Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

PPM

Wdrożenie i rozwój biura projektów

Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników i członków zespołu Biura Projektów, Dyrektorów nadzorujących prace biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników prowadzących w organizacji projekty wdrożenia metodyki i biura zarządzania projektami.

Cele warsztatu:

Przedstawienie kompleksowego podejścia do zarządzania projektami w organizacji
Nauka zasad organizacji i zarządzania biurem projektów (PMO – Project Management Office)
Poznanie technik i narzędzi zarządzania portfelem projektów
Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO
Omówienie problemów i wyzwań związanych z wdrożeniem biura projektów w organizacjach

Korzyści dla uczestników:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać:

Umiejętność zaplanowania wdrożenia lub rozwoju Biura projektów w organizacji
Wiedzę o typach biur projektów i zakresach usług przez nie świadczonych
Umiejętność zarządzania rozwojem kierowników projektów i pracowników PMO
Wiedzę o procesie zarządzania portfelem projektów
Analizy realizowanych projektów pod kątem zapotrzebowania i dostępności zasobów
Umiejętność projektowania systemu metryk służących do monitorowania procesu realizacji projektów i oceny dostarczonych korzyści
Umiejętność zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania biurem i portfelem projektów oraz w zakresie wdrożenia biura zarządzania projektami w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację procesu wyboru projektów do portfela). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program warsztatu:

Biznesowe znaczenie projektów w firmie i co z tego wynika
- Projekty jako narzędzie realizacji strategii firmy
- Projekt, program, portfel projektów oraz zarządzanie projektem, programem i portfelem projektów - podobieństwa i różnice
- Słabości aktualnej praktyki zarządzania projektami w firmach
- Rozwiązanie docelowe: system zarządzania projektami w firmie
Project Management Office (PMO) - typy i funkcje
- Dlaczego budowane i wdrażane jest PMO
- Podstawowe rodzaje PMO - Project Office a Project Management Office
- Miejsce PMO w strukturze organizacyjnej firmy
- Typologia i funkcje PMO -Taktyczne i strategiczne PMO
- PMO w praktyce - wyniki projektu badawczego PMI^®
PMO jako centrum kompetencyjne zarządzania projektami
- Metodyki zarządzania projektami
  - Dostępne metodyki zarządzania projektem
  - Najlepsze praktyki z dostępnych metodyk zarządzania projektem
  - Tworzenie i wdrażanie firmowej metodyki zarządzania projektem
- Rozwój kierowników projektów
  - Typy kierowników projektów
  - Rozwijanie kompetencji kierowników projektów
  - Wsparcie kierowników projektów przez PMO
  - Certyfikacja kierowników projektów
Integracja PMO z innymi obszarami organizacji
- Kontekst organizacyjny PMO
- Interesariusze PMO wewnątrz organizacji i ich analiza
- Dobre praktyki integracji PMO z innymi obszarami organizacji
Baza wiedzy o projektach w PMO
PMO w procesie raportowania i monitorowania projektów
- Współpraca z udziałowcami procesu raportowania projektów
- Dobre praktyki i zasady budowy i funkcjonowania systemu raportowania
- Zapewnienie jakości danych w procesie raportowania projektów
- Dane i wskaźniki monitorowania statusu projektów - jak je wybierać, aby zachować umiar
PMO w procesie zarządzania zbiorem projektów organizacji
- Kategoryzacja i inwentaryzacja projektów - rejestr projektów organizacji
- Centralne zarządzanie zasobami projektowymi na poziomie PMO
- Monitorowanie i wspieranie projektów przez PMO
- Priorytetyzacja projektów
- Rola PMO w zarządzaniu portfelem projektów
Budowa i rozwój funkcjonującego PMO
- Organizacja i budowa PMO
- Doświadczenia praktyczne budowy PMO: przykłady dwóch firm oraz lekcje można z nich wyciągnąć
- Podejście do wdrożenia PMO w organizacji: co robić a czego należy unikać?

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości