Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów

Jedną z odpowiedzialności Kierownika Projektu jest monitorowanie i kontrola prowadzonego przedsięwzięcia, tak aby mógł on razem ze Sponsorem lub Komitetem Sterującym zapewnić realizację projektu w zakładanych parametrach oraz aby efektywnie reagować na zagrożenia i problemy w projekcie. Niestety, jest to często obszar źle dobrany do projektu ze względu na zbyt słabą kontrolę przedsięwzięcia lub ustawiony zbyt pracochłonny system sprawdzania status projektu. Wybór odpowiedniego balansu jest zadaniem Kierownika Projektu. Podczas warsztatów Kierownik Projektu będzie mógł dowiedzieć się, w jaki sposób warto zorganizować monitorowanie i kontrolę w projekcie oraz jak wyglądają zależności w poszczególnych obszarach z zakresu zarządzania projektem.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

Początkujących Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem całej ścieżki postępowania w obszarze monitorowania i kontroli projektów
Kierowników Projektów prowadzących przedsięwzięcia i chcących ustawić lub usprawnić obszar monitorowania i kontroli projektów
Doświadczonych Kierowników Projektów chcących odświeżyć wiedzę z obszaru monitorowania i kontroli projektów oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu monitorowania i kontroli projektów

Cele warsztatu:

Nauka procesu monitorowania i kontroli projektu na przykładzie PMBOK® Guide
Umiejętność dostosowania częstotliwości i formy kontroli projektu do jego skali
Umiejętność zdefiniowania wskaźników monitorowania statusu projektu
Poznanie przykładowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru monitorowania i kontroli
Przeprowadzenie procesu monitorowania i kontroli dla przykładowego projektu

Korzyści dla uczestników:

Realizacja celów szkolenia
Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację procesów monitorowania i kontroli na przykładowym projekcie). Dzięki licznym przykładom i rekomendacją trenera uczestnicy będą wstanie efektywnie wykorzystać zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program szkolenia:

Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie celów i programu szkolenia
- Ćwiczenia integracyjne
- Podejście PMI® do zarządzania projektami
Rola monitorowania i kontroli projektów
- Po co nam monitorowanie i kontrola projektów ?
- W jakim stopniu warto monitorować projekt ?
- Na podstawie czego będziemy monitorować status projektu?
Elementy krytyczne do monitorowania i kontroli projektów
- Wymagania i zakres projektu
- Plan bazowy dla harmonogramu i kosztów projektu
- Efekty planowania ryzyka, jakości i innych procesów w zarządzaniu projektem
Sposób kontroli parametrów projektu
- Kontrola zakresu
- Kontrola harmonogramu
- Kontrola budżetu
- Monitorowanie ryzyka
- Monitorowanie jakości
- Monitorowanie zamówień
- Monitorowanie uzasadnienia biznesowego w projekcie
Przygotowanie raportu status projektu
- Interesariusze raportów z projektu
- Jak przygotować dobry raport?
- Wskaźniki status projektu
- Rzetelna ocena status projektu
- Dystrybucja informacji o statusie projektu
Proces weryfikacja produktów projektu
- Kontrola jakości produktu
- Akceptacje produktu w projekcie
Zarządzanie zmianą w projekcie
- Ustawienie procesu zarządzania zmianą w projekcie
- Kto podejmuje decyzję o zmianach w moim projekcie ?
- Wdrażanie zaakceptowanych zmian do projektu
Earned Value Management
- Metoda obiektywnej oceny statusu projekt
- Kiedy warto stosować?

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 1 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.

Zapisz się na szkolenie

WHITECOM Project Experience Złotym Sponsorem PMI PC

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo and PMI^® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości