Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
WiÄ™cej informacjiWarsztat ”Lider 3.0 i samoorganizacja w praktyce” to wiedza, inspiracje i konkretne praktyki z obszaru nowoczesnego zarzÄ…dzania zespoÅ‚ami, projektami i firmami, dotyczÄ…cy takich aspektów zarzÄ…dzania i przywództwa, jak:
Program warsztatu zostaÅ‚ stworzony przez praktyków biznesu dla praktyków biznesu, w oparciu o doÅ›wiadczenia polskich i zagranicznych organizacji, które wykorzystujÄ… innowacyjne podejÅ›cie do przywództwa i zarzÄ…dzania.
Warsztat nawiÄ…zuje do koncepcji i praktyk „Management 3.0” (i warsztatu „Management 3.0 – praktyki zwinnego przywództwa”), w szczególnoÅ›ci do rozpoczÄ™tej w tamtym warsztacie dyskusji nt. samoorganizujÄ…cych siÄ™ zespoÅ‚ów. Jest naszÄ… oryginalnÄ… propozycjÄ…, wykorzystujÄ…cÄ… nasze wieloletnie doÅ›wiadczenia menedżerskie, project menedżerskie oraz doÅ›wiadczenie doradztwa z pracy z liderami i menedżerami różnych firm i organizacji.
Grupa docelowa/uczestnicy szkolenia
Warsztat adresowany jest do doÅ›wiadczonych menedżerów, kierowników projektów, liderów oraz scrum masterów, którzy chcieliby jeszcze bardziej rozwinąć swoje umiejÄ™tnoÅ›ci z zakresu przywództwa oraz budowania samoorganizujÄ…cych siÄ™ zespoÅ‚ów.
Program warsztatu
Dzień 1
Zwinne przywództwo w Å›wiecie VUCA
Punktem startowym warsztatu jest spojrzenie na wspóÅ‚czesne Å›rodowisko pracy (Å›wiat VUCA) i konieczność zastosowania takiego modelu przywództwa, który najlepiej wpisuje siÄ™ w kontekst danej organizacji. Dowiesz siÄ™ jakie istniejÄ… rodzaje podejść do zwinnego przywództwa w Å›wiecie VUCA. Spojrzymy także na czÅ‚owieka i porównamy go z szympansami i pszczoÅ‚ami. TÄ… część podsumujemy tworzÄ…c model zwinnego lidera.
Warunki samoorganizacji i rola zaufania i władzy w biznesie i projektach
Zidentyfikujemy warunki niezbÄ™dne dla stworzenia i stosowania samoorganizacji, a nastÄ™pnie doÅ›wiadczajÄ…c ich w trakcie interaktywnej gry symulacyjnej dowiemy siÄ™, w jaki sposób wpÅ‚ywajÄ… one na funkcjonowanie i efektywność zespoÅ‚u. Odpowiemy też wspólnie na pytanie: jak lider i zespóÅ‚ mogÄ… budować i rozwijać Å›rodowisko pozwalajÄ…ce na wykorzystanie i maksymalizacjÄ™ ich potencjaÅ‚u.
Na drodze do samoorganizacji
WykorzystujÄ…c praktyki i podejÅ›cia takie jak np.: Management 3.0 czy Sociocracy 3.0, zaprojektujemy model autonomicznych, upeÅ‚nomocnionych zespoÅ‚ów i zastanowimy siÄ™ nad możliwoÅ›ciÄ… jego zastosowania w praktyce biznesowej. Odpowiemy też na pytanie: co jest potrzebne, aby taki zespóÅ‚ mógÅ‚ efektywnie funkcjonować oraz jakich kompetencji i umiejÄ™tnoÅ›ci taki zespóÅ‚ potrzebuje. A także: w jaki sposób dobrać osoby o odpowiednich kompetencjach i umiejÄ™tnoÅ›ciach.
Samoorganizujące się zespoły - doświadczenie pierwsze
Na tym etapie sprawdzimy, czy nasze wczeÅ›niejsze tezy dotyczÄ…ce zalet samoorganizacji mogÄ… siÄ™ sprawdzić w praktyce. W trakcie gry z wykorzystaniem klocków Lego, bÄ™dziemy doÅ›wiadczać różnych aspektów samoorganizacji, pracujÄ…c nad projektem, który może zaskoczyć niejednego menedżera.
Dzień 2 Kompetencje samoorganizującego się zespołu
Metody facylitacji i budowania relacji w zespole
W tej części warsztatu skupimy siÄ™ na rozwiniÄ™ciu kompetencji i umiejÄ™tnoÅ›ci z zakresu efektywnego komunikowania siÄ™ z wykorzystaniem modalnoÅ›ci sensorycznych, a caÅ‚ość tego bloku warsztatu oparta bÄ™dzie o gry i ćwiczenia aktywizujÄ…ce. Poznamy i przećwiczymy różne metody komunikacji wyższego stopnia, a także techniki budowania wiÄ™zi wykorzystywane przez negocjatorów sÅ‚użb specjalnych, techniki komunikacji wizualnej i kinestetycznej oraz metody teatru improwizacyjnego.
Inteligencja emocjonalna w biznesie
Na poczÄ…tek poprzez „role playing” poznamy i doÅ›wiadczymy rolÄ™ emocji w sytuacjach projektowych. NastÄ™pnie poznamy model inteligencji emocjonalnej oraz praktyczne strategie i narzÄ™dzia wspóÅ‚pracy z ludźmi oparte na inteligencji emocjonalnej. Specjalnie dobrane ćwiczenia pozwolÄ… podnieść poziom inteligencji emocjonalnej, poprawić samokontrolÄ™ oraz nauczyć siÄ™ oddziaÅ‚ywać na zespóÅ‚.
Samoorganizujące się zespoły - doświadczenie drugie
KorzystajÄ…c z nowo nabytych umiejÄ™tnoÅ›ci z zakresu komunikacji, sprawdzimy jakie warunki sÄ… konieczne do efektywnej pracy w zespole. PracujÄ…c nad projektem sprawdzimy, czy okreÅ›lone role oraz procesy sÄ… niezbÄ™dne aby wykonać powierzone zadania i jak ważne jest odpowiednie dopasowanie czÅ‚onków zespoÅ‚u.
Kompetencje zespołu: matryca rozwoju (Tworzenie mapy zespołu)
Ostatnie z narzÄ™dzi pozwoli na stworzenie matrycy zespoÅ‚u, pozwalajÄ…cej na dobranie wÅ‚aÅ›ciwego stylu przywództwa i komunikacji. AnalizujÄ…c zaangażowanie oraz umiejÄ™tnoÅ›ci poszczególnych osób, oraz stosujÄ…c podejÅ›cie coachingowe, bÄ™dziemy mogli odblokować ich potencjaÅ‚ oraz zwiÄ™kszyć zadowolenie z wykonywanych zadaÅ„.
Retrospekcja i budowanie samoorganizujÄ…cych siÄ™ zespoÅ‚ów w mojej organizacji
Warsztat podsumujemy retrospektywÄ… najważniejszych zagadnieÅ„ i technik poznanych i przećwiczonych w trakcie 2 dni oraz przygotowaniem planu wdrożenia dziaÅ‚aÅ„ dotyczÄ…cych pracy z zespoÅ‚em i/lub w zespole, w szczególnoÅ›ci dotyczÄ…cych budowania samoorganizujÄ…cych siÄ™ zespoÅ‚ów.
Warsztat prowadzÄ…: dr Jerzy Stawicki i Dariusz Wylon
Terminy i organizacja szkolenia
Szkolenie trwa 2 dni. Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Najbliższy termin: 8-9.06.2017,Warszawa
Koszty
Koszt warsztatu: 2400 PLN + 23 % VAT od osoby.
Koszt ten obejmuje:
• Koszt przeprowadzenia 2-dniowego warsztatu, wg przedstawionego powyżej programu przez 2 trenerów
• MateriaÅ‚y szkoleniowe
• Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie warsztatu
Dodatkowe informacje
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 0, Leadership – 14, Business & Strategic skills – 0.
Zapisz się na szkoleniePMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.