Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
17-19.06.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
17-18.06.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Sponsor projektu
Projekt zwykle utożsamiany jest z Kierownikiem projektu, podczas gdy to Sponsor zna potrzeby biznesowe firmy, dysponuje odpowiednim budżetem i jest gÅ‚ównym beneficjentem a zatem ma najwiÄ™kszy wpÅ‚yw na projekt i jego sukces. Do jego zadaÅ„ należy okreÅ›lanie celów i wstÄ™pnego zakresu projektu oraz pozostaÅ‚ych parametrów takich jak czas, budżet, metoda realizacji i raportowania przedsiÄ™wziÄ™cia. To on zatwierdza wszelkie zmiany strategiczne w projekcie. WHITECOM Project Experience oferuje wsparcie Sponsora Projektu, aby projekt zostaÅ‚ zrealizowany zgodnie z oczekiwaniami wszystkich udziaÅ‚owców projektu.
Na zlecenie Sponsora przeprowadzamy audyt projektu pod kÄ…tem efektywnoÅ›ci realizacji poszczególnych procesów, poziomu zaawansowania prac oraz aktualnie wystÄ™pujÄ…cych problemów a także pod kÄ…tem stosowania dobrych praktyk.
Oferujemy również prowadzenie w imieniu Sponsora peÅ‚nego nadzoru nad projektem w postaci monitorowania statusu projektu i raportowania wyników Sponsorowi.
PrzygotowaliÅ›my dedykowane specjalnie Sponsorom projektów szkolenia z tematyki:
- ZarzÄ…dzanie portfelem projektów
- Gra symulacyjna: zarzÄ…dzanie portfelem projektów
- Warsztat: Analizy portfela projektów
- Warsztat: Priorytetyzacja projektów
- Komitet Portfela Projektów
- Efektywny Komitet SterujÄ…cy Projektu
- ZarzÄ…dzanie projektami dla Sponsorów
Oferujemy pomoc w ustawieniu projektu, wdrożeniu metodyki zarzÄ…dzania projektem, w wyborze Kierownika Projektu, w analizie status projektu, w zakresie miar i raportów, które warto stosować i monitorować w projekcie.
W ramach mentoringu oferujemy wspólnÄ… pracÄ™ przy projekcie w zakresie ustalenia celu i zakresu projektu, modelu korzyÅ›ci, indywidualny coaching z zakresu roli Sponsora, jego obowiÄ…zków i uprawnieÅ„ w projekcie oraz w zakresie organizacji efektywnego Komitetu SterujÄ…cego projektu.
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.