Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów

WHITECOM Project Experience zaprasza na pierwsze w Polsce warsztaty, majÄ…ce na celu wypracowanie kierunków rozwoju oraz organizacji i dziaÅ‚ania zaawansowanego Biura Projektów/Biuro ZarzÄ…dzania Projektami (ang. PMO – Project Management Office) w PaÅ„stwa organizacji.

 

Warsztaty „Zaawansowane PMO” sÄ… przeznaczone dla zarzÄ…dzajÄ…cych i czÅ‚onków zespoÅ‚ów PMO, dziaÅ‚ajÄ…cych co najmniej 1 rok i pragnÄ…cych dalej rozszerzać i rozwijać ich dziaÅ‚alność.

Odbiorcami warsztatów sÄ… wiÄ™c dyrektorzy i menedżerowie oraz czÅ‚onkowie funkcjonujÄ…cych – co najmniej od roku PMO.

Uczestnicy warsztatów - na przykÅ‚adach ze swoich oraz innych organizacji - bÄ™dÄ… mieli okazjÄ™ zastanowić siÄ™ i przedyskutować w jaki sposób rozwinąć lub dokonać zmian dotyczÄ…cych Biura ZarzÄ…dzania Projektami oraz zapewnić dalsze, efektywne funkcjonowanie dojrzaÅ‚ego Biura.

 

Warsztaty pomogÄ… jego uczestnikom: dyrektorom i menedżerom PMO, zarzÄ…dzajÄ…cym zbiorem projektów w organizacji oraz specjalistom pracujÄ…cym w PMO lub w roli PMO uzyskać odpowiedzi na nastÄ™pujÄ…ce pytania:

  • Jak dokonać oceny funkcjonujÄ…cego PMO i poziomu dojrzaÅ‚oÅ›ci organizacji w zarzÄ…dzaniu projektami?
  • Jak rozwijać funkcjonujÄ…ce PMO: co robić, a czego unikać?
  • Jak organizować pracÄ™ PMO w takich zagadnieniach, jak: finanse czy ocena zagrożonych projektów?
  • Jaka powinna być struktura PMO oraz procesy, role i odpowiedzialnoÅ›ci, a także jak może wspóÅ‚pracować kilka PMO w ramach dużej organizacji?
  • Jak zbudować system wskaźnikowej oceny projektów, portfeli oraz samego PMO?
  • Jak zarzÄ…dzać zasobami projektowymi organizacji z poziomu PMO?

Zapraszamy zarówno uczestników naszych wczeÅ›niejszych szkoleÅ„ „PMO: rola, zadania, budowa” prowadzonych od 2006 roku szkolenia, jak i innych specjalistów zarzÄ…dzajÄ…cych lub pracujÄ…cych w już funkcjonujÄ…cych PMO. 

 

Jeżeli PaÅ„stwa PMO funkcjonuje mniej niż 1 rok lub dopiero rozpoczynacie budowanie PMO to …

Zapraszamy na szkolenie „PMO: rola, zadania, budowa”, przeznaczone wÅ‚aÅ›nie dla osób nie majÄ…cych dużego doÅ›wiadczenia z PMO, od niedawna budujÄ…cych PMO w swoich organizacjach.

 

Program warsztatów:

CaÅ‚ość programu skÅ‚ada siÄ™ z 6 warsztatów majÄ…cych na celu przekazanie wiedzy przez prowadzÄ…cego, wymianÄ™ doÅ›wiadczeÅ„ pomiÄ™dzy uczestnikami szkolenia oraz wypracowanie konkretnych rozwiÄ…zaÅ„ dla PaÅ„stwa organizacji.

 

Dzień pierwszy:

Wprowadzenie:

  • Cele, zakres, przebieg warsztatu
  • Uczestnicy warsztatu i ich doÅ›wiadczenia w obszarze PMO

 

Warsztat: Ocena dojrzałości zarządzania projektami i PMO

  • Typy i obszary funkcjonowania PMO jako podstawa diagnozy aktualnej sytuacji PMO
  • Ocena dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami w organizacji:
    • PodejÅ›cia do oceny dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami, programami i portfelem projektów
    • Ocena dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami w praktyce
    • Diagnoza funkcjonujÄ…cego PMO: typowe problemy funkcjonujÄ…cego PMO, ich źródÅ‚a oraz kierunki ich rozwiÄ…zywania
    • Dobre praktyki diagnozy PMO oraz oceny dojrzaÅ‚oÅ›ci zarzÄ…dzania projektami

Efektem warsztatu będzie ocena dojrzałości zarządzania projektami w Państwa organizacji.

 

Warsztat: Integracja PMO z innymi obszarami organizacji

  • Kontekst organizacyjny PMO: „aktorzy” w Systemie ZarzÄ…dzania Projektami (SZP) w organizacji
    • OdpowiedzialnoÅ›ci poszczególnych elementów SZP
    • PrzepÅ‚yw informacji w Systemie ZarzÄ…dzania Projektami pomiÄ™dzy poszczególnymi elementami SZP
    • Interesariusze PMO wewnÄ…trz organizacji i ich analiza:
      • Obszar strategii
      • Obszar finansów
      • Obszar bieżących dziaÅ‚aÅ„ biznesowych
      • Inni interesariusze PMO
      • PrzepÅ‚yw informacji pomiÄ™dzy SZP i interesariuszami PMO wewnÄ…trz organizacji
      • Dobre praktyki integracji PMO z innymi obszarami organizacji

Efektem warsztatu bÄ™dzie mapa przepÅ‚ywów informacyjnych w SZP oraz identyfikacja i ocena interesariuszy PMO w PaÅ„stwa organizacji.

 

Warsztat: Rozwój funkcjonujÄ…cego PMO

  • PrzykÅ‚ad praktyczny ewolucji i rozwoju PMO
    • Czynniki powodujÄ…ce zmiany PMO (wyniki Raportu badawczego PMI)
    • Czynniki sukcesu rozwoju funkcjonujÄ…cego PMO
    • Fazy projektu rozwoju PMO i ciÄ…gÅ‚y cykl rozwoju PMO
    • Dobre praktyki rozwoju funkcjonujÄ…cego PMO:
      • Uzasadnienie biznesowe rozwoju PMO
      • Elementy koncepcji przyszÅ‚ego PMO
      • Analiza interesariuszy PMO w organizacji
      • Czy znikniÄ™cie PMO może oznaczać sukces PMO?

Efektem warsztatu będzie roadmapa usprawnień i rozwoju PMO.

 

Dzień drugi:

Warsztat: Organizacja PMO: procesy, struktura, role i ich odpowiedzialnoÅ›ci, wspóÅ‚praca wielu PMO

  • Struktura organizacyjna PMO, role i ich odpowiedzialnoÅ›ci
    • Procesy realizowane w dojrzaÅ‚ym PMO
    • PrzykÅ‚ady procesów obsÅ‚ugiwanych w PMO:
      • Ocena projektów zagrożonych i rola PMO w procesie ratowania projektów
      • ZarzÄ…dzanie finansami projektów, budżetowanie projektów, zarzÄ…dzanie korzyÅ›ciami z projektów
      • Organizacja wielu PMO i ich wspóÅ‚praca
        • Biznes – IT
        • PMO w ramach grupy spóÅ‚ek

Efektem warsztatu bÄ™dzie struktura organizacyjna PMO wraz z rolami i odpowiedzialnoÅ›ciami, opis wybranych procesów oraz struktura organizacyjna wielu PMO.

 

Warsztat: System wskaźnikowej oceny projektów i portfeli projektów oraz samego PMO

  • Jak identyfikować i wspóÅ‚pracować z udziaÅ‚owcami procesu raportowania projektów?
    • Wskaźniki oceny projektów i portfeli projektów
    • Wskaźniki oceny PMO
    • Jak wybierać wskaźniki, aby zachować umiar?
    • W jaki sposób zapewnić jakość danych?
    • Dobre praktyki i zasady budowy systemu wskaźników oceny projektów i portfeli projektów oraz samego PMO

Efektem warsztatu bÄ™dzie zbiór podstawowych wskaźników projektowych monitorowanych przez PMO oraz wskaźniki oceny PMO.

 

Warsztat: Centralne zarzÄ…dzanie zasobami projektowymi przez PMO

  • PodejÅ›cie do centralnego zarzÄ…dzania zasobami projektowymi (inwentaryzacja zasobów, bilansowanie podaży i popytu)
  • Inwentaryzacja zasobów projektowych: sposób przeprowadzania, poziom szczegóÅ‚owoÅ›ci, stopniowe uszczegóÅ‚awianie informacji o zasobach
  • Praktyczny przykÅ‚ad zarzÄ…dzania zasobami na poziomie PMO
  • Wypracowanie podejÅ›cia dla wÅ‚asnej organizacji

Efektem warsztatu będzie praktyczna metoda podejścia do centralnego zarządzania zasobami projektowymi przez PMO.

 

Podsumowanie warsztatu:

  • Najważniejsze lekcje, rozwiÄ…zania i doÅ›wiadczenia z warsztatu
  • Ankieta ewaluacyjna

 

Czas trwania:  2 dni

Cena:  3 600 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg