Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Stopka

Aktualności

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Aktualności

Seminarium PMI

2011-12-14

Na seminarium zorganizowanym przez PMI® oddział Warszawa wystąpił Maciej Bodych, wygłaszając referat pt. „Zintegrowane zarządzanie projektami w organizacji".

Nie był to jednak referat w klasycznym tego słowa znaczeniu, a bardziej „interaktywna prezentacja”, jak sam prelegent ją określił. Od początku postawił na mocny kontakt z widownią, i pierwsze komentarze i pytania pojawiły się zaraz po wstępie, jakim było rozdzielenie firm na projektowe, chcące rozwijać procesy, i procesowe, chcące realizować projekty.

Maciej Bodych przedstawiał dużo przykładów ze swojego doświadczenia zawodowego, również tych, których nie można zaliczyć do sukcesów, co z kolei spowodowało dalszy i jeszcze intensywniejszy udział widowni, opowiadając o własnych doświadczeniach oraz rozważając możliwości, przed jakimi stoją organizacje w kwestii zarządzania projektami.

Kolejny temat – gdzie jest start, a gdzie koniec projektu - również spotkał się z dużą aktywnością słuchaczy, zaś szczególnie aktywne były ostatnie rzędy, co zmuszało prelegenta do ciągłego biegania z mikrofonem z jednej na drugą stronę auli. Nie był to jednak wysiłek bezowocny – w toku dyskusji udało się dojść do wniosku, że celem kierownika projektu jest „dociągnięcie” projektu do końca, natomiast jego utrzymaniem powinni zająć się odpowiedni do tego kierownicy utrzymania; padł też przykład firmy, w której 3% budżetu każdego projektu jest przeznaczane na stabilizację i poprawę błędów, aby obniżyć koszty przyszłego utrzymania.

Następnym ważnym punktem prezentacji było przedstawienie historii pewnego lotu Air China z 1985 roku, który mało nie zakończył się katastrofą. Maciej Bodych poprzez analogię przyrównał go do – niestety – bardzo popularnej w zarządzaniu projektami sytuacji, kiedy kierownik projektu wtrąca się w pracę zespołu, zamiast strategicznie patrzeć na wszystko. Prowadzi to do porażki projektu, bo nie zostają wykonane jego cele, lub zostają wykonane inne, niż założono.

Ostatnim punktem wystąpienia była prezentacja książki współautorstwa Macieja Bodycha „PMO. Praktyka zarządzania projektem i portfelem projektów w organizacji” połączona z rozlosowaniem wśród widowni jednego jej egzemplarza. Książka wydana została przez wydawnictwo Helion i dostępna jest do kupienia w tamtejszym sklepie internetowym.

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Aktualności

Seminarium PMI

Zaproś nas