Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

PM

Warsztat: Inicjacja i Planowanie projektu

Cele warsztatu:

Zaprezentowanie praktycznego aspektu metodyki PMBOK^®w fazach Inicjacji i Planowania
Praktyczne wykonanie, przy wykorzystaniu wybranych narzędzi, produktów procesu planowania
Wsparcie w zrewidowaniu istniejących procesów i procedur. Przygotowanie podstaw do reengineering’u procesów w organizacji
Przygotowanie ramowego planu projektu w oparciu o przykłady przygotowane przez trenera lub zaproponowane przez uczestników.

Wskazanie obszarów zarządzania projektami, które można studiować samodzielnie

Korzyści:

Wysokie walory praktyczne warsztatu zarówno w obszarze zrozumienia zasad prezentowanej metodyki, jak i pozyskania umiejętności praktycznych w przygotowaniu dokumentów projektowych
Liczne przykłady – na ich podstawie uczestnik widzi cel tworzenia dokumentacji projektowej, uczy się zasad iteracyjnego podejścia do planowania
Rygorystyczne i wysokie tempo prowadzenia zajęć - uczy dynamiki prowadzenia działań projektowych, co ma wpływ na sprawność kierownika projektu w codziennej pracy projektowej
Możliwość pracy na przygotowanych przez uczestników własnych dokumentach Inicjatyw Projektowych, prowadzimy warsztat na materiałach i przykładzie charakterystycznym dla ich obszaru działalności. Po każdym ćwiczeniu trener krótko omawia wykonane ćwiczenie przekazując praktyczne uwagi w oparciu o własne doświadczenia.

Program warsztatu:

Wyprowadzenie ćwiczeń i warsztatu w obszarze Inicjacji Projektu
Ćwiczenie – Wybór Inicjatywy Projektowej
Ćwiczenie – Przygotowanie Project Charter
Warsztat – Przygotowanie dokumentu analizy udziałowców
Wyprowadzenie warsztatów w obszarze Planowania Projektu
Warsztat – uzupełnienie dokumentu spełnienia wymagań
Omówienie dokumentu Deklaracji Zakresu Projektu
Warsztat – Przygotowanie WBS dla Przygotowanych Kart Projektu
Warsztat – Definiowanie Aktywności w Projekcie
Warsztat – Sekwencjonowanie Aktywności metodą PDM
Omówienie obszaru przypisania zasobów do aktywności
Warsztat – estymowanie czasu trwania Aktywności (wybrane metody)
Warsztat – Wyliczenie ścieżki krytycznej (forward / backward pass)
Warsztat – Wyliczenie kosztów (metoda three point estimates)
Warsztat – Przygotowanie wykresu Cost Performance Baseline
Omówienie narzędzi obszaru planowania jakości
Warsztat – Przygotowanie dokumentu planowania jakości do wyboru:
- Flowchart
- Dokument Cost of Quality
- Control Charts
- Statistical Sampling
- Experymenty
Warsztat – Przygotowanie dokumentu responsibility assignment matrix
Warsztat – Przygotowanie Planu Komunikacji w projekcie
Omówienie obszaru Planowania Zarządzania Ryzykiem
Warsztat – Identyfikacja Ryzyk w Projekcie – przygotowanie Risk Register
Omówienie – Probability and Impact Matrix
Ćwiczenie – Wyliczenie decyzji na podstawie analizy drzewa decyzyjnego
Warsztat – Przygotowanie Planów reakcji na ryzyka
Dyskusja – Planowanie i przygotowanie umów z podwykonawcami

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 12, Leadership – 1, Business & Strategic skills – 1.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości