Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Stopka

Aktualności

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Aktualności

Zarządzanie ryzykiem projektowym w praktyce

2013-09-04

Przedstawiamy Państwu wstęp do cyklu artykułów, który dotyczyć będzie zarządzania ryzykiem projektowym zgodnie ze standardem PMBOK^® (Project Management Body of Knowledge) oraz „Practice Standard for Project Risk Management” opublikowanymi przez PMI^® (Project Managemetn Institute).

Autor - Mariusz Chudy, opisuje nie tylko teoretyczne zasady zarządzania ryzykiem zgodne z PMBOK^®, ale także skupia się na praktycznych aspektach zarządzania ryzykiem wykorzystywanych w dużych projektach i programach . Dodatkowo autor omawia kluczowe elementy oraz praktyczne wskazówki, na które warto zwrócić uwagę podczas przygotowywania do egzaminu PMI-RMP^® (Risk Management Proffessional).

Każdy projekt niesie za sobą ryzyko porażki, ponieważ z definicji projekt jest tymczasowym i unikalnym przedsięwzięciem, które zostało powołane przez organizację w celu osiągniecia konkretnych celów. Zatem, im niepewność związana trójkątem ograniczeń projektu (czas, koszt, zakres) jest większa, tym trudniej dostarczyć projekt zgodnie z początkowymi ustaleniami. Potwierdzeniem tej tezy jest rynek nowoczesnych technologii, w którym ryzyko jest wpisane w każdy projekt. Badanie przeprowadzone przez firmę Gartner w 2012 wskazuje, że prawie 30% projektów IT nie jest w ogóle kończonych pomimo faktu, że organizacje zainwestowały w nie pieniądze, czas i zasoby ludzkie (patrz rys. 1). Z rysunku 1 wynika, że ryzyko porażki jest największe w dużych projektach (28%) i stopniowo maleje do 20% w małych projektach.

Rysunek 1. Udział procentowy projektów IT zakończonych sukcesem i porażką w zależności od budżetu projektu. Źródło: Gartner, czerwiec 2012

Co więcej wiele z projektów, które udaje się zakończyć jest dostarczane z opóźnieniem lub koszt projektu przekracza znacznie zatwierdzony budżet. Dlaczego tak się dzieje? Co zrobić aby nasze projekty były dostarczane zgodnie z ustalonym budżetem, zakresem i kosztem? W większości przypadków brak ustrukturyzowanego procesu zarządzania ryzykiem projektowym jest powodem problemów. Dzieje się tak zwłaszcza w dużych projektach, w których, ze względu na złożoność sytuacji, Kierownik Projektu i zespół projektowy nie są w stanie zaobserwować wszystkich zagrożeń bez powtarzalnego procesu zarządzania ryzykiem. Dlatego jeśli chcemy zwiększyć szansę sukcesu naszego projektu, warto zastosować kilka prostych zasad wynikających z procesu zarządzania ryzykiem projektowym.

Już wkrótce na stronie WHITECOM Project Experience znajdziecie artykuł opisujący proces zarządzania ryzykiem opublikowany przez PMI (Project Management Institute) w standardach PMBOK (Project Management Body of Knowledge) oraz „Practice Standard for Project Risk Management”. Artykuł będzie bazował na dobrych praktykach oraz wyjaśni jak można zastosować elementy procesu zarządzania ryzkiem w praktyce tak, aby wyeliminować kluczowe zagrożenia i dostarczyć projekt na czas, w ustalonym budżecie.

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Aktualności

Zarządzanie ryzykiem projektowym w praktyce

Zaproś nas