Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji
 

Lista szkoleń

Zarządzanie zespołem projektowym

Szkolenie Å‚Ä…czy omówienie istotnych aspektów merytorycznych z ćwiczeniami i przykÅ‚adami praktycznymi. Ponieważ szkolenie to tworzy merytoryczne podstawy do innych szkoleÅ„ o charakterze warsztatowym, część „teoretyczna” stanowi od 30% do 50% Å‚Ä…cznego czasu szkolenia (w zależnoÅ›ci od potrzeb). PozostaÅ‚y czas przeznaczony jest na ćwiczenia oraz przykÅ‚ady praktyczne i ich omówienie.

Cel szkolenia:

  • Nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci zarzÄ…dzania zespoÅ‚em projektowym
  • Poznanie twardych technik zarzÄ…dzania
  • Zrozumienie różnicy pomiÄ™dzy stylem zarzÄ…dzania zespoÅ‚em

 

Korzyści:

  • Pozyskanie umiejÄ™tnoÅ›ci zarzÄ…dzania zespoÅ‚em projektowym w sposób uwzglÄ™dniajÄ…cy różnorodność i indywidualny styl pracy czÅ‚onków zespoÅ‚ów projektowych
  • Przećwiczenie technik komunikacji i motywowania zespoÅ‚u
  • Utrwalenie umiejÄ™tnoÅ›ci pÅ‚ynnej komunikacji z zespoÅ‚em

 

Program szkolenia 

Wprowadzenie

  • Uzgodnienie reguÅ‚ (facylitowane przez prowadzÄ…cego)
  • Oczekiwania uczestników
  • Cele szkolenia
  • Ćwiczenie wprowadzajÄ…ce

 

Część 1. Kiedy grupa staje się zespołem?

  • Definicja grupy, rodzaje grup
  • Etapy rozwoju grupy/zespoÅ‚u (Model Tuckmana i Jensen)
    • Formowanie
    • Åšcieranie
    • Normowanie
    • DziaÅ‚anie
    • Zamykanie
  • WspóÅ‚praca i synergia w zespole
  • Role w zespole projektu
  • Ocena wyników zespoÅ‚u i udzielanie wskazówek czÅ‚onkom zespoÅ‚u
  • Problemy w pracy zespoÅ‚owej

 

Część 2. O motywowaniu

  • Co to jest motywacja?
  • Omówienie najważniejszych teorii motywacyjnych
    • Hierarchia potrzeb Maslowa
    • Model ERG Alderfera
    • Dwuczynnikowa teoria Herzberga
    • Teorie X i Y McGregora
    • Teoria trzech potrzeb McClellanda
    • Teoria sprawiedliwoÅ›ci Adamsa
    • Teoria oczekiwaÅ„ Vrooma
  • Praktyczne wykorzystanie teorii motywacyjnych
  • Mechanizmy wywierania wpÅ‚ywu na innych
  • Kiedy motywowanie staje siÄ™ manipulowaniem?

 

Część 3. Sytuacje konfliktowe w zespole i w relacjach z interesariuszami

  • Definicja konfliktu:
    • Spojrzenie tradycyjne
    • Spojrzenie przez pryzmat relacji miÄ™dzyludzkich
    • Spojrzenie interakcyjne
  • ZarzÄ…dzanie konfliktami:
    • Konflikt funkcjonalny
    • Konflikt dysfunkcjonalny
  • ŹródÅ‚owe przyczyny konfliktów – diagnozowanie i podejmowane dziaÅ‚ania (Model Moore’a)
  • Techniki reakcji na konflikt (Model Thomasa i Kilmanna):
    • Strategia unikania
    • Strategia przystosowania
    • Strategia rywalizacji
    • Strategia kompromisu
    • Strategia wspóÅ‚pracy
  • Elementy negocjacji i mediacji w zarzÄ…dzaniu sytuacjami konfliktowymi

 

Część 4. Komunikacja w zespole projektu

  • Podstawowy model komunikacji
  • Elementy procesu komunikacji
  • Informacja zwrotna w komunikacji
  • Zasady przekazywania informacji zwrotnej
  • Bariery komunikacyjne i strategie ich przeÅ‚amywania
  • Rola sÅ‚uchania w pracy zespoÅ‚owej
  • Schemat wypracowania planu komunikacji w zespole
  • Spotkania jako kluczowy element komunikacji w ramach zespoÅ‚u
  • Typy spotkaÅ„
    • Elementy skutecznego spotkania
    • Planowanie spotkaÅ„
    • Przeprowadzanie spotkaÅ„
  • Mechanizmy podejmowania decyzji
    • Rodzaje trybów podejmowania decyzji
    • Kanon decyzyjny
    • Wybrane narzÄ™dzia wspomagajÄ…ce podejmowanie decyzji
    • Model osiÄ…gania konsensusu wedÅ‚ug Kanera
    • Czym różni siÄ™ konsensus od kompromisu?
    • Mechanizmy hierarchizacji i gÅ‚osowania

 

Część 5. Kierowanie zespołem w warunkach ograniczonych uprawnień

  • Kierowanie zespoÅ‚em z wykorzystaniem procesów
    • Procesy zarzÄ…dzania projektem
    • Infrastruktura i organizacja projektu
    • Wsparcie ze strony jednostek organizacyjnych
  • Kierowanie zespoÅ‚em poprzez wywieranie wpÅ‚ywu
    • Wykorzystanie mechanizmów przywódczych w kierowaniu zespoÅ‚em
    • WÅ‚aÅ›ciwe stosowanie mechanizmów motywacyjnych
    • Wzmacnianie mechanizmów wywierania wpÅ‚ywu na zespóÅ‚
    • Budowanie relacji
  • Kierowanie zespoÅ‚em dziÄ™ki wykorzystaniu metryk
    • Typy stosowanych metryk
    • Sposób ustalania metryk
    • Dokonywanie pomiaru
    • Potencjalne trudnoÅ›ci i bariery
  • Kierowanie zespoÅ‚em na różnych etapach cyklu życia projektu

 

Czas trwania: 2 dni 

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg