Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Lider 3.0 i samoorganizacja w praktyce

Warsztat ”Lider 3.0 i samoorganizacja w praktyce” to wiedza, inspiracje i konkretne praktyki z obszaru nowoczesnego zarządzania zespołami, projektami i firmami, dotyczący takich aspektów zarządzania i przywództwa, jak:

Zwinne przywództwo w świecie VUCA
Warunki samoorganizacji i znaczenie zaufania w biznesie i w projektach
Budowanie samoorganizujących się zespołów – ćwiczenia i gry
Metody facylitacji i budowania relacji w zespole
Kompetencje inteligencji emocjonalnej

Program warsztatu został stworzony przez praktyków biznesu dla praktyków biznesu, w oparciu o doświadczenia polskich i zagranicznych organizacji, które wykorzystują innowacyjne podejście do przywództwa i zarządzania.

Warsztat nawiązuje do koncepcji i praktyk „Management 3.0” (i warsztatu „Management 3.0 – praktyki zwinnego przywództwa”), w szczególności do rozpoczętej w tamtym warsztacie dyskusji nt. samoorganizujących się zespołów. Jest naszą oryginalną propozycją, wykorzystującą nasze wieloletnie doświadczenia menedżerskie, project menedżerskie oraz doświadczenie doradztwa z pracy z liderami i menedżerami różnych firm i organizacji.

Grupa docelowa/uczestnicy szkolenia
Warsztat adresowany jest do doświadczonych menedżerów, kierowników projektów, liderów oraz scrum masterów, którzy chcieliby jeszcze bardziej rozwinąć swoje umiejętności z zakresu przywództwa oraz budowania samoorganizujących się zespołów.

Program warsztatu

Dzień 1

Zwinne przywództwo w świecie VUCA
Punktem startowym warsztatu jest spojrzenie na współczesne środowisko pracy (świat VUCA) i konieczność zastosowania takiego modelu przywództwa, który najlepiej wpisuje się w kontekst danej organizacji. Dowiesz się jakie istnieją rodzaje podejść do zwinnego przywództwa w świecie VUCA. Spojrzymy także na człowieka i porównamy go z szympansami i pszczołami. Tą część podsumujemy tworząc model zwinnego lidera.

Warunki samoorganizacji i rola zaufania i władzy w biznesie i projektach
Zidentyfikujemy warunki niezbędne dla stworzenia i stosowania samoorganizacji, a następnie doświadczając ich w trakcie interaktywnej gry symulacyjnej dowiemy się, w jaki sposób wpływają one na funkcjonowanie i efektywność zespołu. Odpowiemy też wspólnie na pytanie: jak lider i zespół mogą budować i rozwijać środowisko pozwalające na wykorzystanie i maksymalizację ich potencjału.

Na drodze do samoorganizacji
Wykorzystując praktyki i podejścia takie jak np.: Management 3.0 czy Sociocracy 3.0, zaprojektujemy model autonomicznych, upełnomocnionych zespołów i zastanowimy się nad możliwością jego zastosowania w praktyce biznesowej. Odpowiemy też na pytanie: co jest potrzebne, aby taki zespół mógł efektywnie funkcjonować oraz jakich kompetencji i umiejętności taki zespół potrzebuje. A także: w jaki sposób dobrać osoby o odpowiednich kompetencjach i umiejętnościach.

Samoorganizujące się zespoły - doświadczenie pierwsze
Na tym etapie sprawdzimy, czy nasze wcześniejsze tezy dotyczące zalet samoorganizacji mogą się sprawdzić w praktyce. W trakcie gry z wykorzystaniem klocków Lego, będziemy doświadczać różnych aspektów samoorganizacji, pracując nad projektem, który może zaskoczyć niejednego menedżera.

Dzień 2 Kompetencje samoorganizującego się zespołu

Metody facylitacji i budowania relacji w zespole
W tej części warsztatu skupimy się na rozwinięciu kompetencji i umiejętności z zakresu efektywnego komunikowania się z wykorzystaniem modalności sensorycznych, a całość tego bloku warsztatu oparta będzie o gry i ćwiczenia aktywizujące. Poznamy i przećwiczymy różne metody komunikacji wyższego stopnia, a także techniki budowania więzi wykorzystywane przez negocjatorów służb specjalnych, techniki komunikacji wizualnej i kinestetycznej oraz metody teatru improwizacyjnego.

Inteligencja emocjonalna w biznesie
Na początek poprzez „role playing” poznamy i doświadczymy rolę emocji w sytuacjach projektowych. Następnie poznamy model inteligencji emocjonalnej oraz praktyczne strategie i narzędzia współpracy z ludźmi oparte na inteligencji emocjonalnej. Specjalnie dobrane ćwiczenia pozwolą podnieść poziom inteligencji emocjonalnej, poprawić samokontrolę oraz nauczyć się oddziaływać na zespół.

Samoorganizujące się zespoły - doświadczenie drugie
Korzystając z nowo nabytych umiejętności z zakresu komunikacji, sprawdzimy jakie warunki są konieczne do efektywnej pracy w zespole. Pracując nad projektem sprawdzimy, czy określone role oraz procesy są niezbędne aby wykonać powierzone zadania i jak ważne jest odpowiednie dopasowanie członków zespołu.

Kompetencje zespołu: matryca rozwoju (Tworzenie mapy zespołu)
Ostatnie z narzędzi pozwoli na stworzenie matrycy zespołu, pozwalającej na dobranie właściwego stylu przywództwa i komunikacji. Analizując zaangażowanie oraz umiejętności poszczególnych osób, oraz stosując podejście coachingowe, będziemy mogli odblokować ich potencjał oraz zwiększyć zadowolenie z wykonywanych zadań.

Retrospekcja i budowanie samoorganizujących się zespołów w mojej organizacji
Warsztat podsumujemy retrospektywą najważniejszych zagadnień i technik poznanych i przećwiczonych w trakcie 2 dni oraz przygotowaniem planu wdrożenia działań dotyczących pracy z zespołem i/lub w zespole, w szczególności dotyczących budowania samoorganizujących się zespołów.

Warsztat prowadzą: dr Jerzy Stawicki i Dariusz Wylon

Terminy i organizacja szkolenia

Szkolenie trwa 2 dni. Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Najbliższy termin: 8-9.06.2017,Warszawa

Koszty

Koszt warsztatu: 2400 PLN + 23 % VAT od osoby.

Koszt ten obejmuje:
•   Koszt przeprowadzenia 2-dniowego warsztatu, wg przedstawionego powyżej programu przez 2 trenerów
•   Materiały szkoleniowe
•   Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie warsztatu

Dodatkowe informacje

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 0, Leadership – 14, Business & Strategic skills – 0.

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Lista szkoleń

Lider 3.0 i samoorganizacja w praktyce

Zaproś nas