Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Moduł I – Zarządzanie projektami w oparciu o PMBOK® Guide
1. Projekt jako narzÄ™dzie realizacji celów organizacji:
- Projekty a funkcjonowanie organizacji
- Od projektu do zarzÄ…dzania portfelem projektów
- Definicja i zarzÄ…dzanie projektem, programem i portfelem projektów
- Strategiczne zarzÄ…dzanie projektami
2. Struktura zarzÄ…dzania projektami:
- Struktura organizacji projektu i udziaÅ‚owców projektu, definicje gÅ‚ównych ról projektach: kierownik projektu, czÅ‚onkowie Komitetu SterujÄ…cego, nadzór, biuro projektów, czÅ‚onkowie zespoÅ‚u projektowego projektowe oraz ich zadaniai odpowiedzialnoÅ›ci
- Cykl życia projektu wedÅ‚ug PMBoK® Guide
- Najistotniejsze problemy projektowe, dlaczego projekty nie udają się i dlaczego potrzebne jest systematyczne podejście do zarządzania projektami
- Rola Sponsora w projekcie.
3. Obszary zarzÄ…dzania projektami wedÅ‚ug PMI®:
- ZarzÄ…dzanie integracjÄ…
- ZarzÄ…dzanie zakresem
- ZarzÄ…dzanie czasem
- ZarzÄ…dzanie kosztami
- Zarządzanie jakością
- ZarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi
- ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ…
- ZarzÄ…dzanie ryzykami
- ZarzÄ…dzanie zamówieniami
- ZarzÄ…dzanie interesariuszami projektu (Nowy obszar w PMBoK® Guide)
4. Inicjowanie projektu i rola Sponsora podczas uruchamiania projektu:
- Cele projektu: potrzeby, uzasadnienie, korzyści, cele i technika SMART
- Karta Projektu jako dokument definiujÄ…cy projekt
- Rola i zadania Sponsora podczas inicjowania projektu
5. Planowanie projektu:
- Plan projektu i jego podstawowe elementy (zakres, harmonogram i kamienie milowe, budżet, organizacja projektu, plan komunikacji, ryzyka i plan reakcji na ryzyka)
- Czynniki sukcesu projektu na etapie jego planowania
6. Realizacja i kontrola projektu:
- Kontrola projektu na poziomie Sponsora oraz na poziomie kierownika projektu: podstawowe zasady kontroli, kontrola zakresu, harmonogramu i budżetu, raportowanie realizacji projektu na poziome kierownika projektu
- ZarzÄ…dzanie zmianami w projekcie oraz monitorowanie i kontrola ryzyk
7. Zamykanie projektu:
- Procesy zamykania projektu, w tym podsumowywanie doświadczeń projektowych
Czas trwania: 3 dni
Cena: 2 850 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.