Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

PPM

Warsztat: Zastosowanie Lean w PMO i zarządzaniu portfelem projektów

Podejście do Lean Managementu po swoim sukcesie w branżach produkcyjnych coraz częściej zaczyna być wykorzystywane również w firmach usługowych. Wytyczne Lean stają się szczególnie popularne w czasie „kryzysu”, kiedy to firmy starają się wykorzystać moment przestoju na usprawnienie organizacji oraz obniżenie kosztów funkcjonowania. Warsztat ma na celu przedstawienie podejścia Lean Managementu w usługach na przykładzie funkcjonowania biura projektów (PMO) oraz zarządzania portfelem projektów.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • Dyrektorów i Kierowników Biura Zarządzania Projektami (PMO)
  • Menedżerów portfela projektów odpowiedzialnych za wybór lub monitorowanie projektów
    w organizacji
  • Pracowników zarządzania biurem projektów (PMO)
  • Osób odpowiedzialnych za organizację zarządzania projektami i portfelem projektów
    w organizacji
  • Specjalistów zainteresowanych tematyką Lean, Agile i Six Sigma

Cele szkolenia:

  • Pokazanie praktycznych zastosowań poszczególnych podejść Lean, Agile i Six Sigma
  • Omówienie typowych marnotrawstw w zarządzaniu projektami i portfelem projektów
  • Przekazanie wiedzy o sposobie wdrożenia Lean i Agile w PMO

Korzyści dla uczestników:

  • Możliwość poznania różnic w podejściu Lean, Agile i Six Sigma
  • Poznanie nowych trendów w rozwoju PMO i zarządzaniu portfelem projektów
  • Wymiana doświadczeń z trenerem i innymi uczestnikami szkolenia
  • Umiejętność poznania sposobów optymalizacji procesów w obszarze zarządzania projektami

Metody szkoleniowe:

Całość programu została przygotowana w formie warsztatów składających się z prezentacji doświadczeń, ćwiczeń oraz symulacji procesów raportowania projektów. Elementem warsztatu będzie przeprowadzenie przez uczestników optymalizacji przedstawionego przez trenera przykładowego procesu. Ćwiczenia zostały przygotowane w sposób, który ma zapewnić wymianę doświadczeń oraz ułatwić uczestnikom zastosowanie zdobytej wiedzy we własnej organizacji.

Program szkolenia:

  • Lean Management w usługach
    • Wprowadzenie
    • Obszary Lean w Usługach („MUDA”)
    • 8 marnotrawstw w Lean
    • Six Sigma w projektach
  • Biuro projektów i zarządzanie portfelem
    • Modele PMO i ich rola w zarządzaniu portfelem projektów
    • Procesy biura projektów
    • Warsztat: Identyfikacja celów, wartości i procesów w PMO
  • Lean i Agile w PMO i Zarządzaniu portfelem projektów
    • Priorytetyzacja projektów
      • Scoring model
      • Zastosowanie backlogu projektów
      • Dostosowanie priorytetyzacji do typów projektów w organizacji
    • Uproszczenie procesów (Six Sigma)
      • Metody optymalizacji procesów
      • Uproszczenie procesów w zarządzaniu projektami i portfelem projektów
    •  Równoważenie obciążenia
      • Obciążenie Kierowników projektu w organizacji
      • Zarządzanie zasobami w firmie
    • Podejście Just-in-Time
      • Just-in-Time w procesie zarządzania projektami i portfelem projektów
      • Sterowanie wymaganiami z punktu widzenia dostępności zasobów
  • Warsztat: Optymalizacja procesu raportowania projektów i portfela z wykorzystaniem LEAN
  • Dyskusja i pytania

Czas trwania:  1 dzień

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg