Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
25-26.11.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
-
21-22.08.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
-
10-11.10.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
-
23-24.09.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
-
16-17.12.2019Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
-
24-26.06.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
24-26.06.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-25.06.2019Warsztat: Management 3.0 - Agile Leadership Practices
-
24-25.06.2019ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
24-26.06.2019PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®
-
04-05.07.2019Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów
-
08-09.07.2019Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
-
08-09.07.2019Narzędzia i metody analizy biznesowej
-
10-11.07.2019Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
15.07.2019Zarządzanie projektami w Hadrone PPM (1 dzień)
-
01-02.08.2019Zarządzanie zespołem projektowym
-
05-06.08.2019Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
19-21.08.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
19-21.08.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
26-27.08.2019Ocena i ratowanie projektów zagrożonych
-
02-03.09.2019PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
02-03.09.2019Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
04-06.09.2019PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
04-05.09.2019Agile Project Management
-
04-05.09.2019Warsztat: Inicjacja i Planowanie projektu
-
11-13.09.2019PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®
-
11-12.09.2019ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
02-03.09.2019Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
-
02-03.09.2019Narzędzia i metody analizy biznesowej
-
23-25.09.2019PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
23-24.09.2019Zarządzanie programem projektów
-
26-27.09.2019Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
26-27.09.2019ZarzÄ…dzanie zmianami w projektach z perspektywy analityka biznesowego, kierownika projektu i PMO
-
02-04.10.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
02-04.10.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
07-11.10.2019PMI Professional in Business Analysis - Certification
-
07-09.10.2019ZARZĄDZANIE INICJATYWAMI STRATEGICZNYMI Wprowadzenie zmian, usprawnień w organizacji i jej kulturze
-
11.10.2019Gra symulacyjna: Realizacja projektu
-
14-15.10.2019Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
16.10.2019Zarządzanie projektami w Hadrone PPM (1 dzień)
-
21-23.10.2019Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
21-22.10.2019Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.10.2019Wyniki bez uprawnień – skuteczne zarządzanie zespołem projektu
-
28-29.10.2019Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
04-05.11.2019PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
07-08.11.2019Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów
-
06-08.11.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
06-08.11.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
14-15.11.2019Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
-
14-15.11.2019Narzędzia i metody analizy biznesowej
-
18-20.11.2019PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
18-19.11.2019Agile Project Management
-
21-22.11.2019Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
25-26.11.2019Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-29.11.2019PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®
-
27-28.11.2019ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
05-06.12.2019Zarządzanie zespołem projektowym
-
04-06.12.2019PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
04-05.12.2019Zarządzanie programem projektów
-
09-11.12.2019PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
09-11.12.2019CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
16-18.12.2019Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2019Zarządzanie portfelem projektów
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Gra symulacyjna: Realizacja projektu
KluczowÄ… kompetencjÄ… Kierownika Projektu jest efektywne zarzÄ…dzanie realizacjÄ… projektu, czyli dostarczeniem produktów projektu w zakresie, czasie i budżecie. Przygotowana gra symulacyjna ma na celu pokazanie efektywnego metody codziennej pracy w projekcie w zakresie delegowania zadaÅ„, ustalania priorytetów prac, odbioru produktów, uwzglÄ™dniania opóźnieÅ„ i problemów projektowych.
Profil uczestników:
Warsztat przeznaczony jest dla:
- PoczÄ…tkujÄ…cych Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem caÅ‚ej Å›cieżki postÄ™powania w obszarze realizacji projektów
- Kierowników Projektów prowadzÄ…cych przedsiÄ™wziÄ™cia i chcÄ…cych ustawić lub usprawnić obszar realizacji projektów
- DoÅ›wiadczonych Kierowników projektów chcÄ…cych odÅ›wieżyć wiedzÄ™ z obszaru realizacji projektu oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
- Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu realizacji projektów w organizacji
Cele gry:
- Nauka wytycznych PMI® w zakresie zarzÄ…dzania realizacjÄ… projektu
- UmiejÄ™tność dostosowania „granulacji” zarzÄ…dzania projektem do skali projektu
- Umiejętność zdefiniowania efektywnych odpowiedzialności w fazie realizacji projektu
- Poznanie przykÅ‚adowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru realizacji projektu
- Przeprowadzenie procesu inicjacji i planowania dla przykładowego projektu
KorzyÅ›ci dla uczestników:
- Realizacja celów szkolenia
- Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia
Metody szkoleniowe:
CaÅ‚ość programu zostaÅ‚a przygotowana w formie gry symulacyjnej, która ma na celu przedstawienie przykÅ‚adowych bÅ‚Ä™dów popeÅ‚nianych w fazie realizacji projektu. Gra zostaÅ‚a wzbogacona o podsumowania i rekomendacje trenera. Każdy z uczestników bÄ™dzie miaÅ‚ możliwość sprawdzenia siebie w jednej z ról w przykÅ‚adowym projekcie.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie
- Wyprowadzenie do obszaru realizacji projektu wedÅ‚ug PMBOK® Guide
- Przedstawienie zasad gry
- Wybranie zespoÅ‚ów i ról
- Planowanie podejÅ›cie do realizacji projektu przez zespóÅ‚
- Wybór projektu
- Ustalenie strategii
- Etap 1 symulacji:
- Pozyskanie zespoÅ‚u i jego rozwój
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- Wybór dostawców
- Raportowanie statusu
- Etap 2 symulacji:
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- Nowy członek zespołu projektowego
- Zapewnienie jakości
- Realizacja zamówieÅ„
- Rozwój i utrzymanie wydajnoÅ›ci zespoÅ‚u
- Raportowanie statusu
- Etap 3 symulacji:
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- ZarzÄ…dzanie oczekiwaniami interesariuszy
- Zapewnienie jakości
- Realizacja zamówieÅ„
- RozwiÄ…zywanie problemów w projekcie
- Wnioski i podsumowanie gry
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 7 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 7, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.
Czas trwania: 1 dzień
Cena: 1 100 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
WHITECOM Project Experience ZÅ‚otym Sponsorem PMI PC
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo and PMI® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.