Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
18-19.04.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
ZARZĄDZANIE INICJATYWAMI STRATEGICZNYMI Wprowadzenie zmian, usprawnień w organizacji i jej kulturze
RosnÄ…ca rola zarzÄ…dzania projektami i programami w firmie powoduje, że ZarzÄ…dy i Dyrekcja firmy zaczyna monitorować strategiczne inicjatywy w organizacji. RolÄ™ nadzorcy w takiej sytuacji przyjmuje Departament Strategii, Centralne PMO lub Biuro ZarzÄ…du. Podczas szkolenia omówiony zostanie peÅ‚en cykl życia inicjatyw strategicznych od zgÅ‚oszeÅ„ pomysÅ‚ów, poprzez priorytetyzacjÄ™ inicjatyw, po realizacjÄ™ i monitorowanie wykonania strategii firmy. Ważnym elementem warsztatów jest sposób przeÅ‚ożenia strategii firmy na projekty i programy w niej realizowane i uczestnicy bÄ™dÄ… mieli okazjÄ™ wykonać to zadania dla przykÅ‚adowych wÅ‚asnych organizacji. Dodatkowym elementem szkoleÅ„ bÄ™dzie prezentacja metodyk monitorowania i usprawniania procesów w organizacji: Six Sigma, Lean.
Agenda:
- Strategia organizacji w przełożeniu na projekty
- Rola i struktura strategii firmy
- Procesy strategiczne w organizacji
- Interesariusze procesów strategicznych
- Przełożenie strategii firmy na projekty, programy i portfele
- ZarzÄ…dzenie korzyÅ›ciami z projektów i programów w organizacji
- Cykl życia uzasadnienia biznesowego dla projektu
- Zasady monitorowania osiÄ…gniÄ™tych korzyÅ›ci z projektów
- Przykłady zastosowania w polskich firmach
- Cykl życia inicjatyw strategicznych
- Co to jest inicjatywa strategiczna?
- Do kogo zgłaszać inicjatywy?
- Jakie dane potrzebne są na etapie zgłoszenia?
- Sposoby oceny inicjatyw strategicznych
- Inicjatywy w kontekÅ›cie budżetowania projektów
- Przełożenie inicjatyw na projekty, programy i portfele
- Uruchamianie inicjatyw w organizacji
- Monitorowanie strategicznych inicjatyw
- Jak monitorować status realizacji strategii?
- Roadmapa projektów strategicznych
- PrzeÅ‚ożenie statusy projektów na status realizacji strategii
- Wprowadzenie do Jakości (Lean, Six Sigma)
- ZarzÄ…dzanie procesowe i elementy statystyki
- Czym jest Lean, Six Sigma?
- ZarzÄ…dzanie projektowe i zarzÄ…dzanie zmianÄ…
- Metodyka usprawnieÅ„ istniejÄ…cych procesów - DMAIC
- Metodyka przeprojektowania istniejÄ…cych procesów - DMADV
- Metodyka zarzÄ…dzania procesem - BPMS
- Proces wdrożenia Six Sigma w organizacji
- Transformacja organizacji z wykorzystaniem Lean, Six Sigma
- Identyfikacja usprawnień w organizacji z wykorzystaniem Lean, Six Sigma
- Usprawniania procesów w organizacji
- Wpływ inicjatyw strategicznych na zmiany w organizacji
- Utrzymanie efektu zmiany w organizacji
Czas trwania: 3 dni
Cena: 4 900 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.