Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

EXAM

PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Szkolenie zgodne z PMBOK^® Guide oraz z wytycznymi PMI w zakresie przygotowania do egzaminu PMP.

Certyfikat PMP^® to uznawany na całym świecie tytuł potwierdzający posiadane doświadczenie, wykształcenie oraz wiedzę z zarządzania projektami według standardów PMI^®. Aktualnie ponad 650 000 Kierowników Projektów na całym świecie posiada certyfikat PMP^®.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

przygotowujących się do egzaminu PMP^®, które posiadają wykształcenie wyższe, 4500 godzin doświadczenia w zarządzania projektami oraz 35 godzin szkoleń z tego zakresu
przygotowujących się do egzaminu PMP^®, które nie posiadają wykształcenia wyższego, ale posiadają 7500 godzin doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleń z tego zakresu
które aktualnie nie posiadają doświadczenia wymaganego w procesie certyfikacji, ale mogą je uzyskać w przeciągu najbliższych 6 miesięcy
które posiadają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą zweryfikować swoją wiedzę pod kątem standardu PMBOK^® Guide,
które pragną odświeżyć wiedzę z zarządzania projektami

Cele warsztatu:

Ugruntowanie wiedzy w zakresie standardu PMBOK^® Guide
Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PMP^® m.in. poprzez stworzenie indywidualnego planu nauki po zakończeniu kursu
Wyposażenie uczestników w wiedzę na temat kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
Przekazanie niezbędnych informacji w zakresie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI^®

Korzyści dla uczestników:

Możliwość sprawdzenia wiedzy początkowej dzięki ankiecie wstępnej oraz jej weryfikacja na kolejnych etapach nauki – po każdym dniu warsztatu
Tips & Tricks – poznanie praktycznych rad jak najlepiej przygotować się do egzaminu
Indywidualne planowanie ścieżki nauki podczas szkolenia - dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
Wsparcie certyfikowanych trenerów z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów i prowadzeniu szkoleń przygotowujących do egzaminu PMP^® (ponad 40 dni szkoleń przeprowadzonych w ostatnim roku)
Zapewnienie dalszej ścieżki rozwoju w obszarze zarządzania projektami w zakresie PMI^®
Szeroki dostęp do materiałów edukacyjnych dostępnych w PMI^® (PM Network, PMI Journal), możliwość uczestnictwa w konferencjach i seminariach PMI^® przez pierwszy rok)

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów.

Ponad 50% czasu szkolenia to interaktywne ćwiczenia i warsztaty oparte na licznych case studies
Innowacyjne metody nauczania z wykorzystaniem takich materiałów jak m.in. gra Puzzle, fiszki ułatwiające indywidualną naukę oraz powtórki przed egzaminem, mapa procesów.
Ankieta wstępna, testy cząstkowe i finalny egzamin próbny – to elementy szkolenia dzięki, którym uczestnicy będą mogli efektywnie przygotować się do egzaminu oraz zakończyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu PMP^®
Podsumowanie zdobytej wiedzy na koniec każdego dnia szkolenia
Powtórzenie omówionego dotychczas materiału na początku każdego dnia szkolenia
Podczas szkolenia stosujemy sprawdzony podręcznik do certyfikacji PMP^®

Program szkolenia:

Dzień pierwszy

Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie celów i programu szkolenia
- Ćwiczenia integracyjne
- Podejście PMI^® do zarządzania projektami

Test wejściowy
- Mini test przedstawiający pytania egzaminacyjne
- Omówienie wyników i typów pytań dostępnych na egzaminie
Proces składania wniosku o egzamin
- Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia
- Proces składania wniosków
- Jak przygotować się do audytu PMI^®
- Najlepsze praktyki ze składania wniosku
Wprowadzenie do PMBOK^® Guide
- Kluczowe definicje, narzędzia i techniki
- Kluczowe role w zarządzaniu projektami
- Typy organizacji
- Nowy standard PMBOK^® Guide – omówienie zmian
- Grupy Procesów PMI^®
- Obszary wiedzy PMBOK^® Guide
- Cykl życia projektu według PMI^®
Zarządzanie integracją
- Przedstawienie idei obszaru
- Przygotowanie karty projektu
- Przygotowanie planu projektu
- Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
- Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
- Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
- Zamknięcie projektu lub etapu
- Test końcowy z obszaru
Zarządzenie zakresem
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zarządzania zakresem w projekcie
- Zbieranie wymagań
- Opracowanie zakresu projektu
- Tworzenie struktury podziału prac (WBS)
- Walidacja zakresu
- Kontrolowanie zakresu
- Test końcowy z obszaru

Dzień drugi

Zarządzanie czasem
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zarządzania czasem w projekcie
- Zdefiniowanie zadań w projekcie
- Zdefiniowanie kolejności zadań
- Szacowanie zasobów
- Szacowanie czasu trwania zadań
- Opracowanie harmonogramu
- Kontrolowanie harmonogramu
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie kosztami
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zarządzania kosztami w projekcie
- Szacowanie kosztów zadań
- Określanie budżetu projektu
- Kontrolowanie kosztów
- Earned Value – metoda określania statusu projektu
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie jakością
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie jakości
- Zapewnienie jakości
- Kontrola jakości
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie zasobami
- Przedstawienie idei obszaru
- Plan zarządzania zasobami w projekcie
- Pozyskiwanie zespołu
- Budowa i rozwój zespołu
- Zarządzanie zespołem w projekcie
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie komunikacją
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie komunikacji
- Zarządzanie komunikacją w projekcie
- Kontrola komunikacji w projekcie
- Test końcowy z obszaru

Dzień trzeci

Zarządzanie ryzykiem
- Przedstawienie idei obszaru
- Plan zarządzania ryzykiem w projekcie
- Identyfikacja ryzyk
- Jakościowa analiza ryzyka
- Ilościowa analiza ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie i kontrola ryzyka
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie dostawcami
- Przedstawienie idei obszaru
- Planowanie zamówień
- Realizacja zamówień
- Administracja zamówieniami
- Zamykanie zamówień
- Test końcowy z obszaru
Zarządzanie interesariuszami
- Identyfikacja interesariuszy projektu
- Planowanie strategii zarządzania interesariuszami
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
- Kontrola zaangażowania interesariuszy
- Test końcowy z obszaru
Tips & Tricks
- Najczęściej popełniane błędy
- Typy pytań i jak się do nich przygotować
- Strategia zdawania egzaminu
- Rady praktyczne z jakich materiałów korzystać
Podsumowanie wyników egzaminów cząstkowych
- Prezentacja wyników 3-dniowego szkolenia
- Omówienie wyników grupy i indywidualnych osób które zdały egzamin testowy podczas szkolenia
Pytania i dyskusje
Przygotowanie planu indywidualnej nauki
- Omówienie najsłabszych obszarów
- Ustalenie terminów ew. nauki i podejścia do egzaminu

W cenie szkolenia:

Certyfikat potwierdzający 21 godzin formalnej edukacji (contact hours) w zakresie zarządzania projektami
Podręcznik
Mapa procesów PMBOK^® Guide – dzięki graficznej prezentacji ułatwia zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM.
Karta grup procesów i obszarów wiedzy PMBOK^® Guide – podręczne zestawienie procesów w danym obszarze i ich najważniejszych materiałów na wyjściu
Schematy procesów PMBOK^® Guide z obszaru Reporting oraz Deliverables
Fiszki procesów w wersji elektronicznej
Fiszki „Inputs, T&T, Outputs” w wersji elektronicznej – przedstawiające szczegółowo każdy z procesów, z jego materiałami na wejściu, narzędziami i technikami oraz materiałami na wyjściu
Zestawienie komponentów Planu Zarządzania Projektem
Zestawienie wskaźników i wzorów EVM (Earned Value Method)
Materiał szkoleniowy, drukowany czyli ok 200 stron zawierających prezentację, ćwiczenia i testy
Obiad oraz poczęstunek w przerwach szkolenia

Czas trwania: 3 dni

Zapytaj o cenę pod numerem tel. +48 781 006 800 lub szkolenia@whitecom.com.pl

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości