Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Gra symulacyjna: Realizacja projektu

Kluczową kompetencją Kierownika Projektu jest efektywne zarządzanie realizacją projektu, czyli dostarczeniem produktów projektu w zakresie, czasie i budżecie. Przygotowana gra symulacyjna ma na celu pokazanie efektywnego metody codziennej pracy w projekcie w zakresie delegowania zadań, ustalania priorytetów prac, odbioru produktów, uwzględniania opóźnień i problemów projektowych.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • Początkujących Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem całej ścieżki postępowania w obszarze realizacji projektów
  • Kierowników Projektów prowadzących przedsięwzięcia i chcących ustawić lub usprawnić obszar realizacji projektów
  • Doświadczonych Kierowników projektów chcących odświeżyć wiedzę z obszaru realizacji projektu oraz  poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
  • Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu realizacji projektów w organizacji

Cele gry:

  • Nauka wytycznych PMI® w zakresie zarządzania realizacją projektu
  • Umiejętność dostosowania „granulacji” zarządzania projektem do skali projektu
  • Umiejętność zdefiniowania efektywnych odpowiedzialności w fazie realizacji projektu
  • Poznanie przykładowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru realizacji projektu
  • Przeprowadzenie procesu inicjacji i planowania dla przykładowego projektu

Korzyści dla uczestników:

  • Realizacja celów szkolenia
  • Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia

Metody szkoleniowe:

Całość programu została przygotowana w formie gry symulacyjnej, która ma na celu przedstawienie przykładowych błędów popełnianych w fazie realizacji projektu. Gra została wzbogacona o podsumowania i rekomendacje trenera. Każdy z uczestników będzie miał możliwość sprawdzenia siebie w jednej z ról w przykładowym projekcie.

Program szkolenia:

  • Wprowadzenie
    • Wyprowadzenie do obszaru realizacji projektu według PMBOK® Guide
    • Przedstawienie zasad gry
    • Wybranie zespołów i ról
  • Planowanie podejście do realizacji projektu przez zespół
    • Wybór projektu
    • Ustalenie strategii
  • Etap 1 symulacji:
    • Pozyskanie zespołu i jego rozwój
    • Delegowanie i odbiór zadań
    • Wybór dostawców
    • Raportowanie statusu
  • Etap 2 symulacji:
    • Delegowanie i odbiór zadań
    • Nowy członek zespołu projektowego
    • Zapewnienie jakości
    • Realizacja zamówień
    • Rozwój i utrzymanie wydajności zespołu
    • Raportowanie statusu
  • Etap 3 symulacji:
    • Delegowanie i odbiór zadań
    • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
    • Zapewnienie jakości
    • Realizacja zamówień
    • Rozwiązywanie problemów w projekcie
  • Wnioski i podsumowanie gry

 

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 7 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 7, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.

 

Czas trwania: 1 dzień

Cena: 1 100 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg