Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
WiÄ™cej informacjiBusiness agility to zwinność w caÅ‚ej organizacji, a nie tylko w obszarze delivery (dostarczania produktów), np. w IT. Business agility to dużo wiÄ™cej niż Agile development, to myÅ›lenie (mind-set) i praktyki zwinne w caÅ‚ej organizacji. Business agility to dostarczanie wartoÅ›ci klientowi dziÄ™ki przepÅ‚ywowi (ang. flow) pracy, to wspóÅ‚praca jednostek biznesowych (np. IT i biznesu), to samoorganizacja zespoÅ‚ów, to także ciÄ…gÅ‚e doskonalenie i uczenie siÄ™ zespoÅ‚ów i caÅ‚ej organizacji.
PrzepÅ‚yw czyli metoda pracy pozwalajÄ…ca na szybkie i efektywne dostarczanie wartoÅ›ci, dziÄ™ki jasnemu celowi, precyzyjnym priorytetom, wspóÅ‚pracy i zaangażowaniu zespoÅ‚u oraz zwiÄ…zany z niÄ… sposób myÅ›lenia (ang. flow thinking i flow mind-set) to warunki osiÄ…gniÄ™cia zwinnoÅ›ci biznesowej (ang. business agility).
DoÅ›wiadczenia praktyczne wielu firm i zespoÅ‚ów, jak i doÅ›wiadczenia z symulacji Team Flow pokazujÄ…, że uzyskanie przepÅ‚ywu na poziomie pojedynczego zespoÅ‚u jest jedynie 1-szym krokiem do zwinnoÅ›ci biznesowej. Przecież tak naprawdÄ™ nie tyle chodzi nam o przepÅ‚yw i efektywnÄ… prace poszczególnych zespoÅ‚ów, co o zwinne i szybkie dostarczanie produktu lub jego skÅ‚adowych, a tym samym dostarczanie wartoÅ›ci do naszego klienta, czy to wewnÄ™trznego, czy to zewnÄ™trznego. Bo to wÅ‚aÅ›nie interesuje klienta, a nie to czy nasz zespóÅ‚ pracuje efektywnie!
Jak wiÄ™c liderzy, menedżerowie i czÅ‚onkowie zespoÅ‚ów mogÄ… – w efektywny, praktyczny i inspirujÄ…cy sposób – doÅ›wiadczyć tej zwinnoÅ›ci biznesowej i przepÅ‚ywu na poziomie projektu lub produktu, w którym wspóÅ‚pracuje kilka zespoÅ‚ów? Jak mogÄ… odnieść to podejÅ›cie do swojego wÅ‚asnego kontekstu: do swojego projektu lub produktu i swoich zespoÅ‚ów?
Nasza odpowiedź to warsztat symulacyjny Cross Team Flow, którego celem jest uzyskanie odpowiedzi na nastÄ™pujÄ…ce pytanie:
Warsztat odpowiada na to pytanie, wykorzystujÄ…c podejÅ›cie Okaloa Flowlab (http://www.okaloa.com/flowlab ) - KanbanowÄ… symulacjÄ™ pracy kilku wspóÅ‚pracujÄ…cych zespoÅ‚ów, pokazujÄ…cÄ… wpÅ‚yw przyjÄ™tych zasad i organizacji pracy zespoÅ‚u i na sposób pracy i na rezultaty na poziomie projektu/produktu. Symulacja jest nowatorskÄ… i angażujÄ…cÄ… metodÄ… poznania Business Agility i przepÅ‚ywu: jego źródeÅ‚ i zasad, pokazujÄ…cÄ… jak można uzyskać przepÅ‚yw produktu/projektu.
WiÄ™cej ma temat różnych symulacji przeczytacie w tekÅ›cie Flowlab simulations: jak doÅ›wiadczać flow na drodze do business agility.
W standardowej wersji warsztatu jego uczestnicy pracujÄ…c w 4-5 osobowych zespoÅ‚ach, pracujÄ…cych nad wspólnym produktem doÅ›wiadczÄ… - podczas dwóch rund symulacji pracy, wykorzystujÄ…cych tablice kanbanowe - przejÅ›cia od tradycyjnych, pozbawionych przepÅ‚ywu metod i form pracy do stanu mniej lub bardziej zaawansowanego przepÅ‚ywu na poziomie produktu i coraz wiÄ™kszej wspóÅ‚pracy miÄ™dzy zespoÅ‚ami, zorientowanej na dostarczanie wartoÅ›ci klientowi. Sami też bÄ™dÄ… znajdywać takie rozwiÄ…zania organizacyjne, które bÄ™dÄ… ich przybliżać do przepÅ‚ywu na poziomie produktu i wspóÅ‚pracy miÄ™dzy zespoÅ‚owej oraz sami bÄ™dÄ… weryfikować efektywność zaproponowanych rozwiÄ…zaÅ„.
Podczas 1-szej rundy symulacji uczestnicy doÅ›wiadczÄ… konwencjonalnego sposobu pracy, charakteryzowanego przez dążenie do optymalizacji lokalnej i sÅ‚abej wspóÅ‚pracy miÄ™dzy zespoÅ‚owej. ZidentyfikujÄ… także gÅ‚ówne przeszkody osiÄ…gniÄ™cia przepÅ‚ywu na poziomie produktu.
Podczas retrospektywy po 1-szej rundzie uczestnicy zaproponujÄ… wÅ‚asne eksperymenty dotyczÄ…ce metod i organizacji pracy zespoÅ‚ów, umożliwiajÄ…ce wystÄ…pienie przepÅ‚ywu na poziomie produktu.
W 2-giej rundzie symulacji uczestnicy bÄ™dÄ… wprowadzali te zaproponowane praktyki i zasady i weryfikowali ich wpÅ‚yw na wyniki pracy nad produktem, wspóÅ‚pracÄ™ i zadowolenie z pracy. Druga runda symulacji dotyczyć bÄ™dzie takich zagadnieÅ„ jak: wÄ…skie gardÅ‚o (ograniczenie systemu), limity prac w toku na poziomie funkcjonalnoÅ›ci oraz miary, jakie mogÄ… być wykorzystane do oceny rezultatów prac oraz do dokonywania usprawnieÅ„ pracy, a także inne praktyczne metody sprzyjajÄ…ce osiÄ…gniÄ™ciu przepÅ‚ywu dla produktu.
Na zakoÅ„czenie warsztatu dokonamy wspólnie podsumowania i refleksji dotyczÄ…cych doÅ›wiadczeÅ„ z dwóch rund symulacji oraz odniesiemy te doÅ›wiadczenia do realiów pracy uczestników warsztatu dotyczÄ…cych pacy nad produktem lub pracy w projekcie. Uczestnicy zidentyfikujÄ… także te dziaÅ‚ania, które mogÄ… zrealizować w swoim Å›rodowisku dla wprowadzenia przepÅ‚ywu produktu i zwiÄ™kszenia wspóÅ‚pracy miÄ™dzy zespoÅ‚ami. Zastanowimy siÄ™ także, co można zrobić, by zmienić caÅ‚Ä… organizacjÄ™, tak by uzyskać zwinność biznesowÄ… (ang. Business Agility).
Agenda warsztatu:
Grupa docelowa:
Menedżerowie dziaÅ‚ów/departamentów, menedżerowi projektów i produktów, liderzy zespoÅ‚ów projektowych, praktycy Agile i Kanban, pragnÄ…cy:
Liczba uczestników warsztatu:
8-16 osób, pracujÄ…cych w dwóch-czterech 4-5 osobowych zespoÅ‚ach.
Zapisz się na szkoleniePMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.