Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
08-09.07.2020ZarzÄ…dzanie zmianami w projektach
-
13-14.07.2020Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
03-04.08.2020Zarządzanie zespołem projektowym
-
17-18.08.2020Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
19-21.08.2020PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
19-21.08.2020CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
25-26.08.2020Ocena i ratowanie projektów zagrożonych
-
01-02.09.2020PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
01-02.09.2020Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
03-04.09.2020Warsztat: Inicjacja i Planowanie projektu
-
05.06.2020Gra symulacyjna: Realizacja projektu
-
07-09.09.2020PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®
-
07-08.09.2020ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
16-17.09.2020Zarządzanie programem projektów
-
16-18.09.2020PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
21-22.09.2020Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
-
21-22.09.2020Narzędzia i metody analizy biznesowej
-
21-22.09.2020Agile Project Management
-
21-23.09.2020PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
23-24.09.2020ZarzÄ…dzanie zmianami w projektach z perspektywy analityka biznesowego, kierownika projektu i PMO
-
28-29.09.2020Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
30.09-02.10.2020PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
30.09-02.10.2020CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
05.10.2020Portfolio Experience Conference, Warsaw 2020
-
05.10.2020Gra symulacyjna: Realizacja projektu
-
05-07.10.2020ZARZĄDZANIE INICJATYWAMI STRATEGICZNYMI Wprowadzenie zmian, usprawnień w organizacji i jej kulturze
-
06.10.2020WORKSHOP (Portfolio Experience Conference, Warsaw 2020)
-
06-07.10.2020Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
12-13.10.2020ZarzÄ…dzanie zmianami w projektach
-
19-21.10.2020Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.10.2020Zarządzanie portfelem projektów
-
19-23.10.2020PMI Professional in Business Analysis - Certification
-
22-23.10.2020Wyniki bez uprawnień – skuteczne zarządzanie zespołem projektu
-
26-27.10.2020Praktyczne wykorzystanie MS Project
-
29-30.10.2020PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
02-03.11.2020Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów
-
04-06.11.2020PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
04-06.11.2020CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
16-17.11.2020Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
-
16-17.11.2020Narzędzia i metody analizy biznesowej
-
16-17.11.2020Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-20.11.2020PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
18-19.11.2020Agile Project Management
-
18-19.11.2020Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
23-25.11.2020PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®
-
23-24.11.2020ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
-
02-03.12.2020Zarządzanie programem projektów
-
02-04.12.2020PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
07-09.12.2020PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
07-09.12.2020CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
30.11-01.12.2020Zarządzanie zespołem projektowym
-
14-15.12.2020Zarządzanie portfelem projektów
-
14-16.12.2020Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Gra symulacyjna: Realizacja projektu
KluczowÄ… kompetencjÄ… Kierownika Projektu jest efektywne zarzÄ…dzanie realizacjÄ… projektu, czyli dostarczeniem produktów projektu w zakresie, czasie i budżecie. Przygotowana gra symulacyjna ma na celu pokazanie efektywnego metody codziennej pracy w projekcie w zakresie delegowania zadaÅ„, ustalania priorytetów prac, odbioru produktów, uwzglÄ™dniania opóźnieÅ„ i problemów projektowych.
Profil uczestników:
Warsztat przeznaczony jest dla:
- PoczÄ…tkujÄ…cych Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem caÅ‚ej Å›cieżki postÄ™powania w obszarze realizacji projektów
- Kierowników Projektów prowadzÄ…cych przedsiÄ™wziÄ™cia i chcÄ…cych ustawić lub usprawnić obszar realizacji projektów
- DoÅ›wiadczonych Kierowników projektów chcÄ…cych odÅ›wieżyć wiedzÄ™ z obszaru realizacji projektu oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
- Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu realizacji projektów w organizacji
Cele gry:
- Nauka wytycznych PMI® w zakresie zarzÄ…dzania realizacjÄ… projektu
- UmiejÄ™tność dostosowania „granulacji” zarzÄ…dzania projektem do skali projektu
- Umiejętność zdefiniowania efektywnych odpowiedzialności w fazie realizacji projektu
- Poznanie przykÅ‚adowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru realizacji projektu
- Przeprowadzenie procesu inicjacji i planowania dla przykładowego projektu
KorzyÅ›ci dla uczestników:
- Realizacja celów szkolenia
- Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia
Metody szkoleniowe:
CaÅ‚ość programu zostaÅ‚a przygotowana w formie gry symulacyjnej, która ma na celu przedstawienie przykÅ‚adowych bÅ‚Ä™dów popeÅ‚nianych w fazie realizacji projektu. Gra zostaÅ‚a wzbogacona o podsumowania i rekomendacje trenera. Każdy z uczestników bÄ™dzie miaÅ‚ możliwość sprawdzenia siebie w jednej z ról w przykÅ‚adowym projekcie.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie
- Wyprowadzenie do obszaru realizacji projektu wedÅ‚ug PMBOK® Guide
- Przedstawienie zasad gry
- Wybranie zespoÅ‚ów i ról
- Planowanie podejÅ›cie do realizacji projektu przez zespóÅ‚
- Wybór projektu
- Ustalenie strategii
- Etap 1 symulacji:
- Pozyskanie zespoÅ‚u i jego rozwój
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- Wybór dostawców
- Raportowanie statusu
- Etap 2 symulacji:
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- Nowy członek zespołu projektowego
- Zapewnienie jakości
- Realizacja zamówieÅ„
- Rozwój i utrzymanie wydajnoÅ›ci zespoÅ‚u
- Raportowanie statusu
- Etap 3 symulacji:
- Delegowanie i odbiór zadaÅ„
- ZarzÄ…dzanie oczekiwaniami interesariuszy
- Zapewnienie jakości
- Realizacja zamówieÅ„
- RozwiÄ…zywanie problemów w projekcie
- Wnioski i podsumowanie gry
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 7 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 7, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.
Czas trwania: 1 dzień
Cena: 1 100 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.