Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Jak uzyskać i utrzymać wsparcie zarządu?
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób zwiÄ…zanych z realizacjÄ… kluczowych projektów, w szczególnoÅ›ci czÅ‚onków zarzÄ…du, kierowników projektów i sponsorów.
Cele warsztatu:
Celem warsztatu jest przedstawienie jego uczestnikom korzyÅ›ci pÅ‚ynÄ…cych ze wsparcia najwyższego kierownictwa dla projektów w organizacji. W szczególnoÅ›ci zaÅ› rozwiniÄ™cie idei „sponsorowania”, bÄ™dÄ…cej tematem książki trenera tego szkolenia, Alfonso Bucero.
KorzyÅ›ci dla uczestników:
Warsztaty ukierunkowane sÄ… na:
- Zrozumienie, czym jest „wsparcie kierownictwa”
- Poznanie, jak wsparcie kierownictwa wpływa na sukces w projekcie
- Wyjaśnienie, jak uzyskać wsparcie kierownictwa dla projektu
- Zapewnienie zaangażowania czÅ‚onków zarzÄ…du w projekty
- Naukę w oparciu o przykłady i najlepsze praktyki
- Zrozumienie korzyści płynące z komunikacji pomiędzy kierownikiem projektu a członkiem zarządu
- Lepsze zrozumienie kultury projektowej
- Poznanie potÄ™gi „informacji zwrotnej”
- Zrozumienie, jak powinien działać komitet sterujący
Metody szkoleniowe:
Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania. DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie wdrożyć zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.
Program warsztatu:
- Wprowadzenie
- Dlaczego potrzebujemy wsparcia zarzÄ…du?
- Jaka jest jego wartość?
- ObowiÄ…zki czÅ‚onków zarzÄ…du w projekcie
- Definicja, cele
- Eskalacja problemów
- Pytania
- Uzyskiwanie sponsora projektu
- Kryteria
- Negocjacje
- „Sprzedaż” projektu
- Utrzymywanie sponsoringu
- Proaktywność
- Wsparcie/zakÅ‚ócenia
- PrzeglÄ…dy
- Komitet sterujÄ…cy
- Przykłady
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.