Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Management 3.0

Change and innovation practices, czyli praktyki wprowadzania zmian i innowacji to – naszym zdaniem – klucz do sukcesu projektów realizowanych we wspóÅ‚czesnym Å›rodowisku biznesowym. Na czym one polegajÄ…? Jak mogÄ… je zastosować zarówno project managerowie, jak i menedżerowie zespoÅ‚ów, dziaÅ‚ów, a także dyrektorzy mniejszych lub mniejszych firm? To niemal szekspirowskie pytanie „być albo nie być?” Na te niemal szekspirowskie pytania odpowiedzi dostarczy szkolenie „Management 3.0 - Change and Innovation Practices”

Agile-owe zarzÄ…dzanie/przywództwo poÅ‚Ä…czone z umiejÄ™tnym stosowaniem „twardych” technik zwinnych zapewniÅ‚o sukces projektów software development (wytwarzania oprogramowania). Åšrodowisko biznesowe z coraz krótszymi terminami dostarczenia zÅ‚ożonych produktów i coraz bardziej wyrafinowanymi oczekiwaniami klientów, wymagajÄ…ce wysoko wykwalifikowanych specjalistów – pracowników wiedzy,  to teraz codzienność praktycznie wiÄ™kszoÅ›ci branż.

Jak filozofiÄ™  i konkretne techniki Agile-owego zarzÄ…dzania i przywództwa – sprawdzone w projektach wytwarzania oprogramowania - zastosować w kierowaniu firmÄ…, dziaÅ‚em lub departamentem oraz zespoÅ‚em specjalistów? Szkolenie „Management 3.0 – Change and Innovation Practices”, opracowane przez Jurgena i bazujÄ…ce m.in. na jego książce, prezentuje idee i techniki zwinnego przywództwa i zarzÄ…dzania, jakie mogÄ… i powinny znaleźć powszechne niemal zastosowanie i jakie sÄ… niezbÄ™dne – dla sprawnego zarzÄ…dzania we wspóÅ‚czesnym Å›rodowisku biznesowym - menedżerom zespoÅ‚ów, dziaÅ‚ów i firm - menedżerom Å›redniego i wyższego szczebla.

Profil uczestnika:

Szkolenie Management 3.0 jest przeznaczone dla:

  • Menedżerów, którzy chcÄ… poznać zasady i techniki zwinnego zarzÄ…dzania i przewodzenia (Agile management/leadership) i zastosować je w swojej praktyce,
  • Kierowników projektów, kierowników zespoÅ‚ów oraz innych specjalistów (nie tylko ze Å›wiata IT), którzy chcÄ… stać siÄ™ profesjonalnymi przywódcami i menedżerami.

Szkolenie dostarcza kadrze kierowniczej, menedżerom zespoÅ‚ów i dziaÅ‚ów, a także doÅ›wiadczonym kierownikom projektów i kierownikom zespoÅ‚ów projektowych wiedzy, narzÄ™dzi i technik oraz inspiracji z zakresu zwinnych (agile-owych) metod przewodzenia zespoÅ‚ami,  ludźmi i swoim biznesem.

Uczestnictwo w szkoleniu nie wymaga praktycznego doÅ›wiadczenia i znajomoÅ›ci metod zwinnych (Agile), choć pewna znajomość i Å›wiadomość zasad podejÅ›cia i praktyk Agile  jest pomocna i przydatna.

Metody szkolenia:

Gry i ćwiczenia:

Każdy z tematów szkolenia obejmuje co najmniej jednÄ… grÄ™ lub ćwiczenie, w których uczestnicy szkolenia – w zespoÅ‚ach 4-5 osobowych - stosujÄ… w praktyce idee, pomysÅ‚y i metody prezentowane podczas szkolenia. W niektórych z tych gier i ćwiczeÅ„ uczestnicy rywalizujÄ… – w roli menedżera – z drugÄ… osobÄ…/menedżerem. W innych pracujÄ… razem jako zespóÅ‚, wymieniajÄ…c doÅ›wiadczenia i pomysÅ‚y, jednoczeÅ›nie rywalizujÄ…c z innymi zespoÅ‚ami.

Każde ćwiczenie/grÄ™ koÅ„czy podsumowanie i wspólna dyskusja, dziÄ™ki czemu uczestnicy mogÄ… odnieść zdobytÄ… wiedzÄ™ i przemyÅ›lenia do swojej wÅ‚asnej sytuacji , a także przedstawić na forum caÅ‚ej grupy uczestników szkolenia zarówno swoje pytania, jak i swoje doÅ›wiadczenia.

 

Program szkolenia:

 

Dzień 1: tematy

  • Dlaczego Management 3.0 i zwinne przywództwo. Zwinne przywództwo (ang. Agile leadership) to podejÅ›cie do przewodzenia i zarzÄ…dzania ludźmi i zespoÅ‚ami projektowymi, uruchamiajÄ…ce kreatywność, inicjatywÄ™ pracowników wiedzy i ich innowacyjność, prowadzÄ…ce do efektywniejszej pracy i lepszych jej rezultatów. Dowiesz siÄ™ dlaczego zastÄ™puje ono tradycyjne koncepcje zarzÄ…dzania zwiÄ…zane z hierarchicznymi strukturami organizacji i jakie sÄ… jego podstawowe elementy. A także czym jest teoria zÅ‚ożonoÅ›ci (ang. complexity thinking), bÄ™dÄ…ca teoretycznÄ… podstawÄ… zwinnego myÅ›lenia oraz jakie sÄ… problemy tradycyjnego linearnego myÅ›lenia.
  • WewnÄ™trzna motywacja to wÅ‚aÅ›nie przyczyna dlaczego ludzie rano wstajÄ… z Å‚óżka. A ponieważ to wÅ‚aÅ›nie ludzie sÄ… najważniejszym elementem organizacji, menedżerowie muszÄ… uczynić wszystko, by ludzie byli aktywni, kreatywni i zmotywowani. Dowiesz siÄ™ tutaj na czym polega różnica miÄ™dzy motywacjÄ… wewnÄ™trznÄ… a zewnÄ™trznÄ…, poznasz 10 wewnÄ™trznych czynników motywacji, a także techniki pozwalajÄ…ce zrozumieć co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole.
  • Samo-organizacja daje wiele wskazówek na pytanie: na czym polega wÅ‚aÅ›ciwe zarzÄ…dzanie. ZespoÅ‚y sÄ… w stanie samo-organizować siÄ™, lecz wymaga to przekazania wÅ‚adzy i uprawnieÅ„ decyzyjnych w rÄ™ce zespoÅ‚u (ang. empowerment), a także zaufania ze strony menedżerów. Dowiesz siÄ™, jak  można spowodować, by samo-organizacja sprawnie funkcjonowaÅ‚a i jak przekazywać uprawnienia decyzyjne, a także jakie sÄ… wyzwania zwiÄ…zane z przekazaniem wÅ‚adzy w rÄ™ce zespoÅ‚u. Poznasz także nietypowe techniki rozproszonej kontroli, jak 7 poziomów delegowania i tablica uprawnieÅ„.

 

 

Dzień 2: tematy

  • Definiowanie celów i ograniczeÅ„ jest ważne, gdyż samo-organizacja może prowadzić do nieplanowanych rezultatów. Dlatego też zadaniem menedżera jest ochrona ludzi i wspólnych zasobów, a także pokazanie ludziom jasnych, precyzyjnie zdefiniowanych celów. Dowiesz siÄ™ tutaj: kiedy zarzÄ…dzać, a kiedy przewodzić, jak okreÅ›lać przydatne cele oraz jakie sÄ… wyzwania dotyczÄ…ce zarzÄ…dzania przez cele. A także jak chronić ludzi i wspólne zasoby przed niewÅ‚aÅ›ciwymi efektami samo-organizacji.
  • Rozwijanie kompetencji to kluczowe zagadnienie dla dobrze realizowanej pracy. ZespoÅ‚y mogÄ… osiÄ…gnąć stawiane im cele tylko wtedy, kiedy ich czÅ‚onkowie posiadajÄ… odpowiednie kwalifikacje i kompetencje. Dlatego też kolejnym zadaniem menedżera jest umożliwienie rozwoju kompetencji jego ludzi. Dowiesz siÄ™ jak i kiedy stosować 7 podejść rozwoju kompetencji, jak mierzyć postÄ™p w zÅ‚ożonym systemie i jakie sÄ… efekty sub-optymalizacji. Poznasz także wskazówki dotyczÄ…ce tworzenia i stosowania miar.
  • Struktury organizacyjne w znaczÄ…cy sposób wpÅ‚ywajÄ… na funkcjonowanie organizacji. Ponieważ wiele zespoÅ‚ów pracuje w zÅ‚ożonych organizacjach, to konieczna jest analiza wpÅ‚ywu struktury organizacyjnej na pracÄ™ zespoÅ‚ów, a w szczególnoÅ›ci na komunikacjÄ™. Dowiesz siÄ™, jak rozwijać strukturÄ™ organizacyjnÄ… na podobieÅ„stwo fraktali, jak równoważyć specjalizacjÄ™ i generalizacjÄ™ oraz jak wybierać pomiÄ™dzy zespoÅ‚ami funkcjonalnymi a cross-funkcjonalnymi. A także jak budować zespoÅ‚y jako elementy sieci wartoÅ›ci.
  • Retrospektywa – podsumowanie: szkolenie podsumujemy wspólnie, wskazujÄ…c najważniejsze omawiane zagadnienia, techniki i koncepcje oraz metody ich wprowadzenia do praktyki projektowej uczestników szkolenia.

 

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 890 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Trenerzy: Dr Jerzy Stawicki i Daniel Skowroński

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg