Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Stopka

Aktualności

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Aktualności

Podejście iteracyjne sposobem na trudne projekty

2012-11-05

Istnieją różne koncepcje realizacji projektów. Tradycyjne podejścia, zakładające przygotowanie pełnego harmonogramu wraz z planem projektu, bardzo dobrze spisują się w sytuacjach, kiedy cel wraz z techniką jego osiągnięcia są w pełni znane, na przykład przy budowie domu. Kierownik projektu doświadczony w obszarze budownictwa będzie mógł dość celnie przewidzieć, ile będą trwały poszczególne etapy budowy...

oszacuje koszt pracy i materiałów, będzie też w stanie utworzyć bardzo szczegółowy harmonogram, który ma spore szanse na odzwierciedlenie w rzeczywistości. Wynika to z tego, że budowa nie tylko domu, ale i każdego obiektu budowlanego oparta jest na planach przygotowanych na przykład przez architekta, i zadaniem firmy budowlanej jest odwzorowanie tych planów w rzeczywistości. Z tego wynika, raczej jasne jest, kiedy jakie materiały budowlane powinny zostać użyte na który element budowli.

Inaczej jest w projektach, w których cel składa się z pewnych nierzadko nieprecyzyjnych założeń, a samych metod jego osiągnięcia jest bardzo wiele, na przykład w projektach informatycznych, których produktem jest oprogramowanie. Tutaj tradycyjne podejście do zarządzania projektami może bardzo szybko doprowadzić do porażki, gdyż nie jest możliwe zrobienie odpowiednio szczegółowego planu, który za razem mógłby zostać zrealizowany w rzeczywistości. Szacowanie czasu trwania prac programistycznych jest niezwykle trudne – dopóki programowanie pewnych elementów się nie zakończy, nie wiadomo, czy nie będzie konieczne poświęcenie dodatkowego czasu na nieprzewidziane wcześniej elementy kodu. Trudności, które mogą wystąpić na dowolnym etapie prac, a wynikające ze specyfiki procesu wytwórczego oprogramowania wymagają zastosowania zgoła odmiennego podejścia do realizacji projektu, jakim jest podejście iteracyjne.

Iteracyjne podejście do realizacji projektów zakłada, że należy tworzyć szczegółowy plan tylko na najbliższy okres czasu, zwany iteracją. W danej iteracji przewiduje się osiągnięcie pewnych celów, stworzenie pewnych produktów, i w zależności od wyników prac, można planować następną iterację. Iteracja może trwać na przykład miesiąc, samych iteracji może zaś być bardzo wiele, trudno jest bowiem oszacować z dużym stopniem pewności, ile będzie trwało stworzenie skomplikowanego oprogramowania, nad którym pracuje wielu programistów. Na każdą iterację składają się zwykle prace koncepcyjne, programistyczne i integracyjne, po czym następują testy i odbiór oprogramowania. Takie podejście do zarządzania projektem sprawia, że w toku realizacji plan projektu, ze szczególnym uwzględnieniem jego harmonogramu, ulega krok po kroku coraz większemu doszczegółowieniu.

Jednym z ważniejszych usystematyzowanych procesów iteracyjnego wytwarzania oprogramowania jest Rational Unified Process (RUP), opracowany w latach 90’ XX wieku przez firmę Rational Software, przejętą potem przez IBM. RUP zakłada iteracyjne podejście do realizacji projektu, gdyż wymagania podczas procesu wytwarzania oprogramowania często się zmieniają, np. ze względu na zmiany potrzeb użytkownika końcowego, ograniczeń samej architektury, czy też lepszego zrozumienia problemu przez programistów. Wytwarzanie oprogramowania w oparciu o iteracje pozwala najpierw skupić się na obszarach najtrudniejszych i najbardziej ryzykownych, aby w toku realizacji projektu ryzyko niepowodzenia spadało. W trakcie realizacji dość szybko pojawiają się opinie od użytkowników i testerów, dzięki czemu programiści mogą skupić się na węższej dziedzinie, zauważalnie podnosząc jakość finalnego produktu. Projekt wykorzystujący podejście iteracyjne będzie posiadał jeden główny plan faz, wraz z pewnymi kamieniami milowymi (np. funkcjami, które powinny w danym momencie się pojawić), ale także wiele planów iteracji, których liczba zwiększać się będzie wraz z upływem czasu i postępami w projekcie.

Projekt w cyklu życia RUP dzieli się na cztery fazy: rozpoczęcia, opracowywania, konstrukcji, oraz przekazania systemu. W fazach rozpoczęcia i opracowania określa się podstawowe parametry projektu, i wciąż można podjąć decyzję o zaniechaniu realizacji, nie ponosząc przy tym dużych kosztów. Ryzyko jest bardzo wysokie na początku fazy konstrukcji, i w miarę osiągania postępów przez zespół projektowy, obniża się ono do niskiego poziomu. To w tej fazie tak kluczowe dla sukcesu projektu jest podejście iteracyjne – podział na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu fragmenty sprawia, że ryzyko porażki staje się mniejsze, szybciej też można przekazywać poszczególne części prac. Wynikiem tej fazy jest pierwsza wersja oprogramowania dla użytkownika końcowego. W ostatniej fazie – przekazaniu systemu – następuje przekazanie oprogramowania do użytkowników końcowych, szkolenia z jego wykorzystania, a także testy akceptacyjne. Dokonywane są ostatnie poprawki mające na celu zapewnienie jakości, sprawdzana jest zgodność z miarami jakości określonymi w pierwszej fazie, i jeśli te procesy wypadają pomyślnie, to projekt zostaje zakończony.

RUP nie jest jednak jedynym przykładem iteracyjnego podejścia do zarządzania projektem. Popularne w projektach programistycznych są tzw. metodyki zwinne, takie jak Agile, XP Programming, Lean Software Development, czy Scrum. Charakter podejścia iteracyjnego nie ogranicza go tylko do tworzenia oprogramowania, ale pozwala na realizację różnych innych typów projektów, choć najlepsze wyniki można przy jego zastosowaniu uzyskać tam, gdzie określenie szczegółowych i mierzalnych wymagań jest trudne, zaś metody ich osiągnięcia nie są oczywiste. Iteracje znajdą więc zastosowanie w projektach badawczych, w przygotowywaniu nowego produktu, w kampaniach reklamowych, czy innych projektach, mających na celu stworzenie czegoś nowego i nietypowego. Specjaliści od metodyk zwinnych utrzymują, że można stosować je w każdym projekcie, a ograniczeniem jest tu tylko ludzka wyobraźnia.

Adrian Świerczyński

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Aktualności

Podejście iteracyjne sposobem na trudne projekty

Zaproś nas