Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji
 

PM

Zaawansowane zarzÄ…dzanie ryzykiem z wykorzystaniem innowacyjnych metod

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • osób majÄ…cych doÅ›wiadczenie w zarzÄ…dzaniu projektami i chcÄ…cych zweryfikować swojÄ… wiedzÄ™ pod kÄ…tem zarzÄ…dzania ryzykiem w projektach
  • kierowników projektów zainteresowanych efektywnym zarzÄ…dzaniem ryzykiem w projektach z wykorzystaniem podejÅ›cia Lean Management
  • czÅ‚onków zespoÅ‚ów projektowych uczestniczÄ…cych w procesach identyfikacji, analizy i planowania dziaÅ‚aÅ„ dot. ryzyka projektowego
  • kierowników liniowych zainteresowanych monitorowaniem ryzyk z wielu projektów
  • sponsorów projektów zainteresowanych dokÅ‚adnÄ… analizÄ… szans i zagrożeÅ„ w projekcie

Cele warsztatu:

  1. Efektywna nauka zasad i metod zarzÄ…dzania ryzykiem w projektach
  2. Wskazanie innowacyjnych metod zarzÄ…dzania ryzykiem z punktu widzenia Lean Management
  3. Przedstawienie procesu i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania ryzkiem, które pozwolÄ… uczestnikom szkolenia na efektywne monitorowanie i reagowanie na szanse i zagrożenia w projekcie, na przykÅ‚adzie studium przypadku
  4. Prezentacja standardu zarzÄ…dzania ryzykiem wedÅ‚ug podejÅ›cia PMBoK® Guide jak i praktycznych doÅ›wiadczenia i rekomendacji trenerów w zakresie zarzÄ…dzania ryzykiem w projektach

KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Poznanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem w projekcie
  • Poznanie sposobów analizy iloÅ›ciowej i jakoÅ›ciowej ryzyka
  • Poznanie narzÄ™dzi stosowanych w analizie ryzykownoÅ›ci projektu
  • UmiejÄ™tność dostosowywania procesu zarzÄ…dzania ryzykiem do specyfiki poszczególnych projektów
  • Możliwość poznania różnic w podejÅ›ciu Lean, Agile i Six Sigma

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie prowadzenia projektów oraz w zakresie wdrożenia innowacyjnych zasad zarzÄ…dzania ryzykiem w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. kompletne studium przypadku wdrożenia zarzÄ…dzania ryzykiem). DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie wdrożyć zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.

Program warsztatu:

I.    Planowanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem w organizacji
  1. Ćwiczenie wejściowe: Co jest ryzykiem, a co problemem?
  2. Role w zarzÄ…dzaniu ryzykiem (wÅ‚aÅ›ciciel, zgÅ‚aszajÄ…cy, …)
  3. Proces zarzÄ…dzania ryzykiem
  4. Wprowadzenie do Lean Management
  5. Podstawy Six Sigma
  6. Ryzyko projektowe w podejściach Agile
II.    Identyfikacja ryzyk w projekcie
  1. Metody identyfikacji ryzyk
  2. Typy ryzyk
  3. Sposoby dokumentacji procesu
  4. Wykorzystanie WBS do zarzÄ…dzania ryzykiem projektu
  5. Burza mózgów w identyfikacji ryzyka
  6. Analiza SWOT i PEST
  7. Diagram Ishikawy (Fishbone diagram)
  8. Macierz interesariuszy
  9. Diagramy przyczynowo-skutkowe
  10. Listy kontrolne
  11. Struktura podziału ryzyka (RBS)
  12. Najczęstsze błędy w identyfikowaniu ryzyk
III.    Analiza jakoÅ›ciowa ryzyka
  1. Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
  2. Budowa matrycy ryzyk
  3. Kategoryzacja ryzyk
IV.    Analiza iloÅ›ciowa ryzyka
  1. Dystrybucja ryzyka
  2. Drzewo decyzyjne
  3. Analiza wartości oczekiwanej
  4. Analiza statystyczna ryzyka
  5. Symulacje Monte Carlo
  6. Analiza wrażliwości
  7. Kiedy stosować ocenę ilościową?
V.    Strategie zarzÄ…dzania ryzykiem
  1. Strategie zarządzania zagrożeniami
  2. Strategie zarzÄ…dzania szansami
  3. Akceptacja ryzyka
  4. Zasady tworzenia rezerwy finansowej
  5. Warsztat: Wybór strategii i przygotowanie planu reakcji na najważniejsze ryzyka
VI.    Monitorowanie i kontrola ryzyka w projekcie
  1. Zasady monitorowania ryzyka
  2. Analiza trendów i odchyleÅ„
  3. ZarzÄ…dzanie rezerwÄ… finansowÄ… na ryzyko
  4. Odpowiedzialność za monitorowanie ryzyka
  5. Częstotliwość monitorowania
  6. Aktualizacja informacji o statusie ryzyka
  7. Zamykanie ryzyka
  8. Warsztat: Ustalenie czÄ™stotliwoÅ›ci i osób odpowiedzialnych za monitoring ryzyka
  9. Early Warning System – wczesny monitoring ryzyk w projekcie
  10. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w procesie ratowania projektów
VII.    NarzÄ™dzia do zarzÄ…dzania ryzykiem w projekcie
  1. ZarzÄ…dzanie wiedzÄ… na temat ryzyka projektowego
  2. Szablony dokumentów
  3. Audyty jakości
  4. Doskonalenie jakości
  5. Six Sigma
  6. Inne techniki zarzÄ…dzania ryzykiem
VIII.    Dostosowanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem do specyfiki projektu
  1. Różnice w podejÅ›ciu Lean, Agile i Six Sigma w zarzÄ…dzaniu projektami
  2. Marnotrawstwa organizacji w obszarze zarzÄ…dzania projektami, programami i portfelem projektów
  3. Podejście do wdrożenia Lean i Agile w PMO
  4. Optymalizacja procesu raportowania projektów i portfela z wykorzystaniem Lean
IX.    Podsumowanie
  1. Błędy w zarządzaniu ryzykiem
  2. Czynniki krytyczne w zarzÄ…dzaniu ryzykiem

 

Czas trwania:  3 dni

Cena: 4200 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg