Część 1. Kiedy grupa staje się zespołem?

  • Definicja grupy, rodzaje grup
  • Etapy rozwoju grupy/zespołu (Model Tuckmana i Jensen)
    • Formowanie
    • Ścieranie
    • Normowanie
    • Działanie
    • Zamykanie
  • Współpraca i synergia w zespole
  • Role w zespole projektu
  • Ocena wyników zespołu i udzielanie wskazówek członkom zespołu
  • Problemy w pracy zespołowej

 

Część 2. O motywowaniu

  • Co to jest motywacja?
  • Omówienie najważniejszych teorii motywacyjnych
    • Hierarchia potrzeb Maslowa
    • Model ERG Alderfera
    • Dwuczynnikowa teoria Herzberga
    • Teorie X i Y McGregora
    • Teoria trzech potrzeb McClellanda
    • Teoria sprawiedliwości Adamsa
    • Teoria oczekiwań Vrooma
  • Praktyczne wykorzystanie teorii motywacyjnych
  • Mechanizmy wywierania wpływu na innych
  • Kiedy motywowanie staje się manipulowaniem?

 

Część 3. Sytuacje konfliktowe w zespole i w relacjach z interesariuszami

  • Definicja konfliktu:
    • Spojrzenie tradycyjne
    • Spojrzenie przez pryzmat relacji międzyludzkich
    • Spojrzenie interakcyjne
  • Zarządzanie konfliktami:
    • Konflikt funkcjonalny
    • Konflikt dysfunkcjonalny
  • Źródłowe przyczyny konfliktów – diagnozowanie i podejmowane działania (Model Moore’a)
  • Techniki reakcji na konflikt (Model Thomasa i Kilmanna):
    • Strategia unikania
    • Strategia przystosowania
    • Strategia rywalizacji
    • Strategia kompromisu
    • Strategia współpracy
  • Elementy negocjacji i mediacji w zarządzaniu sytuacjami konfliktowymi

 

Część 4. Komunikacja w zespole projektu

  • Podstawowy model komunikacji
  • Elementy procesu komunikacji
  • Informacja zwrotna w komunikacji
  • Zasady przekazywania informacji zwrotnej
  • Bariery komunikacyjne i strategie ich przełamywania
  • Rola słuchania w pracy zespołowej
  • Schemat wypracowania planu komunikacji w zespole
  • Spotkania jako kluczowy element komunikacji w ramach zespołu
  • Typy spotkań
    • Elementy skutecznego spotkania
    • Planowanie spotkań
    • Przeprowadzanie spotkań
  • Mechanizmy podejmowania decyzji
    • Rodzaje trybów podejmowania decyzji
    • Kanon decyzyjny
    • Wybrane narzędzia wspomagające podejmowanie decyzji
    • Model osiągania konsensusu według Kanera
    • Czym różni się konsensus od kompromisu?
    • Mechanizmy hierarchizacji i głosowania

 

Część 5. Kierowanie zespołem w warunkach ograniczonych uprawnień

  • Kierowanie zespołem z wykorzystaniem procesów
    • Procesy zarządzania projektem
    • Infrastruktura i organizacja projektu
    • Wsparcie ze strony jednostek organizacyjnych
  • Kierowanie zespołem poprzez wywieranie wpływu
    • Wykorzystanie mechanizmów przywódczych w kierowaniu zespołem
    • Właściwe stosowanie mechanizmów motywacyjnych
    • Wzmacnianie mechanizmów wywierania wpływu na zespół
    • Budowanie relacji
  • Kierowanie zespołem dzięki wykorzystaniu metryk
    • Typy stosowanych metryk
    • Sposób ustalania metryk
    • Dokonywanie pomiaru
    • Potencjalne trudności i bariery
  • Kierowanie zespołem na różnych etapach cyklu życia projektu

 

Czas trwania: 2 dni 

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg