Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji
 

Lista szkoleń

Warsztat: Kanban - Zwinne zarzÄ…dzanie projektami z symulacjÄ…

Szkolenie pokazuje praktyczne zastosowanie metody kanban (należącej do grupy zwinnych – agile-owych – metod zarzÄ…dzania projektami):

  • wykorzystujÄ…cej wizualizacjÄ™ realizowanych prac dla Å‚atwiejszego podejmowania efektywnych decyzji projektowych oraz tzw. limity prac w toku (ang. WIP  –  Work In Progres) dla zbilansowania zapotrzebowania na prace z możliwoÅ›ciami realizacyjnymi zespoÅ‚u
  • stosowanej zarówno w pracach developerskich (tworzenie rozwiÄ…zaÅ„ IT), jak w pracach utrzymaniowych w dziaÅ‚ach IT
  • wspomagajÄ…cej zarówno zarzÄ…dzanie pracami na poziomie zespoÅ‚u, jak i na poziomie projektu, a także na poziomie organizacji, w tym także na poziomie portfela projektów.

Cele szkolenia

  • Zdobycie wiedzy o metodzie kanban
    • Poznanie szczegóÅ‚owych zasad i technik kanban
    • Poznanie praktycznych przykÅ‚adów zastosowania kanban w zarzÄ…dzaniu projektem, zbiorem projektów oraz organizacjÄ… realizujÄ…cÄ… wiele projektów
    • Przećwiczenie w warsztatowej formie różnych zagadnieÅ„ i technik metody Kanban


Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • kierowników projektów
  • kierowników lub liderów zespoÅ‚ów oraz
  • managerów zarzÄ…dzajÄ…cych zbiorem projektów lub organizacjÄ… projektowÄ…, produktami lub usÅ‚ugami,

którzy chcÄ… zdobyć - lub poszerzyć - wiedzÄ™ i praktyczne umiejÄ™tnoÅ›ci w zakresie podejÅ›cia kanban, stosowanego na poziomie projektu, zadaÅ„ projektowych, jak i wiÄ™kszej organizacji.


Program szkolenia

1. Metody Agile i Lean w zarzÄ…dzaniu projektami

  • Dlaczego Agile i Lean?
  • GÅ‚ówne zaÅ‚ożenia Agile i Lean
  • Mechanizmy Agile i Lean
  • KorzyÅ›ci Agile i Lean

2. Kanban: wprowadzenie

  • Zasady i praktyki kanban
  • Tablica kanban i jej elementy (work items, limit WIP, itp.)

3. Kanban: zadania, WIP, przepływ

  • Elementy pracy w kanban
  • Praca w toku i jej ograniczanie
  • ZarzÄ…dzanie przepÅ‚ywem

4. Klasy usług

  • Idea klas usÅ‚ug
  • Typy klas usÅ‚ug i ich zastosowanie praktyczne

5. Planowanie i szacowanie w metodzie kanban

  • Planowanie i harmonogramowanie prac
  • Metody szacowania prac
  • Kadencja
  • Planowanie w kanban - podsumowanie

6. Metryki w podejściu kanban

  • Najczęściej stosowane metryki
  • Skumulowany diagram przepÅ‚ywu i jego analiza

7. Kanban w systemie zarzÄ…dzania projektami (SZP)

  • Kanban w dużym projekcie
  • System zarzÄ…dzania projektami z tablicami Kanban

8. Kanban – Gra (3 iteracje w trakcie szkolenia)

  • Gra symulacyjna
  • Dyskusja


Formuła szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatu, Å‚Ä…czÄ…cego prezentacje metod i technik kanban, ćwiczenia praktyczne dotyczÄ…ce rożnych projektów, bazujÄ…cych na rzeczywistych przykÅ‚adach, grÄ™ symulacyjnÄ… oraz inspirujÄ…ce dyskusje i wymianÄ™ praktycznych doÅ›wiadczeÅ„ uczestników szkolenia.

 

Organizacja szkolenia

Miejsce szkolenia: Warszawa. 
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

 

Koszt szkolenia

2 100 PLN + VAT

Koszt ten obejmuje:

  • Koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zarzÄ…dzania projektami
  • MateriaÅ‚y szkoleniowe (w postaci materiaÅ‚u wykÅ‚adowego oraz zwiÄ…zanych z nim ćwiczeÅ„)
  • Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
  • Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 3 osoby, przysługuje jej zniżka w wysokości 10%.

 

Dodatkowe informacje

UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 punktów PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 14, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg