Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
8th International PMI PC Congress - podsumowanie i zdjęcia |
Kolejny kongres PMI® już za nami. Wydarzenie, które zgromadziÅ‚o ponad 150 osób, po raz kolejny byÅ‚o miejscem wymiany doÅ›wiadczeÅ„ i inspiracji w zarzÄ…dzaniu projektami.
Tym razem jak podkreÅ›liÅ‚ Witold Hendrysiak - Prezes PMI® Poland Chapter konferencja zostaÅ‚a podzielona na trzy bloki tematyczne:
badania dotyczÄ…ce zarzÄ…dzania projektami prowadzone przez uczelnie i PMI® Global, doÅ›wiadczenia praktyczne prelegentów oraz część motywacyjnÄ…, która miaÅ‚a zapewnić, ze uczestnicy zdobytÄ… wiedzÄ™ wprowadzÄ… w swoim projekcie lub organizacji.
MiÅ‚o nam również poinformować, ze firma WHITECOM Project Experience wspieraÅ‚a to wydarzenie jako gÅ‚ówny (platynowy) sponsor. Uczestnicy mieli okazjÄ™ odwiedzić stoisko firmy (poniżej),
przy którym, oprócz rożnych atrakcji i zabaw, wykorzystywanych na naszych szkoleniach, można byÅ‚o również sprawdzić „czy Twój projekt jest Agile?”, podzielić siÄ™ opiniÄ… w zakresie bieżących tematów poruszanych podczas wystÄ…pieÅ„, omówić i przedyskutować bieżące zagadnienia, którymi żyjÄ… Wasze organizacje, a także wziąć udziaÅ‚ w losowaniu 3 nagród w postaci bezpÅ‚atnego wejÅ›cia na dowolne, wybrane szkolenie z oferty firmy realizowane w 2014 roku w formule otwartej, a także 2 voucher’ów „Last minute” na szkolenia w 2013 r.
Zwycięzcom serdecznie gratulujemy, a wszystkim gościom dziękujemy za zainteresowanie i ciekawe rozmowy!
Wracając do treści kongresu:
WystÄ…pieniem otwierajÄ…cym Kongres byÅ‚a prezentacja na temat wyzwaÅ„ zwiÄ…zanych z rozwojem organizacji i wdrażania zarzÄ…dzania projektami w firmach, poprowadzona przez czÅ‚onka ZarzÄ…du PMI® Global Antonio Nieto. Ważnym elementem wprowadzenia byÅ‚o podsumowanie oczekiwaÅ„ aktualnych Prezesów firm:
W kontekÅ›cie tych oczekiwaÅ„ badania PMI® pokazujÄ…, że efektywne organizacje to takie, które sÄ… motorem dziaÅ‚aÅ„ w kierunku strategicznej harmonizacji, wprowadzajÄ… standaryzacjÄ™ zarzÄ…dzania projektami oraz skupiajÄ… siÄ™ na zarzÄ…dzaniu talentami. Powyższe obszary PMI® obejmuje kolejno Portfolio Management, PM maturity level oraz rozwój utalentowanych pracowników.
Pomimo tego, że aktualnie ZarzÄ…dy koncentrujÄ… siÄ™ na utrzymaniu biznesu to w/w oczekiwania powodujÄ…, że organizacje bÄ™dÄ… musiaÅ‚y zwrócić wiÄ™kszÄ… uwagÄ™ na Project, Program and Portfolio Management. Regularna potrzeba wprowadzania nowych produktów na rynek, walka z konkurencjÄ… zarówno lokalnÄ… jak i globalnÄ… (poprzez sieć www) powoduje, że coraz wiÄ™kszego znaczenia nabiera obszar Change the Business!
PrzykÅ‚ad analizy portfelowej w jednym z Banków w Europie pokazaÅ‚, że tylko 2% budżetu i pracochÅ‚onnoÅ›ci firma poÅ›wiÄ™caÅ‚a na projekty wpÅ‚ywajÄ…ce na jej rozwój, pozostaÅ‚e dziaÅ‚ania to gÅ‚ównie redukcja kosztów oraz realizacja wymagaÅ„ prawnych.
Nasze doÅ›wiadczenia również pokazujÄ… wprost, że równowaga portfela projektów to dobrze nam znany z inwestycji osobistych i spotykany w organizacjach brak analizy caÅ‚oÅ›ciowej: na co wydajemy pieniÄ…dze w firmie.
Drugim bardzo ciekawym wystÄ…pieniem z obszaru badaÅ„ byÅ‚a prezentacja Prof. Dov Dvir’a, który przedstawiÅ‚ zmiany w modelu wspóÅ‚pracy z Klientami. KiedyÅ› stosowana metoda „Design for Client” – gdzie klient otrzymywaÅ‚ produkt dostarczony przez firmÄ™, stopniowo przechodzi przez „Design with Client” – gdzie na pewnych etapach pozyskujemy i poznajemy opinie Klienta o realizowanym produkcie (np.: poprzez prototypy), aż do „Design by Client” – gdzie Klient uczestniczy w naszym projekcie opracowania produktu, lub wrÄ™cz sam go projektuje. Zmiana ta wpÅ‚ywa na pracÄ™ Kierownika projektu, który z zamkniÄ™tego zespoÅ‚u realizujÄ…cego jak najbardziej efektywnie projekt wewnÄ…trz organizacji, musi wyjść do Klienta. Tutaj dobrym rozwiÄ…zaniem i podejÅ›ciem do zmiany sposobu wspóÅ‚pracy może być zastosowanie sposobu myÅ›lenia wg Agile Project Management.
Ważnym elementem prezentacji byÅ‚a też ocena zÅ‚ożonoÅ›ci projektu pod kÄ…tem analizy czterech wymiarów projektu:
BazujÄ…c na powyższej analizie Kierownik projektu powinien wybrać i dostosować sposób organizacji projektu do swojego przedsiÄ™wziÄ™cia.
Drugim blokiem tematycznym byÅ‚y prezentacje doÅ›wiadczonych praktyków. Jednym z prelegentów w tej części byÅ‚ Liam Dillon, który w swoim wystÄ…pieniu „How Program and Portfolio Management should
work together” przedstawiÅ‚ jak poÅ‚Ä…czyć Program Management z Portfolio Management. Dodatkowo, uczestnicy konferencji mogli zapoznać siÄ™ ze strategiÄ… ekspansji na rynek rosyjski jednego z globalnych dostawców z branży FMCG (browarniczej).
Okazuje siÄ™, że przy wdrażaniu strategii poprzez Program projektów, Kierownik programu powinien odgrywać kluczowÄ… rolÄ™ w zakresie definiowania roadmapy projektów, efektywnego raportowania statusu oraz zarzÄ…dzania korzyÅ›ciami z projektów.
Warto dodać, że osoby, które nie miaÅ‚y okazji wysÅ‚uchać Liam’a lub chciaÅ‚by zaczerpnąć dalszych wskazówek, zapraszamy na szkolenia z Program Managementu i szkolenia przygotowujÄ…ce do certyfikacji PgMP, które to Liam prowadzi w ramach firmy WHITECOM Project Experience.
Ważnym goÅ›ciem kongresu byÅ‚ też Tom Mochal zaÅ‚ożyciel i prezes firmy Ten Step. Prezentacja przedstawiÅ‚a 10 najwiÄ™kszych problemów, z jakimi borykajÄ… siÄ™ organizacje z zarzÄ…dzaniem projektami, do których można zaliczyć:
Warto zwrócić uwagÄ™, że w odpowiedzi na wiÄ™kszość tych wyzwaÅ„ sÄ… już rozwiÄ…zania, do decyzji pozostaje jedynie kwestia odpowiedniego ich wytypowania i dostosowania do skali i specyfiki firmy.
W pierwszym dniu kongresu wystÄ…pienie Avinash’a Chandarana miaÅ‚o na celu zwrócenie uwagi na coraz częściej pojawiajÄ…cy siÄ™, a wciąż bagatelizowany problem w komunikacji w projektach, w których wspóÅ‚pracujÄ… zespoÅ‚y wielokulturowe. Ludzie pracujÄ…cy w zespoÅ‚ach pochodzÄ… z różnych rejonów Å›wiata, a dodatkowo pozostajÄ… jedynie w kontakcie wirtualnym. Avinash Chandarana w obrazowy sposób zaprezentowaÅ‚ różne przekonania, wartoÅ›ci, sposoby widzenia i reagowania na takie same sytuacje czy informacje, a także różne grupy bodźców motywacyjnych. OdnoszÄ…c siÄ™ do modelu Lewisa stanowiÄ…cego zarówno praktyczne jak i teoretyczne podejÅ›cie do klasyfikacji kultur, pokazaÅ‚ przyzwyczajenia i uwarunkowania wynikajÄ…ce wÅ‚aÅ›nie ze Å›rodowiska i kultury, w której żyjemy i pracujemy. ZaznaczyÅ‚, że te czynniki majÄ… ogromny wpÅ‚yw na wspóÅ‚pracÄ™, komunikacjÄ™ i efekty naszych projektów. WskazówkÄ… do poczÄ…tkowego usprawnienia może być chociażby tak proste dziaÅ‚anie jak zastÄ…pienie komunikacji mailowej kontaktem telefonicznym lub videokonferencjÄ…, które pozwolÄ… zobaczyć, usÅ‚yszeć i szybciej wyjaÅ›nić niedomówienia lub niejasnoÅ›ci.
Kolejny charyzmatyczny mówca Jim Lawless na swoim przykÅ‚adzie omówiÅ‚ 10 sposobów oswojenia wewnÄ™trznego tygrysa wskazujÄ…c tym samym 10 zasad osiÄ…gniecia sukcesu, kolejno (oryg.):
KierujÄ…c siÄ™ nimi i wdrażajÄ…c je w życie możemy z każdym dniem zbliżać siÄ™ do zaÅ‚ożonych celów zarówno tych prywatnych jak i zawodowych. Nawet tak odlegÅ‚ych, nierealnych i wymagajÄ…cych wyrzeczeÅ„ jak zostanie dżokejem w ciÄ…gu jednego roku ;)
Powyżej omówione bloki tematyczne, w poÅ‚Ä…czeniu z możliwoÅ›ciÄ… networking’u i wymiany doÅ›wiadczeÅ„ oraz spÄ™dzenia czasu ze znajomymi z tej samej profesji, potwierdza ze wydarzenie to od lat doskonale wpisuje siÄ™ w Å›rodowisko i potrzeby Project Managerów.
Natomiast WHITECOM Project Experience już teraz zaprasza na konferencjÄ™ Portfolio Experience dotyczÄ…cÄ… zarzÄ…dzania PMO i portfelem Projektów. Tematem przewodnim bÄ™dÄ… PMO w dążeniu do doskonaÅ‚oÅ›ci (PMO excellence), zarzÄ…dzanie i wspóÅ‚praca z interesariuszami (stakeholders management) oraz nowe trendy w zarzÄ…dzaniu portfelem projektów (new trends in portfolio management). Wydarzenie odbÄ™dzie siÄ™ już 09.04.2014 r. – zachÄ™camy do Å›ledzenia i informacje na naszej stronie.
8th International PMI PC Congress 02-03.12.2013 r.:
Copyright: Adrian Świerczyński, WHITECOM Project Experience
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.