Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 11, Leadership – 5, Business & Strategic skills – 5.

Certyfikat PgMP^® wprowadzony przez PMI^® w 2007 roku jest dokumentem poświadczającym szczególne zdolności jego właściciela w zarządzaniu programem projektów. Cieszy się on dużym poważaniem w świecie, w szczególności w dużych i dojrzałych projektowo organizacjach. O wartości certyfikatu PgMP^® świadczy też trudność jego uzyskania – oprócz wysokich kryteriów dotyczących doświadczenia (co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu programami), konieczne jest zdanie bardzo trudnego egzaminu. To szkolenie ma celu jak najlepsze przygotowanie osób zainteresowanych zdaniem egzaminu PgMP^®, tak od strony czysto merytorycznej (wyjaśnienie standardu The Standard for Program Management, Fourth Edition, wydanego przez PMI^®), jak i praktycznej (dobre praktyki zarządzania programem projektów). Ważnym elementem szkolenia są informacje o technikach pomocnych w zdaniu egzaminu, oraz przekazanie uczestnikom „sposobu myślenia” przy rozwiązywaniu testowych pytań egzaminacyjnych.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/Działów
Dyrektorów i Kierowników Biura Projektów, Menedżerów Portfela Projektów
Kierowników Projektów zarządzających kilkoma projektami
Kierowników Programów
Efektywna nauka procesu zarządzania programem projektów według standardów PMI^®: „The Standard for Program Management”
Solidne przygotowanie uczestników do zdania egzminu PgMP^®
Poznanie techniki i narzędzi zarządzania programem projektów, które pozwolą na budowę efektywnego programu w organizacji
Przedstawienie procesów zarządzania programem projektami w kontekście organizacji
Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programem projektów w organizacji.
Poznanie technik nauki do egzaminu, jak i sposobów efektywnego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych

Cele warsztatu:

Efektywna nauka procesu zarządzania programem projektów według standardów PMI^®: „The Standard for Program Management”
Solidne przygotowanie uczestników do zdania egzminu PgMP^®
Poznanie techniki i narzędzi zarządzania programem projektów, które pozwolą na budowę efektywnego programu w organizacji
Przedstawienie procesów zarządzania programem projektów w kontekście organizacji
Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programem projektów w organizacji.
Poznanie technik nauki do egzaminu, jak i sposobów efektywnego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych

Korzyści dla uczestników:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
definiowania uzasadnienie biznesowego dla programów
organizacji struktury programu
zarządzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
projektowania systemu metryk służących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania programami
efektywnej nauki do egzaminu PgMP^®
szybkiego i skutecznego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania programem projektów, a także praktyków, którzy podjęli wyzwanie zdania egzaminu PgMP^®. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykładów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy, a samo przygotowanie do egzaminu będzie przebiegać szybciej i skuteczniej.

Program szkolenia:

Dzień 1 i 2:

Po co nam Program?
Rola Programów w organizacji
Uzasadnienie biznesowe dla Programu
- Cykl definiowania i monitorowania korzyści
- Wskaźniki korzyści z projektów i Programu
- Ćw. Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu
Cykl życia Programu – wprowadzenie
- Uzyskanie mandatu dla Programu
- Inicjacja Programu
- Uruchomienie Programu w organizacji
- Dostarczanie korzyści w Programie
- Zamknięcie Programu
Karta Programu
- Rola Karty w cyklu życia Programu
- Zakres Karty Programu
- Jak szczegółowo przygotować Kartę?
Jak definiować uprawnienia w Programie?
- Umiejscowienie Programu w Organizacji
- Komitet Zarządzania Programem
- Struktura organizacyjna Programu
- Przygotowanie Programu w organizacji
Uruchomienie Programu
- Zapewnienie procesów zarządczych
- Zapewnienie infrastruktury Programu
- Planowanie zakresu, harmonogram i budżetu Programu
- Analiza ryzyk projektów i Programu
- Zarządzanie finansami w Programie
Relacje Kierownik Programu – Kierownik Projektu
Monitorowanie statusu Programu
- Wskaźniki Programu
- Odpowiedzialność za monitorowanie programu
- Ćw. Raportowanie status projektów w Programie
Zamknięcie Programu
- Jak efektywnie zapewnić zamknięcie projektów i Programu?
- Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń

Dzień 3

Wymagania wobec osoby zgłaszającej się do egzaminu
- Trzy kroki procesu aplikowania
- Definiowanie odpowiedniego doświadczenia
- Pisanie eseju potwierdzającego doświadczenia
- Twoja strategia przygotowania do egzaminu
Moduł 1: Definicja zarządzania programem i powiązanych z tym elementów
- Pięć grup procesów i dwanaście obszarów wiedzy
- Relacje między programami, portfelami i
Moduł 2: Podejścia do zarządzania programem
- Kierownictwo programu i Biuro Zarządzania Programem
- Zarządzanie korzyściami z programu
- Stadia zarządzania programem
- Zarządzanie interesariuszami
- Próbny egzamin
Moduł 3: Planowanie i raportowanie programu
- Plan zarządzania programem
- Identyfikacja i analiza ryzyk programu
- Efektywne raportowanie programu
- Próbny egzamin
Moduł 4: Zarządzanie korzyściami z programu
- Korzyści z programu
- Jak zarządzać korzyściami z programu?
- Próbny egzamin
Moduł 5: Realizacja i Zamknięcie programu
- Monitorowanie postępów prac w programie
- Uruchamianie elementów składowych
- Zatwierdzanie zamknięcia projektów składowych
- Przenoszenie programów i projektów
- Próbny egzamin

Czas trwania: 3 dni

Cena: 4 700 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapytaj o szczegóły szkolenia@whitecom.com.pl

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości