Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile

Warsztaty stanowią intensywne szkolenie z zakresu zarządzania projektami według metodologii Agile ukierunkowanym na przygotowanie uczestników do zdania egzaminu (PMI-ACP)®. Kurs obejmuje intensywne szkolenie wzbogacone o warsztaty oraz interaktywne ćwiczenia przybliżające lekkie/zwinne metodologie.

Warsztat realizujemy w formule 2+1. Osoby zainteresowane przystąpieniem do egzaminu zapraszamy do uczestnictwa w pełnych trzech dniach szkolenia; uczestnikom planującym pogłębienie/utrwalenie wiedzy z obszaru Agile umożliwiamy udział jedynie w dwóch pierwszych dniach szkolenia.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników Projektów, Właścicieli Produktów, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów działów IT, interesariuszy projektów, członków zespołów projektowych, i wszystkich innych przedstawicieli organizacji projektowych, którzy chcieliby uzyskać certyfikat (PMI-ACP)®, potwierdzający doświadczenie i wiedzę w obszarze metodologii Agile.

Cele warsztatu:

Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu (PMI-ACP)®, skupiając się na:

  • Przekazaniu wiedzy na temat metodyk zwinnych
  • Nauczeniu wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
  • Przeprowadzeniu uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
  • Dostarczeniu dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
  • Przekazaniu wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu kursu uczestnicy nabywają następujące umiejętności:

  • Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”.
  • Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
  • Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
  • Praktyczną wiedzę potrzebną do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach.
  • Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania
  • Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

 

Program warsztatu:

Dzień 1

 Wprowadzenie

  • Historia i geneza Agile
  • Manifest
  • Metodyki

Podstawy Scrum

  • Role
  • Artefakty
  • Ceremonie

Proces Scrum

Zarządzanie produktem

  • Rola Właściciela Produktu
  • Wizja produktu
  • Wymagania i zakres

Praca w zespole Scrum

  • Relacje w zespole
  • Komunikacja
  • Zadania ScrumMastera
  • Zarządzanie vs Przywództwo
  • Interesariusze 

Dzień 2

Szacowanie projektów

  • Cele szacowania
  • Metody zwinnego szacowania
  • Współpraca z zewnętrznym dostawcą

Retrospekcje

  • Cele retrospekcji
  • Przykładowe scenariusze retrospekcji

Monitorowanie projektu

  • Wykresy spalania (burndown I burnup)
  • Kończenie projektu

Lean & Kanban

  • Odchudzanie procesów
  • Lean Software Development i Kanban in Software Development
  • Mapowanie strumienia wartości

Zwinne organizacje

  • Build the thing right vs Build the right thing
  • Lean Startup
  • Kultura zwinnej organizacji

 

Dzień 3 

Manifest Agile i jego główne zasady

Wyjaśnienie 6 domen Agile wraz z powiązaną z nimi wiedzą:

  • Value-Driven Delivery
    • Define Positive Value
    • Incremental Development
    • Avoid Potential Downsides
    • Prioritization
    • Stakeholder Engagement
      • Stakeholder Needs
      • Stakeholder Involvement
      • Stakeholder Expectations
    • Boosting Team Performance Practices
      • Team Formation
      • Team Empowerment
      • Team Collaboration
      • Team Commitment
    • Adaptive Planning
      • Levels of Planning
      • Adaptation
      • Estimation
      • Velocity/Throughput/Cycle Time
    • Problem Detection and Resolution
    • Continuous Improvement
      • Product
      • Process
      • People

Jak zdać egzamin?

  • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
  • Przydatne materiały
  • Jak wygląda egzamin
  • Dobre praktyki na egzaminie
  • Przykładowe pytania
  • Quiz

Zakończenie

 

Czas trwania: 3 dni
 

Cena: 3 900 PLN netto od osoby (+23% VAT) 

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. Zapytaj o szczegóły szkolenia@whitecom.com.pl 

Zapisz się na szkolenie

WHITECOM Project Experience Złotym Sponsorem PMI PC


PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo and PMI® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg