Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
17-19.06.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
17-18.06.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Menadżer/Pracownik PMO
DziaÅ‚ajÄ…ce w organizacji biuro projektów - PMO ma zapewnić nie tylko „posprzÄ…tanie baÅ‚aganu zwiÄ…zanego z projektami”, ale również budowanie kapitaÅ‚u intelektualnego zwiÄ…zanego z zarzÄ…dzaniem projektami i portfelem projektów. Dla WHITECOM Project Experience biuro projektów (PMO) powinno być systemem nerwowym w organizacji odpowiadajÄ…cym za:
- centralne zarzÄ…dzanie projektami i portfelem projektów,
- rozwój kierowników projektów,
- wdrożenie i rozwój metodyki zarzÄ…dzania projektami,
- przygotowanie raportów i analiz z dziaÅ‚alnoÅ›ci projektowej firmy.
Zatem to od wiedzy Menedżera PMO i pracowników PMO bÄ™dzie zależaÅ‚o czy organizacja bÄ™dzie gromadzić wiedzÄ™ i rozwijać siÄ™ w zakresie zarzÄ…dzania projektami. WychodzÄ…c naprzeciw wymaganiom stawianym przed Menadżerami i pracownikami PMO WHITECOM Project Experience oferuje szereg usÅ‚ug.
Oferujemy PaÅ„stwu przeprowadzenie audytów CMMI®,OPM3® oraz innych pod kÄ…tem badania dojrzaÅ‚oÅ›ci organizacji lub zastosowania dobrych praktyk, a także audytów stanu realizowanych projektów. OkreÅ›limy stopieÅ„ dojrzaÅ‚oÅ›ci organizacji oraz stopnieÅ„ zgodnoÅ›ci z najlepszymi praktykami. W ramach audytu ustalony zostanie plan dziaÅ‚aÅ„ naprawczych w przypadku projektów zagrożonych.
Åšwiadczymy również usÅ‚ugi doradcze w sferze wdrożenia i usprawnienia metodyk projektowych w oparciu o dobre praktyki i standardy, wdrożenia i rozwoju Biura Projektów oraz wdrożenia procesu raportowania i monitoringu projektów w PMO. W ramach obszaru oferujemy również doradztwo w zakresie kierunków rozwoju PMO oraz zdefiniowanie i wdrożenie strategii zarzÄ…dzania projektami w firmie .
Oferujemy PaÅ„stwu szeroki wybór szkoleÅ„:
- ZarzÄ…dzanie portfelem projektów
- Gra symulacyjna: zarzÄ…dzanie portfelem projektów
Warsztat: Analizy portfela projektów- Warsztat: Priorytetyzacja projektów
- ZarzÄ…dzanie wieloma projektami w organizacji
- Ratowanie projektów zagrożonych
- Certyfikowany Pracownik PMO
- Certyfikowany Menedżer PMO
- Komitet Portfela Projektów
- Microsoft Project Server 2007, 2010 i 2013
- Microsoft Portfolio Server 2007
- Podstawy Six Sigma
Oferujemy również wsparcie w opracowaniu indywidualnej Å›cieżki rozwoju Kierownika Projektu, wdrażanie nowych Kierowników Projektów oraz wsparcie w prowadzeniu projektów.
Proponujemy naszym klientom wdrożenie narzÄ™dzia Microsoft EPM jako wsparcia zarzÄ…dzania portfelami projektów. W ramach oferty proponujemy trzy rozwiÄ…zania:
- EPM Start – wdrożenie systemu do zarzÄ…dzania projektami i portfelem projektów
dla Klientów nie posiadajÄ…cych jeszcze wsparcia narzÄ™dziowego swoich procesów lub zainteresowanych zamianÄ… aktualnie istniejÄ…cego systemu klasy PPM.
- EPM Migration – migracjÄ™ z systemu EPM 2007 do wersji 2010 oraz 2013 lub migracjÄ™ z istniejÄ…cego systemu Klienta do EPM2010 oraz EPM 2013
- EPM Maintenance – pakiet obsÅ‚ugi technicznej wdrożonego systemu u Klienta.
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.