Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Stopka


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Aktualności

Zmiany w egzaminie PMP

2015-05-22

Od 1 listopada 2015 pojawi się nowa wersja egzaminu PMP®, obejmująca czynności wcześniej nie podlegające sprawdzaniu na egzaminie.

Badania roli kierownika projektu przeprowadzone niedawno przez Project Management Institute wskazało na pewną zmianę, jaka w ostatnich latach nastąpiła w tym środowisku. Aby certyfikat Project Management Professional® nadal mógł odzwierciedlać oczekiwania organizacji wobec profesjonalnego kierownika projektu, wprowadzono kilka dodatkowych działań, na których powinna znać się osoba zdająca egzamin.

Zmiany zostały opisane w postaci zadań podzielonych na 5 domen – inicjacja, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, oraz zamknięcie. Pełen zestaw nowych zadań dostępny jest poniżej.

  • Domena 1 – Inicjowanie projektu
    • Zadanie 2 – Identyfikacja kluczowych produktów projektu w oparciu o wymagania biznesowe, w celu zarządzania oczekiwaniami klienta i zarządzania realizacją celów projektu
    • Zadanie 7 – Przeprowadzenie analizy korzyści z interesariuszami w celu weryfikacji spójności projektu ze strategią organizacji i oczekiwaną wartością biznesową
    • Zadanie 8 – Informowanie interesariuszy o zatwierdzonej karcie projektu w celu zapewnienia zrozumienia kluczowych produktów, kamieni milowych, oraz roli i odpowiedzialności poszczególnych interesariuszy w projekcie
  • Domena 2 – Planowanie projektu
    • Zadanie 13 – przygotowanie planu zarządzania interesariuszami poprzez analizowanie potrzeb, zainteresowań i potencjalnego wpływu, w celu lepszego zarządzania oczekiwaniami interesariuszy i angażowania ich w decyzje projektowe
  • Domena 3 – Realizacja projektu
    • Zadanie 6 – Zarządzanie przepływem informacji poprzez śledzenie planu komunikacji w celu utrzymania zaangażowania i informowania interesariuszy
    • Zadanie 7 – Utrzymanie relacji z interesariuszami poprzez plan zarządzania interesariuszami, w celu otrzymywania od nich wsparcia i zarządzania ich oczekiwaniami
  • Domena 4 – Monitorowanie i kontrola projektu
    • Zadanie 6 – Zapisywanie, analiza i zarządzanie wnioskami z doświadczeń poprzez techniki zarządzania wnioskami z doświadczeń, w celu umożliwienia stałego udoskonalania
    • Zadanie 7 – Monitorowanie czynności zakupowych zgodnie z planem zamówień, w celu weryfikacji zgodności z celami projektu
  • Domena 5 – Zamknięcie projektu
    • Brak nowych zadań

 

Warto zwrócić uwagę, że nie jest to jeszcze finalna wersja zawartości tematów egzaminacyjnych. PMI® deklaruje, że ewentualne poprawki zostaną wprowadzone nie później niż 15 czerwca 2015 roku.

Pełen opis zakresu egzaminu dostępny jest tutaj:

http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/pmp-certification-exam-outline.ashx

 

                                                                                                                Adrian Świerczyński

WHITECOM Project Experience
Złotym Sponsorem PMI PC


PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo and PMI® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg