Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
18-19.04.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Aktualności
Project Experience Seminars |
Szanowni Państwo serdecznie zapraszamy do udziału w seminariach realizowanych przez naszą firmę w miesiącu sierpniu.
8 sierpnia 2012. Czy warto budować i rozwijać PMO w organizacji?
Plan seminarium:
- 8:45-9:00 poranna kawa i rejestracja uczestników
- 9:00 – 11:00 Seminarium:
a. Przykłady wdrożeń i ograniczeń zakresu PMO w organizacji
b. Jak najlepiej dobrać role PMO do strategii firmy?
c. Jak powinna wyglądać struktura PMO?
d. Iteracyjny rozwój biura projektów
- 11:00-11:15 Podsumowanie
Korzyści:
- Możliwość poznania najnowszych trendów w rozwoju biura projektów PMO
- Możliwość spotkania ekspertów wdrażajÄ…cych PMO w polskich firmach
- Zarejestrowanie 2 punktów rozwoju osobistego wymaganych w procesie re-certyfikacji PMP®
Czas trwania: 2,5 h
Cena: 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)
29 sierpnia 2012. Czy potrafimy rzetelnie ocenić status projektu?
Plan seminarium:
- 8:45-9:00 poranna kawa i rejestracja uczestników
- 9:00-11:00 Seminarium:
a. Ocena statusu projektu
b. Ratowanie projektów zagrożonych
c. Early Warning System – sposób monitorowania projektów w organizacji
- 11:00-11:15 Dyskusja, pytania uczestników
Korzyści:
- Umiejętność oceny sytuacji w projekcie
- Znajomość gÅ‚ównych przyczyn problemów w projektach
- Wiedza na temat przeprowadzenia procesu naprawy projektu oraz transferu wiedzy z zagrożonego projektu do organizacji
- Zarejestrowanie 2 punktów rozwoju osobistego wymaganych w procesie re-certyfikacji PMP®
Czas trwania: 2,5 h
Cena: 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.