Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
18-19.04.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami
Warsztat pokazuje w praktyczny sposób - poprzez symulacjÄ™ i ćwiczenia – jak zwinnie zarzÄ…dzać pracami i projektami z wykorzystaniem Metody Kanban. Jest on kluczowym elementem cyklu szkoleÅ„ dotyczÄ…cych Metody Kanban.
Cele szkolenia
- Poznanie zasad i praktyk Metody Kanban
- DoÅ›wiadczenie podczas gry symulacyjnej podejÅ›cia zwinnego (Kanban-owego) w porównaniu z tradycyjnymi metodami pracy
- Zidentyfikowanie Kanban-owych metod pracy możliwych do zastosowania w Å›rodowisku pracy uczestników szkolenia
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- kierowników projektów lub komórek funkcjonalnych
- kierowników lub liderów zespoÅ‚ów
- managerów zarzÄ…dzajÄ…cych zbiorem projektów lub organizacjÄ… projektowÄ…, produktami lub usÅ‚ugami, którzy chcÄ… pogÅ‚Ä™bić swojÄ… podstawowÄ… wiedzÄ™ nt. metody Kanban i przygotować efektywniejsze zastosowania metody Kanban w swoich organizacjach i/lub zespoÅ‚ach.
Program szkolenia
Podejście zwinne (Agile) - podstawowe koncepcje:
- Zmiany środowiska biznesowego i projektowego prowadzące do metod zwinnych
- PodejÅ›cie Agile a tradycyjne zarzÄ…dzanie pracami i projektem - porównanie
- Krótki przeglÄ…d metod Agile: Scrum, Kanban oraz Lean
Metoda Kanban – Gra symulacyjna (Featureban)
- Runda 1: wnioski dotyczÄ…ce usprawnienia realizacji prac
- Runda 2: zastosowanie praktyczne wniosków z Rundy 1 i kolejne wnioski
Zasady i praktyki Metody Kanban – część 1:
- Zasady Metody Kanban
- Praktyki Metody Kanban
- Wizualizacja prac
- Ograniczenie limitu prac w toku
- Zarządzanie przepływem
- Transparentność polityk i procedur
Praktyki Metody Kanban – część 2:
- Mechanizmy sprzężenia zwrotnego (feedback)
- Doskonalenie i ewolucja
Metoda Kanban – Gra symulacja (Featureban)
- Runda 3: Metryki Kanban
- Wnioski wynikajÄ…c z Rundy 3
Metryki Kanban
- Czas realizacji i przepustowość
- Efektywność przepływu
- Inne metryki
- Skumulowany diagram przepływu i jego praktyczne zastosowanie
Metoda Kanban – Szacowanie i planowanie prac
- Tradycyjne, zwinne metody szacowania i planowania prac
- Wykorzystanie metryk Kanban do planowania prac
Metoda Kanban w zarzÄ…dzaniu pracami i zarzÄ…dzaniu projektem
- Personal Kanban – zarzÄ…dzanie wÅ‚asnymi pracami
- ZarzÄ…dzanie pracami operacyjnymi
- Kanban w zarzÄ…dzaniu projektem
- Portfolio Kanban
Zwinne zarzÄ…dzanie pracami i projektem metodÄ… Kanban – podsumowanie
- Zwinne zarzÄ…dzanie metodÄ… Kanban – praktyki i ich zastosowanie
- Kanban Maturity Model
- Co dalej - dalsza praktyka i szkolenia Kanban
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, Å‚Ä…czÄ…cego symulacje prac i projektu metodÄ… Kanban, prezentacje metody Kanban, inne ćwiczenia praktyczne oraz inspirujÄ…ce dyskusje i wymianÄ™ praktycznych doÅ›wiadczeÅ„ uczestników szkolenia.
Organizacja szkolenia
Czas trwania: 2 dni, godziny: 9:00 – 17:00
Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Miejsce szkolenia: Warszawa.
Koszt szkolenia
2200 PLN + VAT / 1 osobÄ™
Koszt ten obejmuje:
- Koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zwinnego zarządzania projektami
- Materiały szkoleniowe
- Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
- Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 2 osoby, przysługuje jej zniżka w wysokości 10%.
Dodatkowe informacje
Szkolenie może być także zrealizowane w formie szkolenia zamkniÄ™tego dla uczestników z jednej firmy/organizacji.
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 punktów PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 10, Leadership – 4, Business & Strategic skills – 0.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.