Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Warsztat: Management 3.0 - Agile Leadership Practices

PrzyszÅ‚ość zarzÄ…dzania? To wg podejÅ›cia Management 3.0  kompetentne zespoÅ‚y pracujÄ…ce na zasadzie samoorganizacji, a nie w sztywnych strukturach hierarchicznych; to liderzy zarzÄ…dzajÄ…cy systemem pracy, a nie „w starym stylu”  zarzÄ…dzajÄ…cy ludźmi. To satysfakcja i zadowolenie pracowników i liderów, prowadzÄ…ce do efektów biznesowych.

JeÅ›li chcesz być takim liderem i chcesz poznać zasady i techniki zarzÄ…dzania  i przywództwa prowadzÄ…ce do zaangażowania, motywacji, satysfakcji pracowników oraz do efektów biznesowych, to zapraszamy na warsztat „Management 3.0 – praktyki zwinnego przywództwa”.


Cel i odbiorcy warsztatu

Celem warsztatu jest praktyczne - w formie gier, ćwiczeÅ„, dyskusji i krótkich prezentacji - przedstawienie zasad i praktyk Management 3.0 oraz przygotowanie uczestników do praktycznego stosowania tych zasad i praktyk w swojej organizacji i/lub zespole.


Warsztat Management 3.0 przeznaczony jest dla:

  • Liderów i menedżerów firm, dziaÅ‚ów oraz zespoÅ‚ów
  • Team leaderów, agile coachów, scrum masterów i wÅ‚aÅ›cicieli produktu
  • Kierowników projektów, kierowników zespoÅ‚ów projektowych i zespoÅ‚ów funkcjonalnych

pragnÄ…cych poznać i wprowadzać w swoich zespoÅ‚ach i firmach  zasady i praktyki zwinnego zarzÄ…dzania (zebrane pod szyldem Management 3.0).


Program warsztatu Management 3.0

Standardowy program warsztatu „Management 3.0”, realizowanego jako warsztat otwarty (w terminach podanych poniżej) obejmuje zagadnienia przedstawione poniżej.

Dzień 1: tematy

  • Dlaczego Management 3.0 i zwinne przywództwo. Zwinne przywództwo (ang. Agile leadership) to podejÅ›cie do przewodzenia i zarzÄ…dzania ludźmi i zespoÅ‚ami projektowymi, uruchamiajÄ…ce kreatywność, inicjatywÄ™ pracowników wiedzy i ich innowacyjność, prowadzÄ…ce do efektywniejszej pracy i lepszych jej rezultatów. Dowiesz siÄ™ dlaczego zastÄ™puje ono tradycyjne koncepcje zarzÄ…dzania zwiÄ…zane z hierarchicznymi strukturami organizacji i jakie sÄ… jego podstawowe elementy. A także czym jest teoria zÅ‚ożonoÅ›ci (ang. complexity thinking), bÄ™dÄ…ca koncepcyjnÄ… podstawÄ… zwinnego podejÅ›cia oraz jakie sÄ… problemy tradycyjnego linearnego myÅ›lenia i podejÅ›cia.

  • Menedżer 3.0 Rola lidera i menedżera w zwinnej firmie:  przedstawienie i analizÄ™ metafory lidera jako ogrodnika, wypracowanie i przedyskutowanie ról i odpowiedzialnoÅ›ci zwinnego lidera i menedżera – Menedżera 3.0.

  • WewnÄ™trzna motywacja to wÅ‚aÅ›nie przyczyna dlaczego ludzie rano wstajÄ… z Å‚óżka. A ponieważ to wÅ‚aÅ›nie ludzie sÄ… najważniejszym elementem organizacji, menedżerowie muszÄ… uczynić wszystko, by ludzie byli aktywni, kreatywni i zmotywowani. Dowiesz siÄ™ na czym polega różnica miÄ™dzy motywacjÄ… wewnÄ™trznÄ… a zewnÄ™trznÄ…, poznasz 10 wewnÄ™trznych czynników motywacji, a także techniki pozwalajÄ…ce poznać Twoich wspóÅ‚pracowników oraz zrozumieć co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole.

  • Wyznaczanie celów i definiowanie ograniczeÅ„. OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykÅ‚adów OKR z różnych firm. Ćwiczenie: OKR w zespoÅ‚ach uczestników. Ekosystem metryk: przedstawienie i przedyskutowanie 12 zasad tworzenia metryk. 

 

Dzień 2: tematy

  • UpeÅ‚nomocnienie daje wiele odpowiedzi na pytanie: na czym polega wÅ‚aÅ›ciwe zarzÄ…dzanie. ZespoÅ‚y sÄ… w stanie samo-organizować siÄ™, lecz wymaga to przekazania wÅ‚adzy i uprawnieÅ„ decyzyjnych w rÄ™ce zespoÅ‚u (ang. empowerment), a także zaufania ze strony menedżerów. Dowiesz siÄ™, jak  można spowodować, by samo-organizujÄ…ce siÄ™ zespoÅ‚y sprawnie funkcjonowaÅ‚y, jak przekazywać uprawnienia decyzyjne, a także jakie sÄ… wyzwania zwiÄ…zane z przekazaniem wÅ‚adzy w rÄ™ce zespoÅ‚u. Poznasz także nietypowe techniki rozproszonej kontroli, jak 7 poziomów delegowania i tablica uprawnieÅ„.
  • Komunikacja w duchu Management 3.0 (opcja) Kultura feedback’u - udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej,udzielanie feedbacku pisemnego, improwizacja w komunikacji, Okno Johari, inne techniki komunikacji dotyczÄ…ce doskonalenia i usprawnieÅ„.
  • Rozwijanie kompetencji to kluczowe zagadnienie dla dobrze realizowanej pracy. ZespoÅ‚y mogÄ… osiÄ…gnąć stawiane im cele tylko wtedy, kiedy ich czÅ‚onkowie posiadajÄ… odpowiednie kwalifikacje i kompetencje. Dlatego też kolejnym zadaniem menedżera jest umożliwienie rozwoju kompetencji jego ludzi. Dowiesz siÄ™ jak i kiedy stosować różne podejÅ›cia rozwoju kompetencji indywidualnych, jak i rozwoju kompetencji zespoÅ‚u. Poznasz także tzw. siatkÄ™ celebracji, praktycznÄ… metodÄ™ analizy sposobu pracy i jej efektów.

  • Struktury organizacyjne w znaczÄ…cy sposób wpÅ‚ywajÄ… na funkcjonowanie organizacji. Ponieważ wiele zespoÅ‚ów pracuje w zÅ‚ożonych organizacjach, to konieczna jest analiza wpÅ‚ywu struktury organizacyjnej na pracÄ™ zespoÅ‚ów, a w szczególnoÅ›ci na komunikacjÄ™. Dowiesz siÄ™, jak rozwijać strukturÄ™ organizacyjnÄ… na podobieÅ„stwo fraktali, jak równoważyć specjalizacjÄ™ i generalizacjÄ™ oraz kiedy budować zespoÅ‚y funkcjonalne, a kiedy zespoÅ‚y cross-funkcjonalne. A także jak budować zespoÅ‚y bÄ™dÄ…ce elementami sieci wartoÅ›ci.

  • Retrospektywa – podsumowanie: szkolenie podsumujemy wspólnie, wskazujÄ…c najważniejsze omawiane zagadnienia, techniki i koncepcje oraz metody ich wprowadzenia do praktyki projektowej uczestników szkolenia.


Warsztat prowadzÄ…:  Darek Wylon i Jerzy Stawicki.

Darek Wylon jest liderem firmy rozwijanej w duchu Management 3.0, stosujÄ…cej wiele praktyk Management 3.0, Jerzy Stawicki jest  konsultantem i trenerem zarzÄ…dzania i zarzÄ…dzania projektami, z 25-letnim doÅ›wiadczeniem praktycznym, jednym z dwóch pierwszych polskich, licencjonowanych trenerów Management 3.0 (od 2014).

Nasz warsztat Management 3.0 to:

  • Dużo praktyki, gier i ćwiczeÅ„ połączonych z rozsÄ…dnÄ… dawkÄ… fundamentów metodycznych i teorii
  • Atmosfera wspóÅ‚pracy, otwartoÅ›ci i dzielenia siÄ™ wiedzÄ… – zgodnie z duchem Management 3.0
  • Połączenie naszych doÅ›wiadczeÅ„ z liderowania firmy rozwijanej zgodnie z Management 3.0 oraz doÅ›wiadczeÅ„ z warsztatów i wprowadzania w życie zasad i praktyk Management 3.0 w różnych firmach i zespoÅ‚ach.
  • Krok uczestników  w stronÄ™ wprowadzenia praktyk i wartoÅ›ci Management 3.0 dziÄ™ki przygotowaniu planu wprowadzania poznanych praktyk Management 3.0 w swoich zespoÅ‚ach oraz dziÄ™ki osobistej refleksji nad swojÄ… rolÄ… lidera.


Dr Jerzy Stawicki

Jerzy jest konsultantem, trenerem i coachem w dziedzinie zarzÄ…dzania oraz zarzÄ…dzania projektami, programami i portfelem projektów. Prowadzi warsztaty i szkolenia oraz uczestniczy w projektach zmian organizacyjnych i transformacji firm i zespoÅ‚ów w duchu Agile i Management 3.0.

 Posiada 25-letnie doÅ›wiadczenie w zarzÄ…dzaniu i zarzÄ…dzaniu projektami, jako menedżer zespoÅ‚ów konsultantów, kierownik projektów wdrożeniowych systemu SAP i projektów doradczych, czÅ‚onek komitetów sterujÄ…cych oraz audytor i asesor projektów.

 PasjÄ… Jerzego jest doskonalenie pracy organizacji, zespoÅ‚ów oraz kierowników projektów, tak by korzyÅ›ci biznesowe powstawaÅ‚y dziÄ™ki samo-organizacji i upeÅ‚nomocnieniu zespoÅ‚ów oraz strategicznej roli menedżerów. Jest promotorem nowoczesnych metod i technik zarzÄ…dzania i samo-organizacji.

Od 2013 jest licencjonowanym trenerem Management 3.0; w ciÄ…gu ostatnich 3 lat prowadziÅ‚ 21 (otwartych i zamkniÄ™tych) warsztatów Management 3.0 – Agile Leadership Practices.

 

Dariusz Wylon

CCO (Chief Communication Officer) w Selleo, domu projektowym stron i aplikacji mobilnych oraz Starszy Konsultant / Executive Coach w międzynarodowej grupie Simitri uznanej na całym świecie w dziedzinie szkoleń i rozwoju firm. Licencjonowany trener Management 3.0 od 2014 roku.

Od ponad 5 lat wdraża praktyki Management 3.0 w Selleo, jednej z najbardziej innowacyjnie zarzÄ…dzanych firm IT w Polsce. Jako ekspert od samoorganizujÄ…cych siÄ™ zespoÅ‚ów wystÄ™puje na europejskich konferencjach m.in. Agile in the City czy DareFest. W 2015 roku otrzymaÅ‚ nagrodÄ™ HR Dream Team za wykorzystanie koncepcji Management 3.0 w rekrutacji.

Dariusz ma ponad 10 letnie doÅ›wiadczenie jako menedżer, coach i trener; zajmuje siÄ™ gÅ‚ównie rozwojem organizacji i wspieraniem oraz prowadzeniem zmian organizacyjnych.


Terminy i organizacja warsztatu:

Warsztat otwarty prowadzony jestw następujących terminach:

  • 13-14.11.2019
  • 09-10.12.2019

Warsztat zamknięty dla firmy

Warsztat może być też zrealizowany w formie warsztatu dedykowanego dla pracowników jednej organizacji. W takim przypadku program warsztatu jest „szyty na miarÄ™” dla konkretnej firmy, biorÄ…c pod uwagÄ™:

  • Jej aktualny poziom doÅ›wiadczenia w stosowaniu praktyk i zasad zwinnego przywództwa
  • Aktualne potrzeby biznesowe w tym obszarze i ich priorytety
  • Przydatność zagadnieÅ„ w Å›rodowisku konkretnej firmy.

Program warsztatu dedykowanego może obejmować zarówno zagadnienia ze standardowego programu, jak i zagadnienia dodatkowe, autorstwa Leadership & Management 3.0+ Team. Naszym celem jest, by dedykowany warsztat Management 3.0 nie trwaÅ‚ dÅ‚użej niż 2 dni.  Dlatego też program warsztatu dla konkretnej firmy, obejmujÄ…cy wybrane zagadnienia standardowe, jak i wybrane zagadnienia dodatkowe jest ustalany wspólnie przez przedstawicieli Firmy oraz przez Leadership & Management 3.0+ Team. W przypadku chÄ™ci zamówienia warsztatu dedykowanego prosimy o kontakt mailowy na adres: szkolenia@jsproject.pl

 
Koszty

Koszt szkolenia: 2 550 PLN + 23 % VAT od osoby. 
Koszt ten obejmuje:

  • Przeprowadzenie 2-dniowego szkolenia przez 2 licencjonowanych trenerów
  • Handouty na poczÄ…tek warsztatu oraz kompletne prezentowane materiaÅ‚y po warsztacie
  • Rekwizyty do gier
  • Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia

Przy zgÅ‚oszeniu na mniej niż tydzieÅ„ przed szkoleniem - cena 2 700 +23%VAT.


Dodatkowe informacje

UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 punktów PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 0, Leadership – 9, Business & Strategic skills – 5.

Zapisz siÄ™ na szkolenie

WHITECOM Project Experience
Złotym Sponsorem PMI PC


PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo and PMI® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg