Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
24-25.06.2025Trudne sytuacje w pracy Kierownika Projektu
-
07-09.05.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
07-09.05.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
21-23.05.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
21-22.05.2025Zarządzanie programem projektów
-
12-13.05.2025Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-13.05.2025Kanban System Design
-
19-20.05.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
28-29.05.2025Agile Project Management
-
28-30.05.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
09-10.06.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
16-18.06.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.06.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
03-05.09.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
03-05.09.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-16.09.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
17-19.09.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
17-18.09.2025Zarządzanie programem projektów
-
22-23.09.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
24-25.09.2025Agile Project Management
-
24-26.09.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
27-29.10.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
13-14.11.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.11.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
24-25.11.2025Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
26-27.11.2025Agile Project Management
-
26-28.11.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
27-28.10.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
03-05.12.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
03-04.12.2025Zarządzanie programem projektów
-
10-12.12.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
10-12.12.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
17-19.12.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
17-18.12.2025Zarządzanie portfelem projektów
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Gra symulacyjna: Realizacja projektu
KluczowÄ… kompetencjÄ… Kierownika Projektu jest efektywne zarzÄ…dzanie realizacjÄ… projektu, czyli dostarczeniem produktów projektu w zakresie, czasie i budżecie. Przygotowana gra symulacyjna ma na celu pokazanie efektywnego metody codziennej pracy w projekcie w zakresie delegowania zadaÅ„, ustalania priorytetów prac, odbioru produktów, uwzglÄ™dniania opóźnieÅ„ i problemów projektowych.
Profil uczestników:
Warsztat przeznaczony jest dla:
- PoczÄ…tkujÄ…cych Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem caÅ‚ej Å›cieżki postÄ™powania w obszarze realizacji projektów
- Kierowników Projektów prowadzÄ…cych przedsiÄ™wziÄ™cia i chcÄ…cych ustawić lub usprawnić obszar realizacji projektów
- DoÅ›wiadczonych Kierowników projektów chcÄ…cych odÅ›wieżyć wiedzÄ™ z obszaru realizacji projektu oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
- Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu realizacji projektów w organizacji
Cele gry:
- Nauka wytycznych PMI® w zakresie zarzÄ…dzania realizacjÄ… projektu
- UmiejÄ™tność dostosowania „granulacji” zarzÄ…dzania projektem do skali projektu
- Umiejętność zdefiniowania efektywnych odpowiedzialności w fazie realizacji projektu
- Poznanie przykÅ‚adowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru realizacji projektu
- Przeprowadzenie procesu inicjacji i planowania dla przykładowego projektu
KorzyÅ›ci dla uczestników:
- Realizacja celów szkolenia
- Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia
Metody szkoleniowe:
CaÅ‚ość programu zostaÅ‚a przygotowana w formie gry symulacyjnej, która ma na celu przedstawienie przykÅ‚adowych bÅ‚Ä™dów popeÅ‚nianych w fazie realizacji projektu. Gra zostaÅ‚a wzbogacona o podsumowania i rekomendacje trenera. Każdy z uczestników bÄ™dzie miaÅ‚ możliwość sprawdzenia siebie w jednej z ról w przykÅ‚adowym projekcie.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie
- Wyprowadzenie do obszaru realizacji projektu wedÅ‚ug PMBOK® Guide
- Przedstawienie zasad gry
- Wybranie zespoÅ‚ów i ról
- Planowanie podejÅ›cie do realizacji projektu przez zespóÅ‚
- Wybór projektu
- Ustalenie strategii
- Etap 1 symulacji:
- Pozyskanie zespoÅ‚u i jego rozwój
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- Wybór dostawców
- Raportowanie statusu
- Etap 2 symulacji:
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- Nowy członek zespołu projektowego
- Zapewnienie jakości
- Realizacja zamówieÅ„
- Rozwój i utrzymanie wydajnoÅ›ci zespoÅ‚u
- Raportowanie statusu
- Etap 3 symulacji:
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- ZarzÄ…dzanie oczekiwaniami interesariuszy
- Zapewnienie jakości
- Realizacja zamówieÅ„
- RozwiÄ…zywanie problemów w projekcie
- Wnioski i podsumowanie gry
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 7 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 7, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.
Czas trwania: 1 dzień
Cena: 1 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.