Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Rozwój Kierownika Projektu

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów z doświadczeniem, którzy chcą się dalej rozwijać, i są za razem chętni do wymiany swoich doświadczeń z innymi. Dotyczy ono również kierowników programu i sponsorów. Uczestnicy muszą biegle posługiwać się językiem angielskim.

Cele warsztatu:

Celem warsztatów jest nauczenie ich uczestników sposobów integracji ich zdolności technicznych, komunikacyjnych, organizacyjnych, zespołowych, biznesowych i międzyludzkich. Rozwiną oni swoje umiejętności przywódcze, motywacyjne, a także te związane z przyswajaniem wiedzy, umożliwiając rozwój od strony osobistej i profesjonalnej. Celem jest integracja tej wiedzy i umiejętności, która przynosi kierownikom projektów największe korzyści w ich życiu zawodowym.

Korzyści dla uczestników:

Na główne korzyści dla uczestników składa się:

Zmiana w sposobie myślenia o kluczowych umiejętnościach mających podnosić wydajność pracy
Zastosowanie odmiennego podejścia w przewodzeniu ludziom i zarządzaniu projektami
Zrozumienie, co należy zrobić, aby osiągnąć lepsze wyniki, i jak to zrobić
Pomoc uczestnikom w utworzeniu ich własnego planu rozwoju osobistego

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program warsztatu:

Umiejętności przywódcze/zarządcze
Wprowadzenie
- Definiowanie wielopoziomowego zestawu kompetencji
- Przywództwo kontra kierownictwo
- Przeprowadzanie analizy interesariuszy
- Przykład: negocjacje ze szczególnie trudnymi interesariuszami
Umiejętności środowiskowe
- Ocena środowiska
- Zrozumienie cykli walidacji i rewitalizacji
- Zmiana „toksyczności” na „zieleń”
- Działanie w organizacji
- Zrozumienie zarządzania zmianą i roli agenta zmiany
- Przykład: ankietowanie istniejącego środowiska celem identyfikacji szans i mocnych stron
Umiejętności personalne
- Zmiana podejścia
- Stosowanie humoru
- Ocena podejścia
- Stosowanie pasji, cierpliwości i uporu
- Identyfikacja umiejętności wpływu
- Radzenie sobie z chaosem
- Rozwój zdolności interakcyjnych
- Umiejętności negocjacyjne
Budowanie świadomości
- Przyswajanie stylu zasadowego
- Stosowanie 10 reguł negocjacji
- Osiąganie strategii win-win
- Przykład: negocjacja celów projektu ze sponsorem
Umiejętności sprzedażowe
- Proces sprzedaży
- Prezentacje sprzedażowe
- Korzyści, cechy i przewaga
- Radzenie sobie ze sprzeciwem
- Przekonywanie
- Przykład: „sprzedawanie” planu projektu kluczowym interesariuszom
Umiejętności polityczne
- Polityka jest wszędzie
- Zrozumienie władzy i polityki
- Opracowanie planu politycznego
- Mówienie prawdy a władza
- Przeprawy przez polityczne pola minowe
- Przykład: tworzenie biura projektów
Podsumowanie
Mapowanie przywództwa, uczenia się, środków i motywacji
Przygotowanie i prezentacja planów działań
Zakończenie

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości