Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Stopka

Aktualności

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Aktualności

PMI® Global Congress 2012 - EMEA

2012-05-16

Globalny kongres EMEA 2012 w Marsylii przeszedł już do historii, ale na pewno zostanie zapamiętany na długo.

Ponad 700 uczestników z 37 krajów uczestniczyło w wystąpieniach, sesjach warsztatowych oraz nieskończonych dyskusjach i wymianie wiedzy.

Co jednak było główną atrakcją Kongresu? Marsylia…? Jedzenie…? Nie!

Najważniejsza była możliwość stworzenia ogólnoświatowej sieci kontaktów, a także rozwój zawodowy w odmiennej atmosferze i środowisku od tego towarzyszącego w codziennej pracy zawodowej.

Za cel konferencji i poszczególnych wystąpień postawiono zwiększenie efektywności, wydajności
i rentowności przy podejmowaniu wyzwań, przed jakimi nieustannie stają praktycy zarządzania projektami. Wszystkie sesje tematyczne obfitowały w wiedzę i doświadczenie prezenterów jednak do najciekawszych można zaliczyć:

Model zarządzania projektami IT realizowanymi w Unii Europejskiej przedstawiony przez Francisco García Morán. Interesującą częścią wykładu było omówienie złożoności decyzji oraz organów decyzyjnych odpowiedzialnych za uruchomienie projektu. Jednak na szczególną uwagę zasługuje sam proces uruchomienia projektów unijnych, w trakcie którego obowiązkowym elementem jest weryfikacja otoczenia prawnego danego przedsięwzięcia. Co więcej działanie to jest na tyle ważne, iż jego wykonanie ma miejsce jeszcze przed przystąpieniem do uzasadnienia biznesowego dla danego projektu. Tak umiejscowione w procesie uruchamiania projektu rozpoznanie aspektów prawnych może okazać się dobrą praktyką również w projektach biznesowych. Francisco García Morán w swej wypowiedzi zaznaczył również, że e-commerce jest w tej chwili priorytetowym działaniem IT w UE.

Jak zwykle wśród wystąpień zagościła również metodyka Agile.

Podczas kongresu Jason Fair zaprezentował badania ujawniające rzeczywisty procent wykorzystania czasu zespołu projektowego na realizację kluczowych zadań w projekcie. Wyniki pokazywały, że tylko od 5 do 30% czasu poświęconego pracy w projekcie jest wykorzystywana efektywnie. Z racji tego, podejście oparte na metodyce Agile pozwala lepiej planować poszczególne okresy czasu i systematycznie zyskuje na popularności.

W jednym z projektów opartych na metodyce Agile wykonano analizę, która określiła ilość zmian zakresu projektu w trakcie jego trwania ze względu na ciągłe zaangażowanie i opiniowanie wdrażanego systemu przez użytkownika biznesowego. Nowe wymagania pojawiające się podczas realizacji projektu wyniosły 20% początkowo zakładanego zakresu projektu, jednak równocześnie w miarę rozwoju projektu, stopniowo wyeliminowano część (18%) startowych założeń. Wynika z tego, że sumarycznie zakres projektu pomimo podejścia wg metodyki Agile praktycznie nie uległ zmianie.

Poruszono problem złego rozumienia oraz złej implementacji metodyki Agile. Dotychczasowy proces wytwórczy oprogramowania (waterfall) firmy próbują dzielić na iteracje zachowując dotychczasowy cykl życia. Niestety takie podejście nie przynosi zakładanych rezultatów ponieważ moment wytworzenia oprogramowania nie jest znacząco przyspieszony. Innym problemem w implementacji jest brak zapewnienia warstwy integracji do produktów projektów realizowanych w ramach iteracji.

Dobrze znany również w Polsce, prezenter Alfonso Bucero zaprezentował swoją nową książkę dotyczącą kompletnego kierownika projektu. W trakcie wystąpienia przedstawiony został zakres kompetencji i umiejętności, którymi powinien cechować się dobry Project Manager. Jednym z ciekawszych elementów było ukazanie jak ważną i skuteczną techniką integracji ludzi jest wykorzystanie poczucia humoru. Ta prosta metoda zastosowana przez Project Managera zapewnia doskonałe wyniki i poprawia jakość współpracy w zespole.

Neelov Kar przedstawił trendy w zakresie metod nauczania. Głównym tematem było pojawienie się nowej grupy wśród odbiorców szkoleń tzw. Digital Learners. Odbiorcy Ci oczekują nauki z wykorzystaniem wielu medialnych kanałów dotarcia. Jest to spowodowane coraz większą dostępnością zaawansowanych elektronicznie źródeł przekazu. Z przedstawionych wyników badań wynikało, że proces uczenia się następuje poprzez:
- 70% - własną praktykę,
- 20% - nauczanie od innych,
- 10% - indywidualnie podejmowane szkolenia i studia.

A w szczególności poprzez kontakt z social media, wirtualne szkolenia, programy e-learning,
a także samodzielne ćwiczenia i praktyki.

Na jednej z sesji omówiona została tematyka kryteriów oceny sukcesu projektu. Jako kluczowy element sukcesu projektu zdefiniowano uwzględnienie wymagań wszystkich interesariuszy projektu. Taką definicję sukcesu projektu określono po przeanalizowaniu, z pozoru takiego samego przedsięwzięcia, jakim jest budowa lotniska, realizowanego w dwóch różnych krajach. Przy różnych celach projektowych, w efekcie czego jedno z wymienionych wdrożeń ogłoszono sukcesem natomiast drugie porażką.

Wśród uczestników nie zabrakło przedstawicieli firmy WHITECOM Project Experience. Maciej Bodych, jako jeden z prelegentów, przedstawił wyzwania z którymi borykają się organizacje: wdrażające metodykę zarządzania projektami, wprowadzające biuro zarządzania projektami oraz wprowadzające zarządzanie portfelem projektów w firmach. Podczas sesji została omówiona koncepcja centralnego biura projektów jako systemu nerwowego całej firmy, która pozwala efektywnie zarządzać i monitorować projekty oraz gromadzić kapitał intelektualny o projektach.

Akcentem podsumowującym kongres, a przede wszystkim działalność PMI było przedstawienie historii organizacji, która z każdym dniem jest bogatsza o nowe wydarzenia, nowych członków oraz nadane certyfikacje. Jako szczególnie ważne daty wymieniono rok 1984 w którym nadano pierwszy certyfikat PMP^® oraz rok 1986, w którym miało miejsce wydanie pierwszej edycji PMBoK^® Guide.

Z przyjemnością informujemy, że kolejny kongres PMI EMEA odbędzie się w Istambule w Turcji
w dniach 22-24 kwietnia 2013. Już dziś warto zarezerwować czas gdyż na pewno będzie to ciekawe wydarzenie intelektualne i networking’owe dla Project Managerów, a także osób związanych
z tematyką zarządzania projektami.

Maciej Bodych

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Aktualności

PMI® Global Congress 2012 - EMEA

Zaproś nas