Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0

W naszej codziennej pracy wszyscy spotykamy się z przeróżnymi problemami natury procesowej czy organizacyjnej, wszechobecnymi zmianami – wewnętrznymi dla naszej organizacji bądź zewnętrznymi, do których trzeba się dostosować. Często pojawiają się też nowe, światłe pomysły na usprawnienia.

Czy widać w tych zmianach ukierunkowaną wizję, strategię, wzajemną koordynację? Czy mają one jasno określone cele, w sposób jednoznaczny, wzajemnie spójny i możliwy do zmierzenia? A może jednak jest to trochę chaotyczny zbiór inicjatyw, które zwykle kończą się tak zwanym „sukcesem”?

Jak prowadzić takie inicjatywy? Jak zadbać o ich sens i przydatność dla naszej organizacji?

Podczas szkolenia uczestnicy poznają metodyczne podejście do realizacji prac o charakterze analiz biznesowych w oparciu o uznane kompendium dobrych praktyk w tej dziedzinie - BABOK^® Guide w wersji 3.0.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

Osób początkujących w obszarze analizy biznesowej
Analityków biznesowych zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy o praktyki/narzędzia zawarte w BABOK^®Guide 3.0
Analityków biznesowych zainteresowanych metodycznym podejściem do realizacji prac o charakterze analiz biznesowych
Osób, które definiują cele i zakres projektów biznesowych/IT

Cele szkolenia:

Zapoznanie uczestników z metodami, dobrymi praktykami oraz technikami wykorzystywanymi w pracach o charakterze analiz biznesowych w oparciu o BABOK^® Guide 3.0

Korzyści dla uczestników:

Poznanie praktycznego, metodycznego podejścia do wykonywania analiz biznesowych
Zapoznanie się z szeregiem dobrych praktyk i technik zawartych w BABOK^® Guide 3.0
Nabycie umiejętności poprawnego definiowania celów i zakresu projektów

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i dyskusji z uczestnikami, przy wykorzystaniu przykładowych tematów projektów analitycznych.

Program szkolenia:

Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie celów i programu szkolenia
- Krótka prezentacja uczestników
Podstawy analizy biznesowej
- Co to jest BABOK^® Guide?
- Co to jest analiza biznesowa?
- Perspektywy analizy biznesowej
- Na czym polega rola analityka biznesowego?
- Kompetencje podstawowe analityka biznesowego
- Kluczowe czynniki sukcesu analityka biznesowego
- Czym nie zajmuje się analityk biznesowy?
- Jedna profesja wiele dyscyplin
- Struktura BABOK^® Guide
- Obszary wiedzy o analizie biznesowej
- Analiza biznesowa w kontekście projektów
- Zadania analityczne
Kluczowe pojęcia analizy biznesowej
- Model podstawowych pojęć analizy biznesowej
- Schemat klasyfikacji wymagań
- Wymagania i koncepcje
- Cykl wymagań i projektów technicznych
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
- Omówienie planowania i monitorowania analizy biznesowej
- Planowanie podejścia do analizy biznesowej – elementy
- Iteracyjność opracowywania wymagań
- Szczegóły iteracji opracowywania wymagań
- Identyfikacja ryzyk związanych z pracami analitycznymi
- Planowanie zaangażowania interesariuszy – elementy
- Identyfikacja interesariuszy – diagram cebulowy
- Analiza interesariuszy
- Planowanie nadzoru analizy biznesowej – elementy
- Planowanie zarządzania informacjami z analizy biznesowej – elementy
- Przykład karty wymagania – metodyka Volere
- Identyfikacja usprawnień wydajności analizy biznesowej – elementy
Analiza strategii
- Omówienie analizy strategii
- Analiza stanu istniejącego – elementy
- Procesy biznesowe
- Mapa supersystemowa
- Modelowanie procesów – przykład w notacji BPMN 2.0
- Określenie stanu przyszłego – elementy
- Zamierzenia i cele biznesowe
- Założenia i ograniczenia
- Reguły biznesowe
- Przykładowa klasyfikacja reguł biznesowych
- Ocena ryzyk – elementy
- Określenie strategii zmiany – elementy
Wydobywanie i współpraca
- Omówienie wydobywania i współpracy
- Przygotowanie do wydobywania – elementy
- Wybrane metody wydobywania
- Metody ankietowe – atuty i słabości
- Wywiady eksperckie – atuty i słabości
- Przeglądy dokumentów – atuty i słabości
- Warsztaty wymagań
- Przeprowadzenie wydobywania – elementy
- Potwierdzenie rezultatów wydobywania – elementy
- Komunikowanie informacji z analizy biznesowej – elementy
- Zarządzanie współpracą interesariuszy – elementy
- Prawa odbiorcy dotyczące wymagań
- Obowiązki odbiorcy dotyczące wymagań
- Typowe problemy w relacjach z interesariuszami
Analiza wymagań i określenie koncepcji
- Omówienie analizy wymagań i określania koncepcji
- Specyfikowanie i modelowanie wymagań – elementy
- Cechy dobrego modelu
- Koncepcja essential analysis
- Klasyfikacja modeli w podejściu MDA
- Przekształcenie modelu PIM w model PSM
- Podstawowa zawartość modelu CIM
- Artefakty i standardy modelu CIM (przykładowa metodyka analityczna)
- Podstawowa zawartość modelu PIM
- Artefakty i standardy modelu PIM (przykładowa metodyka analityczna)
- Standard modelowania realizacji przypadku użycia (przykładowa metodyka analityczna)
- Weryfikowanie wymagań – elementy
- Atrybuty dobrej specyfikacji wymagań
- Walidowanie wymagań – elementy
- Definiowanie architektury wymagań – elementy
- Definiowanie opcji projektowania – elementy
- Analiza potencjalnej wartości i rekomendowanie rozwiązania – elementy
Ocena rozwiązania
- Omówienie oceny rozwiązania
- Pomiar wydajności rozwiązania – elementy
- Analiza miar wydajności – elementy
- Ocena ograniczeń rozwiązania – elementy
- Ocena ograniczeń organizacji – elementy
- Rekomendacja działań w celu zwiększenia wartości rozwiązania – elementy
Zarządzanie cyklem życia wymagań
- Omówienie zarządzania cyklem życia wymagań
- Śladowanie wymagań – elementy
- Śladowanie wymagań
- Utrzymywanie wymagań – elementy
- Rola wymagań w cyklu tworzenia produktu
- Priorytetyzacja wymagań – elementy
- Dwie metody priorytetyzacji
- Ocena zmian w wymaganiach – elementy
- Zatwierdzanie wymagań – elementy
Odniesienie do wybranych innych źródeł informacji z dziedziny Analizy Biznesowej
- Zarządzanie Procesami Biznesowymi
- Lean & Six Sigma DMAIC/DMADV
- ITIL^®
- Inżynieria oprogramowania
- Przykładowe notacje modelowania – BPMN, UML

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 12, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 0.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 200 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapytaj o szczegóły szkolenia@whitecom.com.pl

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Lista szkoleń

Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0

Zaproś nas