Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta, dlatego poświęcamy dużo czasu na zapoznania się ze specyfiką klienta i jego oczekiwaniami. Ważne jest dla nas nie tylko zadowolenie klienta, ale przede wszystkim zmiany, jakie przyniesie mu współpraca z nami.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Zarządzanie projektami - Monitorowanie i kontrola projektów

Jedną z odpowiedzialności Kierownika Projektu jest monitorowanie i kontrola prowadzonego przedsięwzięcia, tak aby mógł on razem ze Sponsorem lub Komitetem Sterującym zapewnić realizację projektu w zakładanych parametrach oraz aby efektywnie reagować na zagrożenia i problemy w projekcie. Niestety, jest to często obszar źle dobrany do projektu ze względu na zbyt słabą kontrolę przedsięwzięcia lub ustawiony zbyt pracochłonny system sprawdzania status projektu. Wybór odpowiedniego balansu jest zadaniem Kierownika Projektu. Podczas warsztatów Kierownik Projektu będzie mógł dowiedzieć się, w jaki sposób warto zorganizować monitorowanie i kontrolę w projekcie oraz jak wyglądają zależności w poszczególnych obszarach z zakresu zarządzania projektem.

Profil uczestników:

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • Początkujących Kierowników Projektów zainteresowanych poznaniem całej ścieżki postępowania w obszarze monitorowania i kontroli projektów
  • Kierowników Projektów prowadzących przedsięwzięcia i chcących ustawić lub usprawnić obszar monitorowania i kontroli projektów
  • Doświadczonych Kierowników Projektów chcących odświeżyć wiedzę z obszaru monitorowania i kontroli projektów oraz poznać dobre praktyki z innych projektów w tym obszarze
  • Pracowników PMO i Sponsorów / nadzorców projektów zainteresowanych ustawieniem efektywnego sposobu monitorowania i kontroli projektów

 

Cele warsztatu: 

  • Nauka procesu monitorowania i kontroli projektu na przykładzie PMBOK® Guide
  • Umiejętność dostosowania częstotliwości i formy kontroli projektu do jego skali
  • Umiejętność zdefiniowania wskaźników monitorowania statusu projektu
  • Poznanie przykładowych szablonów oraz dobrych praktyk z obszaru monitorowania i kontroli
  • Przeprowadzenie procesu monitorowania i kontroli dla przykładowego projektu 

Korzyści dla uczestników:

  • Realizacja celów szkolenia
  • Przygotowany plan zmian lub wdrożenia zasad w projekcie uczestnika szkolenia

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację procesów monitorowania i kontroli na przykładowym projekcie). Dzięki licznym przykładom i rekomendacją trenera uczestnicy będą wstanie efektywnie wykorzystać zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program szkolenia:

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Ćwiczenia integracyjne
    • Podejście PMI® do zarządzania projektami
  • Rola monitorowania i kontroli projektów
    • Po co nam monitorowanie i kontrola projektów ?
    • W jakim stopniu warto monitorować projekt ?
    • Na podstawie czego będziemy monitorować status projektu?
  • Elementy krytyczne do monitorowania i kontroli projektów
    • Wymagania i zakres projektu
    • Plan bazowy dla harmonogramu i kosztów projektu
    • Efekty planowania ryzyka, jakości i innych procesów  w zarządzaniu projektem
  • Sposób kontroli parametrów projektu
    • Kontrola zakresu
    • Kontrola harmonogramu
    • Kontrola budżetu
    • Monitorowanie ryzyka
    • Monitorowanie jakości
    • Monitorowanie zamówień
    • Monitorowanie uzasadnienia biznesowego w projekcie
  • Przygotowanie raportu status projektu
    • Interesariusze raportów z projektu
    • Jak przygotować dobry raport?
    • Wskaźniki status projektu
    • Rzetelna ocena status projektu
    • Dystrybucja informacji o statusie projektu
  • Proces weryfikacja produktów projektu
    • Kontrola jakości produktu
    • Akceptacje produktu w projekcie
  • Zarządzanie zmianą w projekcie
    • Ustawienie procesu zarządzania zmianą w projekcie
    • Kto podejmuje decyzję o zmianach w moim projekcie ?
    • Wdrażanie zaakceptowanych zmian do projektu
  • Earned Value Management
    • Metoda obiektywnej oceny statusu projekt
    • Kiedy warto stosować?

Czas trwania: 2 dni 

Cena: 1 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób przysługuje rabat w wysokości 10%.  

Zapisz się na szkolenie

WHITECOM Project Experience Złotym Sponsorem PMI PC


PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo and PMI® Poland Chapter logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg