Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
09-10.12.2019Warsztat: Management 3.0 - Agile Leadership Practices
-
13-14.11.2019Warsztat: Management 3.0 - Agile Leadership Practices
-
16.10.2019Zarządzanie projektami w Hadrone PPM (1 dzień)
-
21-23.10.2019Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
21-22.10.2019Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.10.2019Wyniki bez uprawnień – skuteczne zarządzanie zespołem projektu
-
28-29.10.2019Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
04-05.11.2019PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
06-08.11.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
06-08.11.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
07-08.11.2019Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów
-
14-15.11.2019Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
-
14-15.11.2019Narzędzia i metody analizy biznesowej
-
18-20.11.2019PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
18-19.11.2019Agile Project Management
-
28-29.11.2019Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
25-26.11.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
-
25-26.11.2019Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-29.11.2019PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®
-
27-28.11.2019ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
29.11.2019Team flow: symulacje przepływu oraz usprawnienia pracy zespołowej
-
04-06.12.2019PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
04-05.12.2019Zarządzanie programem projektów
-
05-06.12.2019Zarządzanie zespołem projektowym
-
09-11.12.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
09-11.12.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
13.12.2019Team flow: symulacje przepływu oraz usprawnienia pracy zespołowej
-
16-18.12.2019Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2019Zarządzanie portfelem projektów
-
16-17.12.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Zarządzanie zespołem projektowym
Szkolenie Å‚Ä…czy omówienie istotnych aspektów merytorycznych z ćwiczeniami i przykÅ‚adami praktycznymi. Ponieważ szkolenie to tworzy merytoryczne podstawy do innych szkoleÅ„ o charakterze warsztatowym, część „teoretyczna” stanowi od 30% do 50% Å‚Ä…cznego czasu szkolenia (w zależnoÅ›ci od potrzeb). PozostaÅ‚y czas przeznaczony jest na ćwiczenia oraz przykÅ‚ady praktyczne i ich omówienie.
Cel szkolenia:
- Nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
- Poznanie twardych technik zarzÄ…dzania
- Zrozumienie różnicy pomiÄ™dzy stylem zarzÄ…dzania zespoÅ‚em
Korzyści:
- Pozyskanie umiejÄ™tnoÅ›ci zarzÄ…dzania zespoÅ‚em projektowym w sposób uwzglÄ™dniajÄ…cy różnorodność i indywidualny styl pracy czÅ‚onków zespoÅ‚ów projektowych
- Przećwiczenie technik komunikacji i motywowania zespołu
- Utrwalenie umiejętności płynnej komunikacji z zespołem
Program szkolenia
Wprowadzenie
- Uzgodnienie reguł (facylitowane przez prowadzącego)
- Oczekiwania uczestników
- Cele szkolenia
- Ćwiczenie wprowadzające
Część 1. Kiedy grupa staje się zespołem?
- Definicja grupy, rodzaje grup
- Etapy rozwoju grupy/zespołu (Model Tuckmana i Jensen)
- Formowanie
- Åšcieranie
- Normowanie
- Działanie
- Zamykanie
- WspóÅ‚praca i synergia w zespole
- Role w zespole projektu
- Ocena wyników zespoÅ‚u i udzielanie wskazówek czÅ‚onkom zespoÅ‚u
- Problemy w pracy zespołowej
Część 2. O motywowaniu
- Co to jest motywacja?
- Omówienie najważniejszych teorii motywacyjnych
- Hierarchia potrzeb Maslowa
- Model ERG Alderfera
- Dwuczynnikowa teoria Herzberga
- Teorie X i Y McGregora
- Teoria trzech potrzeb McClellanda
- Teoria sprawiedliwości Adamsa
- Teoria oczekiwań Vrooma
- Praktyczne wykorzystanie teorii motywacyjnych
- Mechanizmy wywierania wpływu na innych
- Kiedy motywowanie staje siÄ™ manipulowaniem?
Część 3. Sytuacje konfliktowe w zespole i w relacjach z interesariuszami
- Definicja konfliktu:
- Spojrzenie tradycyjne
- Spojrzenie przez pryzmat relacji międzyludzkich
- Spojrzenie interakcyjne
- ZarzÄ…dzanie konfliktami:
- Konflikt funkcjonalny
- Konflikt dysfunkcjonalny
- ŹródÅ‚owe przyczyny konfliktów – diagnozowanie i podejmowane dziaÅ‚ania (Model Moore’a)
- Techniki reakcji na konflikt (Model Thomasa i Kilmanna):
- Strategia unikania
- Strategia przystosowania
- Strategia rywalizacji
- Strategia kompromisu
- Strategia wspóÅ‚pracy
- Elementy negocjacji i mediacji w zarzÄ…dzaniu sytuacjami konfliktowymi
Część 4. Komunikacja w zespole projektu
- Podstawowy model komunikacji
- Elementy procesu komunikacji
- Informacja zwrotna w komunikacji
- Zasady przekazywania informacji zwrotnej
- Bariery komunikacyjne i strategie ich przełamywania
- Rola słuchania w pracy zespołowej
- Schemat wypracowania planu komunikacji w zespole
- Spotkania jako kluczowy element komunikacji w ramach zespołu
- Typy spotkań
- Elementy skutecznego spotkania
- Planowanie spotkań
- Przeprowadzanie spotkań
- Mechanizmy podejmowania decyzji
- Rodzaje trybów podejmowania decyzji
- Kanon decyzyjny
- Wybrane narzędzia wspomagające podejmowanie decyzji
- Model osiągania konsensusu według Kanera
- Czym różni siÄ™ konsensus od kompromisu?
- Mechanizmy hierarchizacji i głosowania
Część 5. Kierowanie zespołem w warunkach ograniczonych uprawnień
- Kierowanie zespoÅ‚em z wykorzystaniem procesów
- Procesy zarzÄ…dzania projektem
- Infrastruktura i organizacja projektu
- Wsparcie ze strony jednostek organizacyjnych
- Kierowanie zespołem poprzez wywieranie wpływu
- Wykorzystanie mechanizmów przywódczych w kierowaniu zespoÅ‚em
- WÅ‚aÅ›ciwe stosowanie mechanizmów motywacyjnych
- Wzmacnianie mechanizmów wywierania wpÅ‚ywu na zespóÅ‚
- Budowanie relacji
- Kierowanie zespołem dzięki wykorzystaniu metryk
- Typy stosowanych metryk
- Sposób ustalania metryk
- Dokonywanie pomiaru
- Potencjalne trudności i bariery
- Kierowanie zespoÅ‚em na różnych etapach cyklu życia projektu
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
WHITECOM Project Experience ZÅ‚otym Sponsorem PMI PC
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo and PMI® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.