Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Portfolio Flow - Warsztat z symulacją

Uczestnicy warsztatu Flow Management poznają zasady i praktyki Flow Management i doświadczą – podczas gry symulacyjnej - jak dzięki zastosowaniu tych praktyk:

Skutecznie i efektywnie ekonomicznie dostarczać maksymalną wartość biznesową na poziomie portfela projektów
- Definiować priorytety projektów w portfelu projektów i lepiej zarządzać zależnościami w projektach i pomiędzy nimi
- Skracać czas realizacji projektów i osiągnąć płynny przepływ prac projektowych w ramach portfela projektów
- Zarządzać pracą, a nie pracownikami i tworzyć jasne reguły pracy
- Zbudować efektywny i skuteczny system zarządzania portfelem projektów, prac i procesów operacyjnych.

Warsztat adresowany jest do:

Menedżerów ds. Portfela Projektów
- Dyrektorów i pracowników PMO zajmujący się zarządzaniem portfelem projektów
- Menedżerów odpowiadających za rozwój i doskonalenie organizacji oraz produktów
- Menedżerów odpowiadających za usprawnianie procesów i menedżerów zmian
- Doświadczonych kierowników projektów zainteresowanych nadzorem na wieloma projektami

Ta grupa menedżerów, kierowników i liderów jest najczęściej odpowiedzialna za cały system pracy firmy i jego doskonalenie, więc znajomość praktyk Flow Management pozwoli im na przygotowanie i wprowadzenie w ich organizacjach systemu zarządzania portfelem projektów i prac bazującego na Flow Management.

Flow Management to coraz częściej stosowane podejście, łączące praktyki Kanban, Lean, Teorii Ograniczeń oraz psychologii Flow umożliwiające

Skuteczne, efektywne ekonomicznie i przewidywalne dostarczanie wartości na poziomie:
- Projektu i pojedynczych zespołów
- Portfela prac i projektów
- Oraz uzyskanie przez firmy Enterprise Agility.

Zastosowanie takich praktyk Flow Management, jak wizualizacja realizowanego procesu projektowego, ograniczenie poziomu prac w toku, czy zastosowanie i analiza różnego typu mierników, prowadzi także do skrócenia czasu realizacji projektów w ramach portfela projektów, płynnego przepływu prac projektowych oraz do wzmocnienia kultury współpracy w zespołach i w firmie.

Struktura i agenda warsztatu:

Struktura warsztatu

Warsztat Flow Management obejmuje trzy następujące elementy:

Przedstawienie zasad i praktyk metody Flow Management
Przećwiczenie i doświadczenie wybranych praktyk Flow Management podczas gry symulacyjnej PortfolioFlow
Przedstawienie praktyki zastosowania Flow Management: przykładów rozwiązań problemów biznesowych i organizacyjnych występujących w firmach za pomocą Flow Management

Agenda warsztatu

v Wyzwania zarządzania portfelem projektów w firmach uczestników warsztatu i praktyczne metody radzenia sobie z nimi

v Praktyki Flow Management umożliwiające przewidywalne dostarczanie wartości na poziomie zespołu, projektu oraz portfela projektów:

Wizualizacja procesów, prac i innych elementów ułatwiających zarządzanie
Aktywne zarządzanie pracami, obejmujące m.in.
- Ograniczanie ilości prac w toku
- Eliminowanie nadmiernego starzenia się prac
- Odblokowywanie zablokowanych prac
- Doskonalenie procesu, metod pracy i uzyskiwanych rezultatów via Inspekcja & Adaptacja

v Gra symulacyjna PortfolioFlow – praktyki Flow Management na poziomie portfela i projektu

Kontekst i cele symulacji
Symulacja Runda-1: zastosowanie Flow Management dla uzyskania rezultatów biznesowych
Retrospektywa: wnioski i propozycje dalszych usprawnia systemu projektowego
Symulacja Runda-2: dalsze zastosowania praktyk Flow Management na poziomie portfela projektów i poszczególnych zespołów projektowych
Podsumowanie: Flow Management na poziomie portfela i projektów i uzyskiwanie rezultatów biznesowych

v Praktyczne zastosowania Flow Management: przykłady zastosowań umożliwiających rozwiązanie występujących w firmach problemów biznesowych

v Podsumowanie warsztatu: wnioski praktyczne – zestawienie praktyk Flow Management możliwych do stosowania przez uczestników warsztatu do zarządzania portfelem projektów i prowadzących do rezultatów biznesowych oraz do zwinności biznesowej.

Czas trwania, forma przeprowadzenia i termin warsztatu:

Czas trwania: 2 dni
Forma: rekomendujemy formę stacjonarną, możliwy jest też udział online
Termin: 8-9 listopada 2022

Koszt warsztatu:

2150 PLN + VAT

Koszt ten obejmuje:

Przeprowadzenie warsztatu przez dwóch trenerów ekspertów z wieloletnim doświadczeniem praktycznym w zwinnym zarządzaniu pracami i projektami oraz doświadczeniem trenerskim
Materiały szkoleniowe (PDF) i materiały wypracowane w trakcie warsztatu (PDF)
Lunch (udział stacjonarny)
Certyfikat uczestnictwa

Co dalej po warsztacie?

Warsztat może stanowić punkt startu do budowania w firmach uczestników warsztatu systemu zarządzania portfelem projektów i prac bazującego na Flow Management.

Do budowy takiego systemu zarządzania – wg naszego doświadczenia - potrzebne są:

Dalsza wiedza w obszarze Flow Management, którą możemy dostarczyć w ramach Akademii Flow Management
Wdrożenie platformy informatycznej implementującej zasady i praktyki Flow Management, rekomendujemy tu platformę Kanbanize i pomagamy przy jej wdrożeniu
Bieżące wsparcie, które realizujemy w ramach doradztwa i konsultacji dotyczących różnych zagadnień Flow Management na poziomie zespołu, projektu, jak i na poziomie portfela prac i projektów.

Chętnie porozmawiamy o w/w krokach.

Zapraszamy do kontaktu.

Prowadzący warsztat

Dr Jerzy Stawicki

Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów, podejścia Kanban i Flow Management, zwinnego przywództwa oraz budowania zwinnych organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach. Fan praktycznego łączenia metod tradycyjnych, zwinnych (Agile), Lean Management, TOC i łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami oraz skutecznych i efektywnych metod i technik przywództwa i zarządzania.

Mówi o sobie: „pomagam menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy więcej fun’u/satysfakcji”.

Dariusz Ciechan

Ekspert zarządzania projektami i programami, specjalista ds. zarządzania ryzykiem w projektach; konsultant i trener.

Doświadczony oraz certyfikowany kierownik projektów oraz programów z międzynarodowym doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu i zarządzaniu portfelami projektów oraz projektami wymagającymi wiedzy eksperckiej z zakresu IT, nowoczesnych technologii, bezpieczeństwa, transformacji, migracji, wprowadzania nowych usług oraz zmian organizacyjnych przedsiębiorstw.

Przekazuje wiedzę praktyczną studentom studiów podyplomowych oraz Executive MBA na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, w Wyższej Szkole Bankowej jak i uczestnikom prowadzonych seminariów i warsztatów.

Współpracuje z lokalnym biznesem w celu rozwoju zarządzania projektami w ich organizacjach.

Jako aktywny wolontariusz i założyciel PMI Poland Chapter w Toruniu propaguje wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz roli Kierownika Projektu w organizacjach. Jest wieloletnim asesorem Konkursu Projekt Roku PMI Poland Chapter. Oficjalny recenzent i kontrybutor międzynarodowych standardów PMI oraz weryfikator polskiego tłumaczenia PMBOK®Guide.

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Lista szkoleń

Portfolio Flow - Warsztat z symulacją

Zaproś nas