Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji
 

Lista szkoleń

Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów

JednÄ… z odpowiedzialnoÅ›ci Kierownika Projektu jest monitorowanie i kontrola prowadzonego przedsiÄ™wziÄ™cia, tak aby mógÅ‚ on razem ze Sponsorem lub Komitetem SterujÄ…cym zapewnić realizacjÄ™ projektu w zakÅ‚adanych parametrach oraz aby efektywnie reagować na zagrożenia i problemy w projekcie. Niestety, jest to czÄ™sto obszar źle dobrany do projektu ze wzglÄ™du na zbyt sÅ‚abÄ… kontrolÄ™ przedsiÄ™wziÄ™cia lub ustawiony zbyt pracochÅ‚onny system sprawdzania status projektu. Wybór odpowiedniego balansu jest zadaniem Kierownika Projektu. Podczas warsztatów Kierownik Projektu bÄ™dzie mógÅ‚ dowiedzieć siÄ™, w jaki sposób warto zorganizować monitorowanie i kontrolÄ™ w projekcie oraz jak wyglÄ…dajÄ… zależnoÅ›ci w poszczególnych obszarach z zakresu zarzÄ…dzania projektem.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • PoczÄ…tkujÄ…cych Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem caÅ‚ej Å›cieżki postÄ™powania w obszarze monitorowania i kontroli projektów
  • Kierowników Projektów prowadzÄ…cych przedsiÄ™wziÄ™cia i chcÄ…cych ustawić lub usprawnić obszar monitorowania i kontroli projektów
  • DoÅ›wiadczonych Kierowników Projektów chcÄ…cych odÅ›wieżyć wiedzÄ™ z obszaru monitorowania i kontroli projektów oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
  • Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu monitorowania i kontroli projektów

 

Cele warsztatu: 

  • Nauka procesu monitorowania i kontroli projektu na przykÅ‚adzie PMBOK® Guide
  • UmiejÄ™tność dostosowania czÄ™stotliwoÅ›ci i formy kontroli projektu do jego skali
  • UmiejÄ™tność zdefiniowania wskaźników monitorowania statusu projektu
  • Poznanie przykÅ‚adowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru monitorowania i kontroli
  • Przeprowadzenie procesu monitorowania i kontroli dla przykÅ‚adowego projektu 

KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Realizacja celów szkolenia
  • Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania projektami. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulacjÄ™ procesów monitorowania i kontroli na przykÅ‚adowym projekcie). DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i rekomendacjÄ… trenera uczestnicy bÄ™dÄ… wstanie efektywnie wykorzystać zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.

Program szkolenia:

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Ćwiczenia integracyjne
    • PodejÅ›cie PMI® do zarzÄ…dzania projektami
  • Rola monitorowania i kontroli projektów
    • Po co nam monitorowanie i kontrola projektów ?
    • W jakim stopniu warto monitorować projekt ?
    • Na podstawie czego bÄ™dziemy monitorować status projektu?
  • Elementy krytyczne do monitorowania i kontroli projektów
    • Wymagania i zakres projektu
    • Plan bazowy dla harmonogramu i kosztów projektu
    • Efekty planowania ryzyka, jakoÅ›ci i innych procesów  w zarzÄ…dzaniu projektem
  • Sposób kontroli parametrów projektu
    • Kontrola zakresu
    • Kontrola harmonogramu
    • Kontrola budżetu
    • Monitorowanie ryzyka
    • Monitorowanie jakoÅ›ci
    • Monitorowanie zamówieÅ„
    • Monitorowanie uzasadnienia biznesowego w projekcie
  • Przygotowanie raportu status projektu
    • Interesariusze raportów z projektu
    • Jak przygotować dobry raport?
    • Wskaźniki status projektu
    • Rzetelna ocena status projektu
    • Dystrybucja informacji o statusie projektu
  • Proces weryfikacja produktów projektu
    • Kontrola jakoÅ›ci produktu
    • Akceptacje produktu w projekcie
  • ZarzÄ…dzanie zmianÄ… w projekcie
    • Ustawienie procesu zarzÄ…dzania zmianÄ… w projekcie
    • Kto podejmuje decyzjÄ™ o zmianach w moim projekcie ?
    • Wdrażanie zaakceptowanych zmian do projektu
  • Earned Value Management
    • Metoda obiektywnej oceny statusu projekt
    • Kiedy warto stosować?

 

UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

 

Czas trwania: 2 dni 

Cena: 1 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg