Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji
 

Lista szkoleń

Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów

JednÄ… z odpowiedzialnoÅ›ci Kierownika Projektu jest monitorowanie i kontrola prowadzonego przedsiÄ™wziÄ™cia, tak aby mógÅ‚ on razem ze Sponsorem lub Komitetem SterujÄ…cym zapewnić realizacjÄ™ projektu w zakÅ‚adanych parametrach oraz aby efektywnie reagować na zagrożenia i problemy w projekcie. Niestety, jest to czÄ™sto obszar źle dobrany do projektu ze wzglÄ™du na zbyt sÅ‚abÄ… kontrolÄ™ przedsiÄ™wziÄ™cia lub ustawiony zbyt pracochÅ‚onny system sprawdzania status projektu. Wybór odpowiedniego balansu jest zadaniem Kierownika Projektu. Podczas warsztatów Kierownik Projektu bÄ™dzie mógÅ‚ dowiedzieć siÄ™, w jaki sposób warto zorganizować monitorowanie i kontrolÄ™ w projekcie oraz jak wyglÄ…dajÄ… zależnoÅ›ci w poszczególnych obszarach z zakresu zarzÄ…dzania projektem.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • PoczÄ…tkujÄ…cych Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem caÅ‚ej Å›cieżki postÄ™powania w obszarze monitorowania i kontroli projektów
  • Kierowników Projektów prowadzÄ…cych przedsiÄ™wziÄ™cia i chcÄ…cych ustawić lub usprawnić obszar monitorowania i kontroli projektów
  • DoÅ›wiadczonych Kierowników Projektów chcÄ…cych odÅ›wieżyć wiedzÄ™ z obszaru monitorowania i kontroli projektów oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
  • Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu monitorowania i kontroli projektów

 

Cele warsztatu: 

  • Nauka procesu monitorowania i kontroli projektu na przykÅ‚adzie PMBOK® Guide
  • UmiejÄ™tność dostosowania czÄ™stotliwoÅ›ci i formy kontroli projektu do jego skali
  • UmiejÄ™tność zdefiniowania wskaźników monitorowania statusu projektu
  • Poznanie przykÅ‚adowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru monitorowania i kontroli
  • Przeprowadzenie procesu monitorowania i kontroli dla przykÅ‚adowego projektu 

KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Realizacja celów szkolenia
  • Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania projektami. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulacjÄ™ procesów monitorowania i kontroli na przykÅ‚adowym projekcie). DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i rekomendacjÄ… trenera uczestnicy bÄ™dÄ… wstanie efektywnie wykorzystać zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.

Program szkolenia:

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Ćwiczenia integracyjne
    • PodejÅ›cie PMI® do zarzÄ…dzania projektami
  • Rola monitorowania i kontroli projektów
    • Po co nam monitorowanie i kontrola projektów ?
    • W jakim stopniu warto monitorować projekt ?
    • Na podstawie czego bÄ™dziemy monitorować status projektu?
  • Elementy krytyczne do monitorowania i kontroli projektów
    • Wymagania i zakres projektu
    • Plan bazowy dla harmonogramu i kosztów projektu
    • Efekty planowania ryzyka, jakoÅ›ci i innych procesów  w zarzÄ…dzaniu projektem
  • Sposób kontroli parametrów projektu
    • Kontrola zakresu
    • Kontrola harmonogramu
    • Kontrola budżetu
    • Monitorowanie ryzyka
    • Monitorowanie jakoÅ›ci
    • Monitorowanie zamówieÅ„
    • Monitorowanie uzasadnienia biznesowego w projekcie
  • Przygotowanie raportu status projektu
    • Interesariusze raportów z projektu
    • Jak przygotować dobry raport?
    • Wskaźniki status projektu
    • Rzetelna ocena status projektu
    • Dystrybucja informacji o statusie projektu
  • Proces weryfikacja produktów projektu
    • Kontrola jakoÅ›ci produktu
    • Akceptacje produktu w projekcie
  • ZarzÄ…dzanie zmianÄ… w projekcie
    • Ustawienie procesu zarzÄ…dzania zmianÄ… w projekcie
    • Kto podejmuje decyzjÄ™ o zmianach w moim projekcie ?
    • Wdrażanie zaakceptowanych zmian do projektu
  • Earned Value Management
    • Metoda obiektywnej oceny statusu projekt
    • Kiedy warto stosować?

 

UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

 

Czas trwania: 2 dni 

Cena: 1 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg