Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Ocena i ratowanie projektów zagrożonych

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla doświadczonych Kierowników Projektów, Menedżerów Portfela, Sponsorów,
a także członków Biura Projektów i audytorów, których praca jest mocno związana z problematyką projektów zagrożonych.

Cele warsztatu:

Przedstawienie problemu projektów zagrożonych
Ukazanie możliwości ratowania projektów zagrożonych
Zbudowanie świadomości „co i kiedy” należy zrobić, aby odnieść sukces w trudnym projekcie
Przekazanie doświadczeń z polskiego rynku
Przedstawienie praktyki monitorowania projektów stosowane przez polskie i zagraniczne biura projektów (PMO)
Nauka sposobu dostosowania miar i wskaźników do skali i specyfiki prowadzonego projektu

Korzyści dla uczestników:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

Oceny sytuacji w projekcie
Zrozumienia głównych przyczyn problemów w projektach
Radzenia sobie z tymi problemami
Przeprowadzenia procesu naprawy projektu
Transferu wiedzy z zagrożonego projektu do organizacji
Dokonywania efektywnych przeglądów projektowych

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami oraz w zakresie ratowania zagrożonych projektów w różnych organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację projektu zagrożonego). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program warsztatu:

Wprowadzenie
Identyfikacja projektu zagrożonego
- Case study: Ocena statusu projektu
- Projekt zagrożony tzn. jaki?
- Symptomy projektu zagrożonego
- Przyczyny porażek projektów
- Na co zwrócić uwagę – słabe punkty w projekcie
- Warsztat: Czy projekt z mojej firmy jest zagrożony?
Planowanie i przeprowadzanie oceny projektu zagrożonego
- Cele oceny
- Dobór interesariuszy do oceny
- Plan oceny projektu
- Ocena statusu projektu
- Co z projektem podczas oceny?
Przygotowanie planu naprawy
- Strategie
- Weryfikacja uzasadnienia biznesowego
- Analiza ryzyka jako element planu naprawy
- Określenie quick wins
- Dokumentacja planu napraw
- Czynnik ludzki przy wdrożeniu planu naprawy
Stabilizacja projektu i wnioski z doświadczeń
- Monitorowanie kluczowych parametrów
- Transfer wiedzy
- Kto jest potrzebny w tym procesie?
System wczesnego ostrzegania projektów
- Poziomy zagrożeń w projekcie
- Sposoby monitoringu projektu
Raportowanie statusu projektu
- Proces raportowania projektów
- Miary w procesie
- Jak dostosować miary, aby wykryć zagrożenie
- Warsztaty: Wdrożenie miar dla mojego projektu
Rola PMO w procesie zarządzania projektami zagrożonymi
Jak wdrażać proces zarządzania projektami zagrożonymi w organizacji?
Dyskusja i wymiana wiedzy między uczestnikami
Podsumowanie

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości