Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Stopka

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji
 

Aktualności

Zmiany w egzaminie PMP

2015-05-22

Od 1 listopada 2015 pojawi siÄ™ nowa wersja egzaminu PMP®, obejmujÄ…ca czynnoÅ›ci wczeÅ›niej nie podlegajÄ…ce sprawdzaniu na egzaminie.

Badania roli kierownika projektu przeprowadzone niedawno przez Project Management Institute wskazaÅ‚o na pewnÄ… zmianÄ™, jaka w ostatnich latach nastÄ…piÅ‚a w tym Å›rodowisku. Aby certyfikat Project Management Professional® nadal mógÅ‚ odzwierciedlać oczekiwania organizacji wobec profesjonalnego kierownika projektu, wprowadzono kilka dodatkowych dziaÅ‚aÅ„, na których powinna znać siÄ™ osoba zdajÄ…ca egzamin.

Zmiany zostaÅ‚y opisane w postaci zadaÅ„ podzielonych na 5 domen – inicjacja, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, oraz zamkniÄ™cie. PeÅ‚en zestaw nowych zadaÅ„ dostÄ™pny jest poniżej.

  • Domena 1 – Inicjowanie projektu
    • Zadanie 2 – Identyfikacja kluczowych produktów projektu w oparciu o wymagania biznesowe, w celu zarzÄ…dzania oczekiwaniami klienta i zarzÄ…dzania realizacjÄ… celów projektu
    • Zadanie 7 – Przeprowadzenie analizy korzyÅ›ci z interesariuszami w celu weryfikacji spójnoÅ›ci projektu ze strategiÄ… organizacji i oczekiwanÄ… wartoÅ›ciÄ… biznesowÄ…
    • Zadanie 8 – Informowanie interesariuszy o zatwierdzonej karcie projektu w celu zapewnienia zrozumienia kluczowych produktów, kamieni milowych, oraz roli i odpowiedzialnoÅ›ci poszczególnych interesariuszy w projekcie
  • Domena 2 – Planowanie projektu
    • Zadanie 13 – przygotowanie planu zarzÄ…dzania interesariuszami poprzez analizowanie potrzeb, zainteresowaÅ„ i potencjalnego wpÅ‚ywu, w celu lepszego zarzÄ…dzania oczekiwaniami interesariuszy i angażowania ich w decyzje projektowe
  • Domena 3 – Realizacja projektu
    • Zadanie 6 – ZarzÄ…dzanie przepÅ‚ywem informacji poprzez Å›ledzenie planu komunikacji w celu utrzymania zaangażowania i informowania interesariuszy
    • Zadanie 7 – Utrzymanie relacji z interesariuszami poprzez plan zarzÄ…dzania interesariuszami, w celu otrzymywania od nich wsparcia i zarzÄ…dzania ich oczekiwaniami
  • Domena 4 – Monitorowanie i kontrola projektu
    • Zadanie 6 – Zapisywanie, analiza i zarzÄ…dzanie wnioskami z doÅ›wiadczeÅ„ poprzez techniki zarzÄ…dzania wnioskami z doÅ›wiadczeÅ„, w celu umożliwienia staÅ‚ego udoskonalania
    • Zadanie 7 – Monitorowanie czynnoÅ›ci zakupowych zgodnie z planem zamówieÅ„, w celu weryfikacji zgodnoÅ›ci z celami projektu
  • Domena 5 – ZamkniÄ™cie projektu
    • Brak nowych zadaÅ„

 

Warto zwrócić uwagÄ™, że nie jest to jeszcze finalna wersja zawartoÅ›ci tematów egzaminacyjnych. PMI® deklaruje, że ewentualne poprawki zostanÄ… wprowadzone nie później niż 15 czerwca 2015 roku.

Pełen opis zakresu egzaminu dostępny jest tutaj:

http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/pmp-certification-exam-outline.ashx

 

                                                                                                                Adrian ÅšwierczyÅ„ski


PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg